Die Medienlandschaft ist – wie \u00fcbrigens die Prozessindustrie auch – stetigen Ver\u00e4nderungen unterworfen. Diese Erkenntnis ist sicher alles andere als neu. Machen wir vor diesem Hintergrund doch gleich zu Beginn eine kurze Zeitreise aus der Vergangenheit bis zum heutigen Tag, um in der Folge die Br\u00fccke zur Synaptic Business Automation (SBA) zu schlagen:<\/p>\n
Vor vielen Jahren war die regionale Zeitung die Hauptinformationsquelle der Menschen. Diese wurde nach und nach von nationalen Zeitungen gro\u00dfer Verlage mit mehr Finanzpower und h\u00f6heren Auflagen an die Seite gedr\u00e4ngt. Daneben vereinfachten Radio und Fernsehen erstmals die M\u00f6glichkeiten, an Informationen wie beispielsweise die Nachrichten zu kommen. Ob unterwegs beim Autofahren, beim Essen, beim W\u00e4sche machen oder abends auf der Couch: \u00dcber diese beiden Kan\u00e4le funktionierte die Informationsaufnahme erstmals nebenbei. Und sogar ohne gro\u00dfen Kostenaufwand. Man musste die Informationsquelle seither nicht einmal mehr mit sich herumtragen. Und bei Bedarf gen\u00fcgte schon ein Knopfdruck, um sich von Nachrichten berieseln zu lassen.<\/p>\n
Dann kam das Internet. Dieses stellt mittlerweile schon seit mehreren Jahren f\u00fcr viele Nutzer das Nonplusultra in Sachen Informationsbeschaffung dar. Und zwar weltweit. Kein Wunder: Gibt es doch nicht nur eine riesige Auswahl an Informationen. Diese sind obendrein auch zumeist kostenlos und mobil verf\u00fcgbar.\u00a0 Auch hinsichtlich der Aktualit\u00e4t k\u00f6nnen die Printmedien – wen wundert’s – nicht ann\u00e4hernd mit der digitalen Konkurrenz mithalten.<\/p>\n
Kurios bei all diesen Medien abseits der News in Printform ist die Gemeinsamkeit, dass allen von ihnen kurz nach dem Aufkommen keine lange Halbwertszeit zugetraut wurde. Dies dachte man \u00fcber das Radio. Das Fernsehen. Das Internet. “Der Fernseher wird sich nicht durchsetzen. Die Menschen werden sehr bald m\u00fcde sein, jeden Abend auf eine Sperrholzkiste zu starren”, mutma\u00dfte\u00a0beispielsweise Darryl F. Zanuck, Vizepr\u00e4sident\u00a0der US-Filmproduktionsgesellschaft 20th Century Fox<\/a>, im Jahr 1946. Pustekuchen, wie wir alle wissen.<\/p>\n \u00c4hnliche Prognosen gab es auch rund um die Digitalisierung. So befand\u00a0im Jahr 1993 niemand geringeres als Bill Gates: “Das Internet ist nur ein Hype.” Nette Randnotiz dazu: \u00a0Nur zwei Jahre sp\u00e4ter brachte\u00a0Microsoft<\/a> die erste Version seines Browsers\u00a0\u201eInternet Explorer<\/a>\u201c<\/strong>\u00a0heraus. Doch dies stellte nur einen von vielen Anf\u00e4ngen dar, die der Vormarsch der \u201edigitalen\u201c Welt voller Informationen mit sich brachte.<\/p>\n Ich selbst habe als langj\u00e4hriger freier Journalist und Redakteur weite Teile der zuvor grob skizzierten Entwicklung “am eigenen Leib” miterlebt. Und zwar aus zwei Blickwinkeln: n\u00e4mlich sowohl als Nutzer und Konsument, aber auch als unmittelbar betroffener “Produzent” von Medieninhalten.<\/p>\n Als Konsument – und hier sind wir bei Blickwinkel Nummer eins<\/em> – hat meine anf\u00e4ngliche Skepsis gegen\u00fcber der digitalisierten Medienwelt aufgrund der bereits geschilderten Vorteile recht schnell der beinahe vollumf\u00e4nglichen Nutzung im Alltag Platz machen m\u00fcssen. So bringt mich Google Home<\/a> nach einem kurzen “Okay Google, was gibt’s Neues” morgens fr\u00fch beim Kaffee auf den aktuellen Stand der Nachrichten. Meine abonnierten Magazine und Zeitungen lese ich auf dem Tablet. Meine selbst selektierten News erhalte ich \u00fcber den Tag als Push-Nachricht aufs Smartphone oder direkt und kostenfrei \u00fcber Apps oder im Web-Browser.<\/p>\n Mit diesem ver\u00e4nderten Nutzungsverhalten geh\u00f6re ich zum Gro\u00dfteil der Medienkonsumenten.\u00a0Passend zu diesem Umstand gab es in den vergangenen Jahren unz\u00e4hlige Einsch\u00e4tzungen und Prophezeiungen zum Digitalmarkt: Wohin entwickeln sich die Werbeums\u00e4tze? Wie k\u00f6nnten sich Marktanteile klassischer Medien verschieben? Ob Paywalls, Online-Abonnements, digitales Anteasern von Artikeln, Online-Werbeangebote, die Einrichtung von Online-Redaktionen, die Produktion von digitalem Video-Content, die Schaffung von Spezialisten-Positionen wie Social-Media-Managern oder Online-Redakteuren oder das Verfassen von Blog-Post<\/strong><\/span>s. Die Player auf dem Print-Markt versuchen sich dieser Entwicklung mittels unterschiedlicher Modelle anzupassen. Denn nur so kann man zumindest halbwegs weiter konkurrenzf\u00e4hig sein. Oder es – je nach Status – wieder werden. Kommen wir nun zu den Medienschaffenden, in diesem Falle also zu den Redakteuren selbst. Auch diese mussten und m\u00fcssen mit der Zeit gehen und sich und ihre F\u00e4higkeiten digital upgraden. Zumindest in den meisten F\u00e4llen. Versperrt man sich diesem Umstand, kann man in diesem sich stetig entwickelnden, digital transformierenden “Medienmarkt” schnell zum Auslaufmodell werden.<\/p>\n Und hier sind wir dann auch schon bei Blickwinkel Nummer zwei<\/em>. Mein Weg in die Medien- bzw. Zeitungswelt liest sich zun\u00e4chst klassisch. \u00dcber ein Studium sowie langj\u00e4hrige freie Mitarbeit bei diversen Magazinen und Zeitungen machte ich als “Sp\u00e4tzwanziger” zwischen 2008 und 2010 mein Volontariat bei einer regionalen Tageszeitung. Dabei f\u00fchrte mich immerhin einer der 24 Ausbildungsmonate in die noch blutjunge Online-Redaktion. Als fertig ausgebildeter Jungredakteur machte ich dann gleich Bekanntschaft mit der in vielerlei Hinsicht \u00e4u\u00dferst angespannten Lage rund um den Printmarkt.<\/p>\n Die Folge: Um \u00fcberhaupt eine Stelle zu bekommen, ging es f\u00fcr mich nach Baden-W\u00fcrttemberg. Bei meinem neuen Arbeitgeber, einem Heilbronner Medienunternehmen wurde meine Stellenbeschreibung als Redakteur gleich kurzerhand um die des Social-Media-Managers erweitert. Die Entwicklung hin zum digital gef\u00e4rbten Aufgabenbereich wurde also erstmals offiziell mit einem Titel versehen. Neben dem normalen Redaktionsalltag wurden innerhalb einer Projektgruppe zu jener Zeit Social-Media-Kan\u00e4le sowie eine Paywall auf der Website aufgebaut. Es folgten der Auf- und Ausbau digitaler Werbeangebote und Marketingkampagnen. Das Medienunternehmen passte sich also nach und nach den ver\u00e4nderten Gegebenheiten des Marktes an – und mittendrin in diesem Prozess steckte Jungredakteur Frielingsdorf.<\/p>\n Heute habe ich mich g\u00e4nzlich vom herk\u00f6mmlichen Journalismus weg und hin zum Marketing Manager in den digitalen Bereichen Online\/Social Media entwickelt. Marketing statt Journalismus. Digital statt Print. Neben dem Backend dieses Blogs haben auch Facebook<\/a>, Twitter<\/a>, LinkedIn<\/a> und Co. praktisch Stift und Block als meine stetigen Arbeitsutensilien abgel\u00f6st. Herk\u00f6mmliche Artikel f\u00fcr Tageszeitungen schreibe ich mittlerweile nur noch selten – und eher aus nostalgisch gef\u00e4rbter Motivation heraus.<\/p>\n Gro\u00dfartig Zeit f\u00fcr Nostalgie bleibt auch in der globalen Prozessindustrie nicht. Wie die gesamte Medienwelt, erlebt auch die Automatisierungslandschaft, bedingt durch das Internet samt Digitalisierung, einen ma\u00dfgeblichen Wandel. Dieser bringt praktisch t\u00e4glich neue Herausforderungen im Anlagenalltag mit sich. Die L\u00f6sung ist nicht auf den ersten Blick ersichtlich und es ist auch nicht klar, wie der Weg dorthin ist – erneut l\u00e4sst die Medienlandschaft von vor einigen Jahren gr\u00fc\u00dfen.\u00a0Ebenso wie viele Anwender aus der Automatisierungsbranche mussten sich anfangs nicht nur zahlreiche Verlage, sondern auch unz\u00e4hlige Redakteure und Medienschaffende die Frage stellen: Betrifft mich das auch? Muss ich handeln? Und wie? Und vor allem: Wo kann wom\u00f6glich der Mehrwert der Digitalisierung liegen?<\/p>\n Fragen \u00fcber Fragen – Fakt ist: Man muss handeln, um bereit zu sein. Denn w\u00e4hrend die Medienlandschaft samt der handelnden Personen also weltweit unter anderem mit den zuvor bereits geschilderten Modellen und Anpassungen reagierte, um sich f\u00fcr die Zukunft aufzustellen, lautet Yokogawas Antwort mit Blick auf die Prozessindustrie eben: \u201eSynaptic Business Automation\u201c. Denn Ihr\u00a0Partner f\u00fcr Prozessautomatisierung hat die Herausforderung der zunehmenden Digitalisierung l\u00e4ngst angenommen und im Rahmen der SBA spannende Konzepte entwickelt.<\/p>\n Diese zielen auf die Synthese von Daten, Systemen, Organisationen sowie auch Wissen und Lieferketten ab. Dies soll Unternehmen dabei helfen, ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe umzustrukturieren und zu optimieren. Gesch\u00e4ftseinheiten sollen effektiver zusammenarbeiten und Hindernisse, die den Informations- und Warenfluss in der Lieferkette und zwischen Unternehmen st\u00f6ren, sollen beseitigt werden. Die mehrdimensionale Verkn\u00fcpfung erm\u00f6glicht die einfache, schnelle, umweglose Integration von Komponenten \u00fcber alle Einheiten eines Unternehmens hinweg.<\/p>\n Yokogawa demonstriert SBA in interaktiven Anwendungsszenarien und am Beispiel von f\u00fcnf Kernthemen der Branche. Das hei\u00dft Analyser System Integration (ASI), Plant Security, Module Based Automation Engineering, Operation Management und Data Analytics. Und all dies m\u00f6chten wir bei der ACHEMA mit dem Ziel vorstellen, Ihr Produktionsumfeld zu optimieren und damit auch belastbarer zu machen.<\/p>\n Alle Informationen rund um Yokogawa bei der ACHEMA 2018 inklusive der M\u00f6glichkeit, direkte Termine mit unseren Experten vor Ort zu machen, gibt es \u00fcbrigens hier<\/a>.<\/p>\n Virtualisierung – gekommen, um zu bleiben<\/a><\/p><\/blockquote>\nDigitalisierte Medienwelt h\u00e4lt schnell Einzug in den Alltag<\/h2>\n
\nMittlerweile hat sich erwiesen, dass die Printmedien die Hauptleidtragenden der Digitalisierung waren bzw. sind. Die Auswirkungen dieser signifikanten Ver\u00e4nderung der Medienlandschaft bekommen dabei seit Jahren vor allem die Regionalzeitungen zu sp\u00fcren. Vielen Verlagen macht die sinkende Verkaufsquote schwer zu schaffen, einige Regionalbl\u00e4tter sind mittlerweile insolvent oder mussten zumindest zahlreiche Stellen streichen.<\/p>\nPrint-Markt versucht sich mit verschiedenen Modellen anzupassen<\/h2>\n
\nUnd genau hier \u00fcberschneiden sich die Entwicklungen der Medienlandschaft und Yokogawas Leitthema bei der ACHEMA 2018<\/a>, der Synaptic Business Automation (SBA). Denn in beiden F\u00e4llen geht es darum, mit der digitalen Transformation bewusst umzugehen, um auch in Zeiten des Wandels erfolgreich zu sein.
\nUnd die SBA ist das Modell, mit dem Yokogawa genau dies bewusst angeht.<\/p>\nSocial Media l\u00f6sen Block und Stift ab<\/h2>\n
Was hat das Ganze nun mit Yokogawas ACHEMA-Leitthema SBA zu tun?<\/h2>\n
\nDenn, frei nach Bernd Stromberg, wer nicht mit der Zeit geht, muss mit der Zeit gehen.
\nUnd genau an diesem Punkt kommt die SBA ins Spiel.<\/p>\nEinfache, umweglose Kommunikation<\/h2>\n