横河电机于2000年发表了长期经营构想“VISION-21&ACTION-21”(愿望与行动的21世纪)，以此为基础，确立2005年为第一里程碑，积极推进“业务结构的改革”以及“集团的经营改革”。截止于2005年度结束，横河电机实现了总销售额与销售利润连续三年的持续增长。

2006年5月，在继承企业长期愿景“VISION-21”的同时，确立2010年为第二里程碑，并修改了作为实现愿望而设立的行动战略“ACTION-21”。如果说2000年至2005年的6年间，是横河电机为了确立盈利体制而进行结构重组阶段的话，那么从2006年开始的5年间，就是在此基础上以利益最大化为目标的成长阶段。而在此阶段的头一年—2006年里，横河电机继承了前三年销售额持续增长的势头，实现了以往最高的总销售额和销售利润。现在，整个集团正齐心协力，为了实现2010年的目标而努力奋斗。

“YOKOGAWA集团在产业・社会系统领域里，与客户一起共创价值，为实现人类社会的富足而作出贡献。力争成为能帮助客户提高经营效率的服务公司，实现健全而有利的经营，为各位股东的利益增长作出贡献。而且，全体职工同心协力，人人自律行动、提高自身价值，公司与职工一起创造幸福美满的社会。”

可以用以下几方面来具体诠释“VISION-21”: 共有的价值观、经营指针以及行动指针。

(共有的价值观)
共有的价值观以“创造YOKOGAWA集团的未来”为主题，分为5个部分: 尊重个人、共创价值、互助互通、公正・透明性、感谢之心。

(经营指针)
经营指针以“开拓新时代的经营”为主题，分为6个部分: “通过最合理的方法得到最大的利益”、“提供感动客户的系统与服务”、“开展发挥独创性的事业”、“按劳举酬”、“集团内各公司联动发展”、“提高企业价值”。

(行动指针)
行动指针以“求新求变，获取胜利”为主题，分为5个部分: “抓住机遇，及时改变”、“敏捷行动”、“自律行动，挑战梦想”、“自主改变”、“将共同开创事业的连环锁链推广到全世界”。

第一里程碑主要以“业务结构的改革”以及“集团的经营改革”为奋斗目标。“业务结构的改革”指的是，不仅要通过改善控制领域的经营效率来提高收益性，还要积极开拓海外控制领域的市场，为集团成长、扩大销售而努力。另外，随着在半导体、光通信等成长领域里积极进行的开发投资，集团的业务结构也发生了很大的变化。而“集团的经营改革”是指，对分公司进行再改组和整合，从而完善集团企业的经营体制和结构，向着取得总体利润最大化而努力。

作为第一里程碑的成果，YOKOGAWA集团克服了IT泡沫破裂和硅周期低谷带来的影响，度过了艰难的时期，在稳固了健全而有利经营的基础的同时，步入了企业成长的正轨。

第二里程碑是为了提高YOKOGAWA集团的企业价值，以及经营效率的大幅提高为目标。这一理念的关键字是“One Global YOKOGAWA”。全世界的YOKOGAWA集团实现真正的联合经营，使经营效率大幅提高，并且利用领先的技术(Leading Edge Technology)，从客户的角度出发，提供满足需求的解决方案(Customer Centric Solutions)，从而实现第二里程碑的目标。

重点施行的措施有以下三点。
・实现真正的联合经营，使经营效率大幅提高。
・除了日本国内的销售额扩大，还要实现全球化，争取海外市场占有率。
・为了挖掘新的需求，坚持不懈的开发先进技术，建立新的事业。

第二里程碑是在第一里程碑构筑的基础之上，以提高经营效率、实现利润最大化为目标的成长阶段。在扩大已有业务的同时，大力发展那些成长领域的新业务。




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