Click here to learn about Supply Chain Planning (PETRO)
Ключевые направления трансформации для достижения совершенства эксплуатации
Operational Excellence Transformation (Трансформация для совершенствования эксплуатации) — это портфель решений и услуг Yokogawa и KBC. Мы предоставляем комплексные решения для автоматизации бизнеса во всех четырех областях с помощью консультационных услуг и цифровых технологий.
Оптимизация цепочки поставки
Решение Supply Chain Management (SCM) (Управление цепочками поставки) призвано удовлетворить потребности заказчиков путем выбора сырья, наиболее подходящего для технологических процессов предприятия, и максимально эффективной доставки продукции. Сегодня большинство отраслевых SCM-решений запускаются вручную и (или) работают изолированно. В большинстве случаев специализированные инструменты планирования и пакеты программного обеспечения, которые были реализованы ранее, не связаны с другими системами, применяемыми, например, для контроля продаж и распределения, управления производством в реальном времени. В результате преимущества SCM используются не в полной мере.
Подход Yokogawa к оптимизации управления цепочками поставки начинается с разработки долгосрочной корпоративной стратегии и ее согласования с операциями, техническим обслуживанием и прочими функциями в масштабе всей цепочки создания добавленной стоимости. Сюда входит:
Ключевые производственные компетенции в области оптимизации цепочки поставки
- Планирование срочных договоров: коммерческая и экономическая оценка долгосрочных договорных обязательств
- Планирование цепочек поставки: экономическая оптимизация цепочки поставки углеводородов в краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной и стратегической перспективе
- Определение предполагаемой цены на сырье: прогнозирование цен на основе границ оптимизации и временных горизонтов для сырья и продуктов
- Календарное планирование цепочек поставки: оптимизация с учетом графика операций (незавершенное производство и смешение) с учетом логистических ограничений
- Заключение коммерческих договоров: подготовка и согласование выгодных и конкурентных условий договора на поставку сырья и продуктов
- Управление запасами: измерение и выверка количества каждого произведенного продукта и расходуемого сырья с целью сформировать точный материальный баланс посредством производственного учета и оценки потерь нефти
Подход Yokogawa к управлению цепочками поставок включает комплексную цифровизацию операций, от поставок до распределения. Затем мы применяем определенную сквозную стратегию оптимизации, позволяющую выявлять и контролировать все скрытые затраты (потери) в длинной цепочке. Наша основная цель — найти глобальный баланс, чтобы обеспечить своевременное производство и доставку для поставщиков и заказчиков с минимальными запасами и перемещением.
Применяя цифровые технологии в рамках сквозного процесса управления цепочкой поставки (от сырья до конечных продуктов, от управления заказами на закупку до приемки товара), мы помогаем оптимизировать следующие аспекты:
- Опыт работы с заказчиками и поставщиками: персонализированное взаимодействие с заказчиками и поставщиками, улучшающее понимание ценности продукта
- Сквозная оптимизация: использование поступающей в режиме реального времени информации о доставках для поставщиков и о потребностях заказчиков для того, чтобы расширить горизонт оптимизации и охватить все предприятия и компании, образующие длинную цепочку поставки
- Информационная мобильность: обеспечение оптимальной доставки и достижение прозрачности путем отслеживания местоположения и действий персонала с помощью мобильных технологий
- Предиктивная аналитика: прогнозирование спроса, предложений и требований к активам на основе углубленного анализа
- Цифровой бизнес: повышение общей гибкости бизнеса и стимулирование беспрепятственного сотрудничества путем интеграции внутренних разрозненных хранилищ информации
Объединяя портфель продуктов Yokogawa с консультационными услугами KBC, мы предоставляем нашим заказчикам передовые практики и специализированные знания, способствующие улучшению операционной деятельности, а также цифровую платформу для поддержки любых действий и инициатив в этой сфере. Наши решения по управлению операционными рисками позволяют не только улучшить некоторые аспекты деятельности организации, но и оптимизировать технологические процессы, чтобы обеспечить поступательное повышение безопасности, надежности и реализуемости.
·Эксплуатация и оптимизация активов
- Оптимизация потенциала физических активов: рост пропускной способности, достижение максимальной выработки продуктов с наивысшей добавленной стоимостью, минимизация переменных затрат, в том числе затрат на электроэнергию.
- Реализация небольших и крупных капитальных проектов своевременно и в рамках бюджета для обеспечения дальнейшего роста бизнеса и удовлетворения требований к охране окружающей среды.
·Управление операционными рисками
- Надежный контроль рисков, связанных с безопасностью, охраной здоровья и окружающей среды, на уровне персонала и процессов. Это гарантирует надежность, необходимую для предотвращения катастрофических потерь.
·Целостность управления активами
- Гарантированная надежность и эксплуатационная готовность активов, контроль расходов на техническое обслуживание. Обеспечивает постоянную доступность актива и его соответствие ожиданиям, что способствует извлечению выгоды из краткосрочных рыночных возможностей.
Планирование цепочки поставок (PETRO)
Задача получения предприятием максимальной прибыли с помощью интегрированных систем управления поставками, переработкой, дистрибуцией и маркетингом очень многогранна. Для ее решения приходится постоянно отвечать на следующие вопросы:
- Какую сырую нефть покупать для нефтеперерабатывающего завода?
- Какие продукты производить: бензин, авиационное топливо, дизельное топливо, смазочные материалы, мазут?
- Как правильно организовать работу на НПЗ, чтобы максимально эффективно использовать активы?
Благодаря непостоянному составу сырой нефти, ограниченным мощностям НПЗ и волатильным рыночным ценам открываются широкие возможности для непрерывной оптимизации каждого звена цепочки поставки, от добычи нефти до отгрузки нефтепродуктов потребителям. Поиск оптимального баланса между составом сырой нефти, мощностями НПЗ и поставками продукции играет главную роль в вопросах повышения эффективности работы каждого звена цепочки создания ценности и, в конечном итоге, поставки продукции потребителям.
PETRO, система оптимизации на базе линейного программирования для нефтеперерабатывающих заводов, разработанная компанией Chevron, позволяет пользователям принимать обоснованные решения по оптимизации всех процессов, от выбора сырья до производства конечного продукта.
Особенности
Особенности системы:
- Надежное и быстрое решение: быстрый поиск решений с помощью передовых методов рекурсии и моделирования
- Превосходное управление задачами: планировщики могут расширять область эксплуатационных режимов и исследовать больше вариантов
- Снижение требований к поддержке: уникальные функции для сведения к минимуму проблем, вызванных непреднамеренными изменениями модели
Подход на основе анализа данных
Система PETRO основана на данных, и качество этих данных является ключом к ее точности и ценности. Используя базовые модели для анализа и автоматических динамических обновлений, пользователи могут повысить эффективность работы и сосредоточиться на более важных задачах.
- Базовые модели: создание, обновление и анализ моделей добычи и перегонки на основе данных о сырой нефти, нефтеперерабатывающих заводах и моделях перерабатывающих установок
- Динамические входные данные: автоматическая загрузка рыночных данных, включая прогнозы спроса, цен и доступности сырья
Одна общая модель нефтеперерабатывающего завода может использоваться для стратегического анализа и перехода к бизнес-планированию, а затем к ежемесячному планированию путем пересмотра динамических входных данных.
Пример интегрированного планирования: Petro-SIM и PETRO
Решение Petro-SIM, разработанное компаниями Yokogawa и KBC, применяет строгие имитационные модели для управления технологическими процессами в широком рабочем окне. Оно используется также для оптимизации производительности установок и повышения эффективности работы предприятия. Petro-SIM отображает поступающую в реальном времени информацию о физической установке и подключается к PETRO для согласования текущих эксплуатационных параметров.
Система PETRO использует распределенное рекурсивное линейное программирование для определения набора оптимальных решений, от выбора сырья до выполнения процесса и создания портфеля продуктов. Данные, поступающие от PETRO, затем передаются в решения для планирования, такие как Visual MESA Supply Chain Scheduling (VM-SCS).
PETRO — это фирменное программное обеспечение компании Chevron для планирования цепочек поставки нефти.
Хотите узнать больше о наших технологиях и решениях?
Контакты