Die beiden Module der neuen Unternehmensstrategie heißen VISION-21 und ACTION-21. Die VISION-21, oder kurz V-21, zeigt die großen Perspektiven auf, an denen sich die Yokogawa Corporation im 21. Jahrhundert ausrichten will. Der Aktionsplan ACTION-21, kurz A-21, enthält die konkreten Schritte auf diesem Weg. In ihm ist beispielsweise definiert, welche Geschäftsaktivitäten sich in den nächsten Jahren grundlegend wandeln werden und welche finanziellen Ziele (Konzernumsatz und -gewinn) wir uns setzen.

V-21 – die unternehmerische Vision

1. In enger Zusammenarbeit mit ihren Kunden aus der Industrie und dem öffentlichen wie privaten Sektor erstellt die Yokogawa Group Mehrwert generierende technische Systeme und leistet damit einen Beitrag zum Aufbau der globalen Wirtschaft und Zivilisation. Um dies zu erreichen, werden wir zum einen die Managementpraktiken kontinuierlich revidieren und verbessern. Zum anderen werden wie unsere Lösungen mit dem Ziel entwerfen, dem Kunden mehr wirtschaftlichen Erfolg zu bringen.
2. Yokogawa richtet seine Strukturen auf profitablen Betrieb und den bestmöglichen Shareholder-Value aus.
3. Die einzelnen Unternehmen der Gruppe übernehmen die Verantwortung für ihr erfolgreiches Handeln im Sinne des gesamten Konzerns, um die Yokogawa Group im Ganzen leistungsstärker und ihre Produkte noch attraktiver zu machen.
4. Yokogawa-Mitarbeiter bekennen sich zu den fundamentalen Grundwerten der Gruppe und verstehen sich als Wegbereiter einer globalen Wohlstandsgesellschaft.

A-21 – der strategische Aktionsplan

Der A-21 kreist um zwei strategische Fixpunkte: zum einen die Reformierung der Geschäftstätigkeit und zum anderen die Revitalisierung des konzernweiten Managements. Die Reformierungsstragie schließt auch quantitative Ziele für das Geschäftsjahr 2005 ein, die durch Konzentration auf die besonderen Stärken von Yokogawa, Fokussierung auf viel versprechende Branchen und Neugeschäft erreicht werden sollen.

1. Reformierung der Geschäftstätigkeit
   
   
   1. Wandel vom Technik- zum Lösungsanbieter
      
      Mit zunehmender Intensivierung des Wettbewerbs wird es immer wichtiger, Betriebe möglichst rationell zu führen, die Organisation zu verschlanken und Einsparmöglichkeiten zu identifizieren. Wir geben unseren Kunden die Möglichkeit an die Hand, sämtliche betrieblichen Prozesse in Planung, Procurement, Produktion, Vertrieb und Service in Echtzeit zu managen – eine entscheidende Hilfe. Damit vollziehen wir den Wandel vom Technikprovider zum Anbieter umfassender Lösungen, die der Effizienzsteigerung dienen – eine Entwicklung, die in den Enterprise Technology Solutions (ETS) [Business Concept ETS] von Yokogawa auf ideale Weise zum Ausdruck kommt. Das ETS-Konzept, das im Oktober 1997 der Öffentlichkeit vorgestellt wurde, bietet – basierend auf der jeweils optimalen Spitzentechnologie – auf spezifische Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen.
   
   
   
   2. Nutzung unserer Stärken
      
      Den Einstieg in viel versprechende neue Märkte erreichen wir durch den Einsatz unserer spezifischen Stärken:
      
      • Weltweite Präsenz
        Durch ein globales Vertriebs-, Planungs- und Service-Netzwerk ist Yokogawa heute an allen Schlüsselmärkten vertreten.
        
      • Beste Produktqualität
        Unsere Produktionsverfahren garantieren höchste Qualität sowohl bei hoch diversifizierten Kleinserien als auch in Großserie.
        
      • Technische Innovation
        Eigenständige Entwicklungen in den Bereichen Automatisierung, Mess- und Regeltechnik und Informationsverarbeitung, die zu Ideallösungen integriert werden.
        
      • Wirtschaftliche Stärke
        Yokogawa ist ein gesundes Unternehmen mit guter Finanzstruktur und hoher Eigenkapitalquote.
        
        
   3. Ertragssteigerung in den Gesellschaften
      
      Den Ertrag der Tochtergesellschaften der Yokogawa Group werden wir durch Reformen auf Organisations- und Produktionsebene steigern.
   
   
   
   4. Erschließung von Wachstumsmärkten und neuartigen Geschäftsfeldern
      
      Die folgenden Geschäftsfelder wurden als viel versprechende Wachstumsbereiche identifiziert, denen mit der weiteren Entwicklung der Konzernstruktur Rechnung getragen werden soll:
      
      
      • Advanced Information & Communication Networking
      • Advanced Production Support
      • Neue gesellschaftliche Infrastrukturen
      • Neue Biotechnologie- und Lifescience-Unternehmen
   
   
   
2. Konzernmanagement revitalisieren
   Wir setzen uns zum Ziel, die Managementpraktiken auf Konzernebene zu verbessern und das Wachstum der Yokogawa Group insgesamt zu fördern. Dazu wird ein neues Geschäftsmodell etabliert, das Organisation, Infrastruktur und Systeme verbessert. Es wird den Konzernertrag steigern und ein besseres Qualitätsmanagement ermöglichen.