Unternehmensvision & strategische Maßnahmen

Die Unternehmensstrategie VISION-21 & ACTION-21
Im Januar 2000 veröffentlichte Yokogawa die beiden Module VISION-21 & ACTION-21 der neuen Unternehmensstrategie und die Ziele für das Geschäftsjahr 2005 als ersten Meilenstein. Yokogawa leitete anschließend Reformen bezüglich seiner Unternehmensstruktur und seiner Konzernverwaltung in die Wege, die zur Erreichung des ersten Meilensteins erforderlich waren. Im Ergebnis führte diese Strategie sowohl zur Konsolidierung des Konzernumsatzes als auch der Steigerung des Konzerngewinns in drei aufeinanderfolgenden Jahren.
Im Mai 2006 legte Yokogawa das Geschäftsjahr 2010 als zweiten Meilenstein fest und definierte die Ziele seiner ACTION-21-Strategie neu, um die langfristige Unternehmensvision VISION-21 umzusetzen, welche unverändert beibehalten wird.
VISION-21 – Übersicht
1. In enger Zusammenarbeit mit ihren Kunden aus der Industrie und dem öffentlichen wie privaten Sektor erstellt die Yokogawa Group Mehrwert generierende technische Systeme. Damit leistet Yokogawa nicht nur einen Beitrag zur Erhaltung unserer Umwelt im 21. Jahrhundert und der zunehmend an Bedeutung gewinnenden Wiederverwertung von Resourcen, sondern auch zum Aufbau einer nachhaltigen globalen Wirtschaft und Gesellschaft.
Um dies zu erreichen, wird die Yokogawa-Gruppe:
- den Schwerpunkt auf Dienstleistungen legen, die dem Kunden helfen, im Sinne des ETS-Konzepts (Enterprise Technologie Solutions) seinen unternehmerischen Erfolg zu steigern und - ihre Führungseffizienz ausbauen, um das Vertrauen ihrer Kunden zu Yokogawa weiter zu festigen.
2. Yokogawa richtet seine Strukturen auf profitablen Betrieb und den bestmöglichen Shareholder-Value aus.
3. Die einzelnen Unternehmen der Gruppe übernehmen die Verantwortung für ihr erfolgreiches Handeln im Sinne des gesamten Konzerns, um die Yokogawa Group im Ganzen leistungsstärker und ihre Produkte noch attraktiver zu machen.
4. Yokogawa und seine Mitarbeiter arbeiten rund um de Globus Hand in Hand

Ergebnisse des ersten Meilensteins
Zur Erreichnung des ersten Meilensteins führte Yokogawa Reformen seiner Unternehmensstruktur und seiner Konzernverwaltung. Zur betriebswirtschaftlichen Reform wurden Maßnahmen in die Wege geleitet, um die Auftragslage in den wachstumsstarken globalen Märkten der Industrieautomatisierung und den Steuerungs- und Regelungssystemen zu optimieren und es wurden Anstrengungen zur Steigerung des Profits durch eine gesteigerte Verwaltungsqualität in diesen Geschäftsbereichen unternommen.
Durch die Konzentration seiner Resourcen auf Wachstumsmärkte und in Geschäftsbereiche mit großem Wachstumspotential einschließlich Halbleitertechnologie, optische Kommunikation und Lifescience-Unternehmen realisierte Yokogawa eine erfolgreiche Umstrukturierung seines Konzerns. Zur Revitalisierung des Konzernmanagements setzte sich das Unternehmen zum Ziel, den Ertrag durch Optimierung der Infrastruktur, der Organisation und der Integration der Tochterunternehmen zu maximieren.
Daraus resultierend richtete Yokogawa seine Konzernstruktur kontinuierlich auf Wachstum aus und erholte sich von der Abschwungphase im Halbleitermarkt.
Strategie und Ziele für den zweiten Meilenstein
Auf dem Weg zum zweiten Meilenstein legt Yokogawa den Schwerpunkt auf eine erhebliche Steigerung der Verwaltungsqualität zur Erhöhung des Unternehmenswertes der Yokogawa-Gruppe. Das Motto für dieses Ziel heißt „One Global YOKOGAWA“. Die zur Yokogawa-Gruppe gehörenden Unternehmen weltweit arbeiten insgesamt konsolidiert, um die Verwaltungsqualität deutlich spürbar zu steigern, Lösungen aus Kundensicht zu bieten (kundenorientierte Lösungen) und dabei unser technisches Know-how (führende Spitzentechnologien) einzusetzen. Bei der Umsetzung der gesteckten Ziele haben bei Yokogawa folgende drei Maßnahmen höchste Priorität:
1. Umfassend konsolidiertes operatives Geschäft zur spürbaren Steigerung der Verwaltungsqualität
2. Steigerung von Umsatz und Gewinn – nicht nur in Japan sondern weltweit durch Vergrößerung unseres Marktanteils auf allen Märkten dieser Welt
3. Fortgesetztes Engagement für die Entwicklung pro-aktiver Technologien zur Schaffung neuen Bedarfs und zur Neugründung von Unternehmen

Aktionsplan für die Geschäftsjahre 2009 und 2010
Als Folge der sich grundlegend wandelnden Bedingungen für ein optimales Konzernmanagement gab Yokogawa am 10. Februar 2009 seinen Aktionsplan bekannt, der für die Geschäftsjahre 2009 und 2010 strukturelle Reformen im Hinblick auf unsere nächste Wachstumsphase vorsieht.
Wir werden uns im Einklang mit diesem Aktionsplan auf die Erreichung der Ziele für die Geschäftsjahre 2009 und 2010 fokussieren. Infolgedessen haben wir entschieden, die angestrebten operativen Ziele des zweiten Meilensteins von 610 Mrd. Yen (ca. 5 Mrd. EUR) bei den konsolidierten Aufträgen, 600 Mrd. Yen (ca. 4,9 Mrd. EUR) beim konsolidierten Umsatz und 75 Mrd. Yen (ca. 0,6 Mrd. EUR) bei den konsolidierten betrieblichen Erträgen zu überprüfen.