{"id":9257,"date":"2021-08-11T12:35:42","date_gmt":"2021-08-11T10:35:42","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.blogs.yokogawa.de\/chemical-pharma\/unkategorisiert\/siri-bringt-schwung-in-die-digitale-transformation\/"},"modified":"2022-06-17T07:55:30","modified_gmt":"2022-06-17T05:55:30","slug":"siri-bringt-schwung-in-die-digitale-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/chemical-pharma\/de\/siri-bringt-schwung-in-die-digitale-transformation\/","title":{"rendered":"SIRI bringt Schwung in die Digitale Transformation"},"content":{"rendered":"

Digitale Transformation mit Unterst\u00fctzung des Smart Industriy Readiness Index<\/h2>\n

Wie steht es bei Ihnen mit der digitalen Transformation und Industrie 4.0? Stehen Sie noch am Anfang? Sind Sie vielleicht schon fortgeschritten? Oder sind Sie noch gar nicht gestartet? Wir zumindest stellen fest, dass das Interesse unserer Kunden an Fragestellungen im Bereich der digitalen Transformation und der damit verbundenen Cybersecurity stetig zunimmt. Eine Beobachtung, die nicht nur wir machen. Laut Dr. Violett Zeller, Vorsitzende des VDI\/VDE Fachbereichs Digitale Transformation<\/a>, ist der deutsche Markt in Sachen Digitalisierung zur\u00fcckhaltend, allerdings:<\/p>\n

Es wird mehr. Aber nichtsdestotrotz, die Investition muss nat\u00fcrlich zu dem stehen, was man durch die Digitalisierung erreichen m\u00f6chte. Und diese Rechnung zu machen, die ist auch nicht ganz trivial. Also wie viel Digitalisierung muss ich denn investieren, um tats\u00e4chlich gewisse Steigerungspotenziale beispielsweise im Unternehmenswachstum zu erreichen? Das ist keine einfache Aufgabe, ist auch so ein bisschen ein Paradoxon. Wir wissen alle, Digitalisierung ist notwendig, um eine Effizienzsteigerung zu erreichen. Wie viel, das muss jedes Unternehmen f\u00fcr sich selbst entscheiden und das ist abh\u00e4ngig von Markt, Branche, Produkte und die Organisation auch selbst, was ihr Kulturverst\u00e4ndnis mit sich bringt. (Quelle<\/a>)<\/p><\/blockquote>\n

Genau dieser Mix aus unternehmerischen Zielen, Marktbedingungen und kulturellen Gegebenheiten innerhalb des Unternehmens machen die Umsetzung digitaler Strategien so komplex wie individuell. Haben Sie klare Vorstellungen, wie Sie diese Mammutaufgabe angehen wollen? Wo anfangen, wie ausrollen? Wie die Mitarbeiter mitnehmen, wie schulen? Ich glaube, es f\u00e4llt selbst F\u00fchrungskr\u00e4ften oft schwer, eben jene Strategien und Unternehmensziele zu definieren. Und anschlie\u00dfend aus dem Meer der M\u00f6glichkeiten die passenden Technologien auszuw\u00e4hlen und in gewinnbringende Projekte umzum\u00fcnzen.<\/p>\n

SIRI hilft dabei, einzuordnen<\/h2>\n

Letztendlich ist die digitale Transformation ein fortlaufender Prozess. Um strukturiert an den Start zu gehen und anschlie\u00dfend den \u00dcberblick zu behalten, ist es sinnvoll, regelm\u00e4\u00dfig den aktuellen Status zu erheben. Dabei hilft eine Messung des digitalen Industrie 4.0-Reifegrads, z.B. anhand des Smart Industry Readiness Index, kurz SIRI. Aber warum gerade SIRI, wo es doch so viele Reifegradmodelle gibt?<\/p>\n

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SIRI konzentriert sich nicht nur auf Technologie. Vielmehr nimmt es auch Prozesse – sprich: horizontale und vertikale Integration sowie der Lebenszyklus von Produkten – und auch die Organisation an sich mit Blick auf die Mitarbeiter und das Management unter die Lupe. Und das – bedingt durch ein strukturiertes Framework –\u00a0 in einem kurzen, konzentrierten Verfahren. Bei diesem bestimmen Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen gemeinsam den Status Quo und die\u00a0 Unternehmensziele. Das Wichtige aus meiner Sicht ist hierbei: der Diskurs. Es geht in dem 1,5- t\u00e4gigen Workshop nicht nur darum, 16 Dimensionen abzuarbeiten und einen Haken hinter die jeweilige Reifegradstufe zu machen. Es geht vielmehr darum, sich realistisch einzuordnen und einen gemeinsamen Konsens zu finden. Ein Punkt den auch mein Kollege Kah-Ming Chai best\u00e4tigen kann:<\/p>\n

Das SIRI-Assessment ist f\u00fcr aufstrebende Hersteller auch in anderer Hinsicht wertvoll. Nach meiner Erfahrung lernten Funktionsleiter und Manager aus verschiedenen Abteilungen w\u00e4hrend des Assessment-Workshops die gemeinsame Sprache der Industrie 4.0-Transformation. Workshop-Teilnehmer aus verschiedenen Abteilungen waren zufrieden, weil sie in der Lage sind, einen Konsens \u00fcber ihre aktuelle Situation unter Verwendung eines gemeinsamen Rahmens und Banding-Richtlinien zu erreichen. (Quelle<\/a>)<\/p><\/blockquote>\n

SIRI hilft dabei, zu priorisieren<\/h2>\n

Die 16 Dimensionen der Assessment Matrix, die ich eben erw\u00e4hnt habe, k\u00f6nnen Sie sich \u00fcbrigens auch selbst schon einmal ansehen. Und zwar in einem Self-Assessment<\/a>. SIRI ist aber nicht nur die Assessment<\/a> Matrix. Diese ist ein Teil des Workshops. Ebenso wichtig ist die Identifikation der relevanten Handlungsbereiche. Diese werden auf Basis der 16 Dimensionen, ausgehend vom vorgesehenen Planungshorizont, Short Term – Mid Term, Long Term – identifiziert. Dabei spielen die unternehmensspezifischen Kosten und strategische Ziele ebenso eine Rolle, wie auch ein Benchmark gegen\u00fcber der eigenen Branche. Und hier liegt meines Erachtens eine weitere gro\u00dfe St\u00e4rke des Ansatzes: SIRI ist vom World Economic Forum als weltweiter Standard f\u00fcr die Industrie 4.0<\/a> Transformation anerkannt. Durch inzwischen \u00fcber 400 global durchgef\u00fchrte, zertifizierte offizielle SIRI Assessments (OSA) besteht eine sehr gute Datenbasis und eine gro\u00dfe Erfahrung, die einen Vergleich der Unternehmen untereinander und den Transfer von Best Practices erlaubt.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich ist ein OSA nicht die L\u00f6sung f\u00fcr alle Herausforderungen der digitalen Transformation. Gleichwohl machen es ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis und das Wissen \u00fcber die relevanten Handlungsbereiche deutlich einfacher, Licht ins Dickicht zu bringen, Aufgaben zu strukturieren und zu priorisieren. Auf diese Weise ist es m\u00f6glich, einem praxisnahen Fahrplan in Richtung Industrie 4.0 n\u00e4her zu kommen und diesen vor allem auch kontinuierlich bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Gute Daten – gutes Geld?<\/a><\/p><\/blockquote>\n