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橫河電機集團中期經營計畫:Transformation 2020

2018年5月8日

橫河電機集團宣佈嶄新的中期經營計畫:Transformation 2020(簡稱“TF2020”),目標是提高獲利能力,並提升公司到一個新的水準。計畫將於2018會計年度年開始實施。

在2015會計年度,橫河電機為了替未來的成長打好基礎,制定“2017中期經營計畫”(簡稱TF2017)。
在TF2017的三年間,商業環境的變化比預期更大、更迅速,尤其在橫河電機主要市場之一的能源工業領域特別顯著。數位技術的革新浪潮也正在推動前所未有的產業變革,對公司的商業環境產生了重大影響。

在TF2017,橫河電機的目標是三個轉變:(i)以客戶為核心、(ii)創造新價值、(iii)成為高效的全球化公司
公司的目標是藉由利用多年來在全球積累的穩固客戶群基礎擴大和發展業務,並提高獲利表現。儘管我們成功地在業界增加了更多價值,改善了資產負債表,但仍需做更多的工作來提高獲利能力。

在急劇變化的商業環境中,繼續推行TF2017已無法滿足中期和長期的企業價值,橫河電機需要從根本上改變企業的業務結構。在TF2020,公司將尋求提高公司的價值,充分利用數位技術,發展現有的業務,提高獲利能力;同時創建新的業務和建立新的成長,並支援橫河業務活動的組織能顯著提高生產力。


1.TF2020關鍵績效指標(KPI)

在這項基本政策中,為了實現公司和股東價值在中長期的最大成長,橫河將把成長每股收益(EPS)、產生有機自由現金流(*)和改善股本回報率(ROE)作為目標指標。 橫河的目標是EPS每年成長7%到9%或更高,產生850億日元以上的有機自由現金流(三年累計),2020會計年度ROE達到10%或更高,超過市場對利潤成長、現金流創造和資本效率的預期。
(這將是實際增長,剔除諸如“2017年度商譽減值”、“壞賬準備金記錄”、“資產出售”等特殊事項。)


索引 目標值
訂單增長/淨銷售額 3-5%/年
每股收益增長(EPS) 7-9%/年
銷售回報率(ROS) 10%以上(2020會計年度)
股本回報率(ROE) 10%以上(2020會計年度)
有機自由現金流* 不低於11%
資產回報率 850億日元以上(三年累計)

注:有機自由現金流=自由現金流+戰略投資(三年累計700億日元)


2.可持續發展目標和長期業務框架

橫河集團在2015年建立了一個長期業務框架,定義了未來10年的目標,並描述了實現這些目標所需要的條件。該框架包括指明方向的願景聲明、橫河實現這一願景的核心優勢、重點關注的業務領域。
在建立該框架之後,公共政策方面出現了一些顯著的變化,包括聯合國2015年9月通過的《可持續發展目標》(SDGS)和12月聯合國氣候變化框架公約締約方會議(COP21)通過的《巴黎協定》。
鑒於這些變化,橫河確立了可持續發展目標(三個目標),並指明了實現這些目標的方向。此外,在回顧長期業務框架的方向後,橫河確立了未來10年乃至更長時間的理想。

[可持續發展目標:三個目標]
為後代創造更美好的世界,面向2050年,我們將
(i)實現淨零排放,(ii)過渡到迴圈經濟,(iii)確保所有人的福祉

[長期業務框架]
願景聲明
橫河電機藉由“Process Co-Innovation”與客戶共同創造新價值,實現更美好的未來。 在這個願景下,我們的目標是協助客戶實現最高的經濟價值,解決社會問題,同時透過客戶的業務創造社會價值和環境價值。

核心競爭力
藉由發現和解決客戶潛在的問題共同創造價值的能力等:需要加強的三個能力。 創造高度可靠的產品和解決方案支援業界發展和社會進步的能力等:基礎的三個能力。  

重點關注的領域
橫河電機持續關注資源、能源、材料相關的業種。
根據TF2020,公司將致力於製藥和食品業的新業務,為人類健康和幸福生活而努力。此為一項長期計畫,橫河將開拓生物經濟領域。

3.新的中期經營計畫的關鍵戰略:TF2020

根據可持續發展目標和長期業務框架,橫河電機制定了“Transformation 2020”(“TF2020”)。這是一項新的中期經營計畫,旨在提高獲利能力並將公司提升到一個新的水準。
橫河電機為TF2020努力的理想:“以測量、控制、資訊的技術為核心,針對廣泛的業務製程,透過數位技術轉型與客戶共同創新,建立可持續發展的社會。”為了實現這一目標,公司將實施以下關鍵戰略,實現三個轉型。

新中期計畫


實現三個關鍵轉型和策略
  1. 現有業務的轉型
    與客戶建立更緊密的關係,共同努力實現生產力的進步。
    1. 擴大OPEX業務(*)
      橫河電機將集中力量拓展OPEX業務,專注於解決問題,提高現有設備的生產力,加強生產和維護,並提高獲利能力。公司將在TF2017的方針下,繼續努力在全球拓展和建立解決方案業務。 (*)OPEX是Operating Expenditure的縮寫
    2. 進一步加強重點行業
      橫河電機在日本的化工行業已經佔有很大的市場份額,公司將繼續在全球其他市場拓展化工行業的業務,同時努力拓展可再生能源行業,這些行業對社會發展意義重大,預計市場需求也會迅速增長。
    3. 測量業務的轉型
      專注於有競爭力的產品,確保一定的利潤,並不斷佔領新的快速增長的市場。 航空和其它業務的轉型 通過靈活利用公司專有技術和客戶群,發展這些業務。
  2. 創建新業務、改革公司業務模式
    通過創新創造可持續價值。

    1. 建立製藥和食品行業的新業務
      TF2017中,橫河公司確定了支持人類健康、豐富人們生活的行業,並作為長期關注的業務領域,加大了開發力度。根據TF2020計畫,公司將更專注於製藥和食品行業,預計這些行業會快速增長,是可以發揮優勢的領域。橫河將努力建立包括研究、開發,生產和物流在內的服務體系,提高整個價值鏈的生產力。
    2. 公司業務模式的轉型
      橫河電機將轉變業務模式,從簡單地銷售產品和服務轉變為以績效為基礎的業務,減少客戶的初始投資並將業務重點放在提供服務方面。公司將通過IIoT提高產品和解決方案的附加價值,協助客戶提高生產效率,創造增長機會。
  3. 透過集團整體優化提高生產力
    迅速提高整個集團的效率。

    1. 不斷提升成本競爭力
      橫河電機將建立一套機制,在整個集團內持續開展降低成本活動,並利用諸如機器人製程自動化(RPA)等技術解決方案來提升成本競爭力。
    2. 強化員工能力
      橫河電機將持續為員工安排新技能學習和培訓計畫,提升員工學習能力,幫助員工掌握最新的知識和技能,瞭解全球變化和最新的技術趨勢,實現個人轉型,使員工能夠掌握具有更高附加價值的業務。

數位化轉型
作為三大轉型的基礎,橫河電機將充分開發和利用數位技術的架構提高自身和客戶的生產力。藉由提升公司AI、IIoT、雲計算的產品及解決方案的附加值,協助客戶實現生產力轉型,為成長帶來新的商機。另外,將加強RPA,數位行銷、以及移動業務解決方案,透過使用網路和安全技術,建立持續成長的穩固基礎。為了實現這一項目標,橫河將積極的進行投資。


4.TF2020資本政策和財務策略

TF2020,在保持最佳資本結構*的前提下,橫河將把利用三個關鍵轉型所產生的現金優先投入到能最大限度提高企業中長期價值的成長領域。公司也將積極改善股息分紅。
公司將藉由TF 2020的業務戰略,增加資本投資以及股息分紅的改善措施,確保股東總回報(TSR)超過股東權益成本,努力為股東創造最大的價值。

*最佳資本結構:在保持A級可持續的股東權益水準的同時,仍有足夠的能力進行風險投資實現增長。

  1. 資本性成長投資(戰略投資)
    橫河將在保持最佳資本結構的前提下,在TF2020計畫的三年期間內,撥出700億日元用於資本投資。 橫河將針對上述關鍵轉型策略(1)和(2)以及數位化轉型方面,加強成長性戰略投資。並在必要時考慮併購和聯盟,以獲取技術、銷售管道、產品/服務、客戶、人力資源、專有技術等。
  2. 股息政策(利潤分配基本政策)
    公司將根據以下新股息政策積極改善股息:
    向股東回報利潤是橫河最重要的管理措施之一。公司的目標是通過利潤增長實現股息的穩定和持續增長。努力確保分紅水準超過綜合派息比率30%,以保障股東的利益及中長期發展的需要。同時全面平衡維持增長投資的金融基礎。即使在經營業績暫時下滑的情況下,公司也將根據股東的股權分紅率保持穩定的股息(DOE)。

更多資訊

2018-2020年中期經營計畫演示材料(英文)(PDF: 2.2MB/32頁)pdfpdf