我们的承诺
实现途径
Vigilant心声
 Yoshihisa Hidaka |
在日本，许多最先进的电厂都是使用液化天然气(LNG)的领跑者，他们依赖于这种持续稳定的清洁能源供应。日本的27个LNG终端中，大约70%采用了横河电机的CENTUM系统，以确保电厂中安全、持续不断的天然气供应。作为横河电机的一名现场工程师，我曾在一个LNG接收/再气化/输送终端工作了七年，该终端隶属于日本的一家主要电力公司。我很自豪、也很高兴能继承横河电机在高品质现场工程方面保持高度警惕的悠久传统，为夜以继日工作的用户带来信心和安全，确保东京市稳定的电力供应。
LNG终端现场工程面临的挑战
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我曾为之工作了七年的LNG终端位于东京湾地区。这个LNG终端接收并再气化液化天然气，为附近的许多电厂服务，这些电厂总发电量为6,200MW。
一旦完成对其中一个电厂的改造，总发电量将达到6,650MW，可以确保东京市稳定的清洁能源供应。这个LNG终端采用的是横河电机CENTUM CS系统，它可以确保天然气的持续供应。
当炼油厂或石化厂中出现意外情况时，工程上迅速、安全停产的能力极为关键。一旦发生意外，各种安全停产措施相结合，可以保护工厂设备，防止火灾和爆炸。但是，对于LNG终端来说，安全需求不仅如此。为了确保电厂天然气供应最高级别的可靠性，日本的LNG终端配置了高度复杂的自动化系统，自动检测故障信号。一旦检测出任何异常情况，便自动停止生产，并迅速进入备份过程，在最大程度上减少任何潜在的天然气输送中断。
用于自动诊断与备份的复杂的连锁网络，使得LNG终端的现场工程成为一项长期挑战。即使进行定期维护，日本的LNG终端也从未完全停产。现场工程师必须能在不停产的情况下帮助客户修理、扩展或更换部分乃至整个自动化系统，并高度关注复杂的自动诊断/备份装置。
设计合适的流程
日本有这样一种说法: 充足的准备是成功的80%，这也是我在现场工程中的指导思想。我相信，工作流程的合理性对于现场工程来说关系重大。这并不是指不考察现场而制作的流程，这些仅为咨询参考文档。虽然理论上，无需考察实际现场，便可利用文档创建工作流程。但是，如果没有完全了解实际现场的特性，这样制作的流程很可能引发意外。因此，我们明确规定，在工作流程起草阶段，务必亲自对实际现场进行详细考察。现场中最常见的故障原因就是假定事实。我们一直努力消除危险的事前假想，有时甚至要为创建工作流程本身这个环节而创建专门流程。
有效地流程沟通
对安全、优质的现场工程而言，对工作流程的切实描述是决定成功与否的另一个关键因素。这个环节必须以耐心，不厌其烦的态度一步一步指导现场工程师，排除任何可能的误解、疑惑或猜测。这种对细节的关注不仅限于重要、复杂的任务，对较为简单的任务，如性能调整和回路检查，我们也给予同样程度的关注。以往的经验告诉我们，这些貌似简单的任务有时会隐藏一些能影响工厂全面生产的关键问题。
我们典型的现场工作流程文档不仅包括流程本身，也包括流程制定的所有文档，这些文档为所有待处理的现场工作提供了整体信息。横河电机现场工程师总会随身带着工作流程文档，利用闲暇时间预先检查实际现场，并在脑海中反复温习将要进行的现场工作。这样，他们就能在实际现场工作中充满自信，对现场和流程做到胸有成竹。
每日风险管理
所有这些准备仍然不足以确保安全、优质的现场工程，因为每一天的现场环境都不尽相同，看上去微小的变化有时需要从根本上改变工作计划。因此，我们每一位现场工程师都要参加由负责全面现场工作的EPC和/或客户组织的每日例会，确认所有与会方的工作计划。
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| 典型的每日例会场景 |
在这些每日例会中，尤其需要注意现场中其他团队是否将在同一区域工作。确认工作区域的情况是否发生变化，这也是至关重要的一步。
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| 典型的TBM会议场景 |
掌握全面的现场信息后，所有横河电机现场工程师会召开一个“工具箱会议”(TBM)。
在这个会议中，我们确认终端用户的工厂生产计划是否发生变化。如有变化，为了配合终端用户的工作计划，我们会修改并制定具体计划，重新分配资源和设备。另外，所有横河电机现场工程师都要参加TBM会议，与会者不仅要确认整体工作计划和个人每天的工作计划，还要仔细检查当天的紧急通信协议。
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典型的KYK会议场景
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我们日常准备工作的最后部分称为“KYK”，它是日语首字母缩写，意思是“危险预测活动”。这是一个人人参与、献计献策的头脑风暴会议，鼓励我们团队中的所有成员再次确认当天的工作计划，并指出所有潜在风险和危险，哪怕其可能性微乎其微。KYK会议的指导原则是让每位成员畅所欲言，没有人批评或驳回任何意见。如果任何潜在风险被指出，团队都将把它视作明确的可能风险，并采取根本对策消除这一风险。
长期的经验告诉我们，并不总是经验不足的现场工程师会引起事故。在现场工作的每一位员工，包括经验最丰富的工程师，也同样可能引起事故。这就是我们格外关注每天早晨的KYK会议，并把它作为一种机制，以消除所有遗留的潜在风险的原因。KYK会议成功的关键在于，找到并采取根本措施避免已确认的风险，否则，整个会议形同虚设。
为了便于解释，假设我们的一位现场工程师指出: 我们区域附近的另一个工作组计划打开工作区的地板，以便进行作业。这里一个潜在的危险是人员跌落。一般的对策是提醒现场工程师“小心脚下”，但这远远不够。当现场工程师处于紧急情况或感到疲劳时，他们做不到的恰好正是“小心脚下”。这种表面对策无法达到预期效果，此时也是事故风险最高的时候。一项更好的对策是用路标塔将潜在危险区域围起来，或者竖起标志限制通行。我们确信，团队中提出各种潜在风险并采取根本对策的每个人都是与众不同的。
坚持工作标准
如前所述，我深信，在现场工作品质方面，“充足的准备是成功的80%”。设计合适的工作流程并进行有效沟通便是这“80%”。每天的KYK会议是我们最后的保险，以确保我们把握住了成功的另外“20%”，同时预测并消除所有潜在风险，实现完美的现场工作。
每天早晨我们都要进行一个30分钟的KYK会议，但有时会议会稍长些。导致终端用户可能来告诉我们开工晚了。即使在这种情况下，我也会按照惯例，向用户解释为什么我们需要完成KYK会议。迫使团队仓促结束KYK会议只会使会议流于形式。
以上介绍的这些都是我们部门的工作标准，无论我们工作在何种用户现场，都要严格遵守并执行这些工作标准。此外，我们也有责任参与定期安全培训，这也有助于我们强化安全知识，提高安全意识。
谈到不同的用户现场，我属于石化和LNG现场工程团队，主要面向LNG终端现场。横河电机全球总部拥有多个现场工程团队，致力于电力、供水、水处理、钢铁、造纸、制药等应用领域。在我最熟悉的LNG相关应用领域中，横河电机具备贯穿整个液化天然气供应链的广泛应用技术。在井口、涡轮压缩机、生产设施、液化和运输设施、LNG承运设施、接收和再气化装置、终端以及辅助设施方面--任何与LNG相关的设备和生产过程--横河电机都能为用户提供安全、优质的现场工程。
横河电机全球总部的工程启动部门有超过30年的安全、优质现场工程工作历史，能继承这一传统是我的殊荣。横河电机现场工程师很自豪，因为我们不仅在与LNG相关的现场工程方面有广泛知识和丰富经验，还能帮助全球客户拥有使空气更清新，并能持久稳定供应的能源。我要感谢所有的用户和现场工程师同事，这些年来，他们一直鼓励我。在他们的支持和指导下，我才能安全、优质地完成LNG终端的任务，达到真正的横河电机vigilant现场工程师所要求的水准。
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