Nachdem wir die Anfangsszene von “Highlander” noch einmal gemeinsam durchlebt haben, m\u00f6chte ich Ihnen nun von einem jungen, motivierten Facharbeiter, nennen wir ihn Daniel, erz\u00e4hlen. Daniel erledigt pflichtbewusst seine t\u00e4glichen Arbeiten in einem deutschen Chemiepark. Als digital Native gro\u00df geworden, sind moderne Informationsmedien wie Internet, Social Media und der Gebrauch von Mobilger\u00e4ten in seinen privaten Alltag v\u00f6llig integriert. Fragen werden in einem Blog schnell gekl\u00e4rt, ein erweitertes Datenvolumen f\u00fcr das\u00a0 Smartphone wird online per Fingertipp nachbestellt, der \u00f6ffentliche Nahverkehr, der Fahrplan und die Tickets, werden \u00fcber die App des Verkehrsverbundes genutzt und Verabredungen werden ausschlie\u00dflich \u00fcber Whatsapp terminiert.<\/p>\n
“Das muss doch einfacher gehen”<\/h2>\n
Und eben dieser Daniel soll eine Messstelle kalibrieren. Auf dem Weg zu dem Einbauort des Messger\u00e4tes bemerkt er, dass er das Protokoll, mit dem er den Vorgang dokumentieren soll, in der Werkstatt vergessen hat. Also: Noch einmal zur\u00fcck und diesmal wird alles – von Dokumentation und Protokoll bis hin zu Werkzeugen – eingepackt. W\u00e4hrend der Kalibrierung ben\u00f6tigt er Informationen, von dieser als auch von anderen Messstellen bzw. die \u00fcber Stellgr\u00f6\u00dfe der entsprechenden Ventile. Die Informationen fragt er \u00fcber Funksprechger\u00e4t in der Leitwarte an. Ausgerechnet jetzt und hier befindet sich neben seinem Einsatzort ein gro\u00dfer elektrischer Antrieb, sodass er den Anlagenfahrer in der Warte kaum h\u00f6ren kann. Nat\u00fcrlich wird auch seine Anfrage vom Kollegen kaum verstanden. Daniel entfernt sich ein paar Schritte von der Ger\u00e4uschquelle und versucht es erneut. Die prompte Antwort passt nicht zu seinen Erwartungen. Nach zwei R\u00fcckfragen stellt sich heraus, dass der Kollege eine andere Messstelle im System angeklickt hat. Nach einigem Hin und Her kann Daniel – sichtlich genervt – seine Kalibrierarbeiten fertigstellen. Auf dem Weg zur\u00fcck in die Werkstatt denkt Daniel: “Das muss doch einfacher gehen. Im Alltag rufe ich ja auch nicht die Deutsche Bahn an, um nachzuh\u00f6ren, wann der n\u00e4chste Zug kommt.”<\/p>\n
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Entsprechend motiviert malt sich Daniel in der Mittagspause auf, wie er alle Informationen zur jeder Zeit an jedem Ort in der Anlage auf einem Mobilger\u00e4t zur Verf\u00fcgung hat (zum weiterf\u00fchrenden Text<\/a>). “Bevor ich es jemandem zeige, schlafe ich noch einmal eine Nacht dr\u00fcber”. Am n\u00e4chsten Morgen f\u00e4llt Daniel das Aufstehen so leicht wie schon lange nicht mehr. Er erg\u00e4nzt sein Konzept um zwei kleine Details und zeigt es gleich in der Fr\u00fchbesprechung seinem Vorgesetzten.<\/p>\n Der Chef runzelt die Stirn, nachdem er sich einige Zeit Daniels Zeichnung angeschaut hat. Nat\u00fcrlich hat Daniel dazu auch so viel wie m\u00f6glich erkl\u00e4rt. “Ich ahne, was Du vorhast, ohne dass ich jedoch die Details verstehe”, sagt sein Chef, als Daniel eine Pause einlegt. “Ob wir diese Idee umsetzen, kann ich allerdings nicht alleine entscheiden. Aber lass mich einen Termin finden, bei dem wir dies mit Kollegen aus der PLT, Infrastruktur, IT und dem Einkauf besprechen. Vorsichtshalber nehmen wir die Kollegen aus der PAT, den PLT-Lieferanten und den Hauptinstrumentierer auch mit hinzu.” Nun gibt es unterschiedliche M\u00f6glichkeiten, wie diese Geschichte weitergeht.\u00a0Der Lieferant k\u00f6nnte beispielsweise sagen: “Wir k\u00f6nnen alles<\/p>\n Wird Daniels Idee umgesetzt oder wird diese ausgebremst, da zu viele\u00a0 Gewerke unterschiedlicher Natur an einem Tisch sitzen und sich einig<\/p>\n werden m\u00fcssen? Wie ist Ihre Meinung hierzu? Welche Erfahrung haben Sie gemacht?<\/p>\n Nichts ist unm\u00f6glich, wenn man Kulturen, Branchen und Unternehmen zusammenbringt \u2013 und sich um Konvergenz wischen Betriebs- und Informationstechnologie bem\u00fcht. Es kann eben nicht nur einen geben. Erst zusammen gestalten und schaffen wir Digitalisierung. Hier geht es zu einem weiterf\u00fchrenden Artikel zum Thema<\/a><\/p>\nMehrere Entscheidungstr\u00e4ger = Komplikationen?<\/h2>\n
\nEs dauert rund sieben Wochen, bis ein erster gemeinsamer Termin gefunden wird.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/app\/uploads\/sites\/8\/2022\/06\/Fotolia_210409153_S-300x200.jpg\")
umsetzen, wir ben\u00f6tigen aber detaillierte Vorgaben von Ihnen.” Der Meinungsbildner k\u00f6nnte erwidern: “Die Informationen sind doch alle l\u00e4ngst da, ihr nutzt Sie nur nicht”. Nur wei\u00df leider keiner, wie man besagte Informationen im Alltag aus den Systemen herausbekommt,\u00a0 oder die IT schiebt dem Ganzen einen Riegel vor: “Keine Daten verlassen die Automatisierungspyramide.”
\nOder gibt es doch eine gemeinsame und agile Vorgehensweise, die Daniels Konzept Wirklichkeit werden l\u00e4sst?<\/p>\n
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