{"id":9164,"date":"2021-08-11T08:17:34","date_gmt":"2021-08-11T06:17:34","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.blogs.yokogawa.de\/chemical-pharma\/unkategorisiert\/reifegradmodelle-in-der-digitalen-transformation-ein-interview-mit-violett-zeller\/"},"modified":"2025-03-12T14:19:13","modified_gmt":"2025-03-12T13:19:13","slug":"reifegradmodelle-in-der-digitalen-transformation-ein-interview-mit-violett-zeller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/chemical-pharma\/de\/reifegradmodelle-in-der-digitalen-transformation-ein-interview-mit-violett-zeller\/","title":{"rendered":"Reifegradmodelle in der digitalen Transformation – ein Interview mit Violett Zeller"},"content":{"rendered":"

Ein zunehmend autonomer Betrieb – ich gehe davon aus, dass wir uns hinsichtlich dieser Fragestellung<\/a> einig sind – wird die Zukunft in vielen Teilen der Prozessindustrie sein. Sicher ist aber auch, dass dies nicht von einem Tag auf den anderen erreichbar ist. Folgerichtig spiegelt sich dieser Umstand daher in der schrittweisen Ann\u00e4herung an den autonomen Betrieb wider, den auch Yokogawa verfolgt.\u00a0 Soweit sind wir uns vermutlich alle einig. Offen ist dabei jedoch das Wie. Denn nach wie vor\u00a0\u00a0tun sich viele Unternehmen bei der Umsetzung schwer. Nat\u00fcrlich gibt es inzwischen eine ganze Reihe zumeist gro\u00dfer Unternehmen, die deutliche Fortschritte verzeichnen und Piloten fl\u00e4chendeckend ausrollen. Aber auch sie hatten im Vorfeld einige Barrieren zu \u00fcberwinden. Denn ein autonomer Betrieb von Prozessanlagen l\u00e4sst sich nicht isoliert betrachten. Er muss in eine \u00fcbergreifende Strategie der digitalen Transformation eingebettet werden.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/h2>\n

Status quo der individuellen Transformation<\/h2>\n

Sicher gibt es nicht den einen richtigen Weg in der digitalen Transformation. Ebenso sind die Auspr\u00e4gungen f\u00fcr jede Industrie, ja, sogar f\u00fcr jedes Unternehmen selbst sehr individuell. Es haben sich jedoch generelle Schritte als sinnvoll erwiesen, die Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation sinnvoll unterst\u00fctzen.<\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Folgende Fragen lassen sich in diesem Zusammenhang nicht so einfach beantworten. Jene nach den Zielen der Transformation, dem derzeitigen Status und den vordringlich zu schlie\u00dfenden L\u00fccken. Aber auch die Fragen, welche L\u00f6sungen \u00fcberhaupt sinnvoll sind und auf kurze oder lange Sicht den erwarteten Nutzen bringen oder \u00fcber welche F\u00e4higkeiten Mitarbeiter f\u00fcr die Umsetzung verf\u00fcgen m\u00fcssen. Fragen wie diese stellen vor allem Unternehmen bei dem Einstieg in die digitale Transformation vor gro\u00dfe Herausforderungen.\u00a0 Setzen wir einmal voraus, dass eine Unterst\u00fctzung des Managements und zumindest sowohl ein grunds\u00e4tzliches Verst\u00e4ndnis von Industrie 4.0 und die Einbindung der digitalen Transformation in die Unternehmensstrategie gegeben sind, der erste Schritt also gemeistert ist. Dann k\u00f6nnen Reifegradmodelle eine gro\u00dfe Unterst\u00fctzung bei der Beantwortung der oben genannten Fragen darstellen. Aber auch sp\u00e4ter ist eine Betrachtung des Status quo essentiell, um bestehende Strategien agil an ver\u00e4nderliche Gegebenheiten anpassen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wie Reifegradmodelle unterst\u00fctzen k\u00f6nnen<\/h2>\n

Was es mit Reifegradmodellen auf sich hat und wie Unternehmen das f\u00fcr sich geeignete Modell finden k\u00f6nnen, dar\u00fcber haben wir uns mit Dr. Violett Zeller, der Vorsitzenden des VDI\/VDE Fachbereichs Digitale Transformation<\/a> unterhalten.<\/p>\n

Wie finde ich das zu mir passende Modell?<\/h2>\n

Es gibt eine Vielzahl von Reifegradmodellen, die teilweise frei im Internet verf\u00fcgbar sind. Hier den \u00dcberblick zu bekommen und das Richtige f\u00fcr die individuellen Anspr\u00fcche eines Unternehmens zu finden ist also nicht ganz einfach. Wie Dr. Zeller im Interview erl\u00e4utert, hilft die Richtlinie VDI\/VDE 4000<\/a> bei der Auswahl des passenden Modells. Daher hier noch einmal eine kurze \u00dcbersicht \u00fcber die Inhalte der Richtlinie, die derzeit im Entwurf verf\u00fcgbar ist. Sie ist konzipiert, um Entscheidern eine Orientierung zur Auswahl des passenden Industrie-4.0-Reifegradmodells zu finden. So dass Sie den eigenen Reifegrad bestimmen und diesen als Grundlage f\u00fcr die Erstellung einer Roadmap nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Blatt 1<\/strong><\/h4>\n

f\u00fchrt in das Thema ein, beschreibt die Auswahlkriterien sowie Modelltypen und gibt dem Leser grundlegende Hinweise an die Hand, die ihnen bei der Auswahl, aber auch bei der Anwendung der Modelle unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Blatt 2<\/strong><\/h4>\n

unterst\u00fctzt die praktische Auswahl. Anhand der vorliegenden Einstufung der betrachteten Reifegradmodelle hinsichtlich differenzierter Entscheidungskriterien und eines Fragenkatalogs hat der Leser die M\u00f6glichkeit, das f\u00fcr ihn passende Modell zu identifizieren.<\/p>\n

Blatt 3<\/strong><\/h4>\n

diskutiert anhand von Fallbeispielen die Anwendung des in Blatt 2 vorgestellten Verfahrens. Es zeigt exemplarisch den Prozess der Entscheidungsfindung, die Anwendung der Modelle, aber auch die sich daraus ergebenden Erkenntnisse.<\/p>\n

Reifegradmodelle sind ein wertvolles Werkzeug, Handlungsfelder zu identifizieren und den Weg der digitalen Transformation zu strukturieren. Es sollte klar sein, welche Ziele mit der digitalen Transformation erreicht werden, wie beispielsweise Umsatzwachstum, Effizienzsteigerung oder Ressourcenminderung. Zudem haben einige Unternehmen begonnen, dar\u00fcber hinaus Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen. Die Digitalisierung kann dabei helfen, ressourcenschonend Unternehmensprozesse zu gestalten und Produkte zu entwickeln.<\/p>\n

Begleiten Sie uns hier auf diesen Blog mit weiteren Themen zur digitalen Transformation in der Prozessindustrie.<\/p>\n

Lesen Sie als n\u00e4chstes \u00fcber den Weg von industrial Automation to industrial Autonomy.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/h2>\n
\n

Cybersecurity-bewusste Kultur im Unternehmen<\/a><\/p><\/blockquote>\n