![\"\"](\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/app\/uploads\/sites\/8\/2022\/06\/800-x-336-px-Insert-CTA-300x92.png\")
<\/a><\/h2>\nDie PoC-Falle<\/h3>\n
Das Szenario ist recht einfach. Ihr Unternehmen ist gezwungen, konkrete Schritte zur digitalen Transformation zu unternehmen. Nachdem man auf der Unternehmenswebsite ehrgeizige Digitalisierungsziele verk\u00fcndet hat, darf man nicht mit leeren H\u00e4nden dastehen. Es ist an der Zeit, Kunden, Aktion\u00e4ren und der Konkurrenz greifbare Ergebnisse zu pr\u00e4sentieren. W\u00e4hrend sich der Druck aufbaut, sehen sich Ihre Digitalisierungsstrategen mit einer Vielzahl von Anwendungen und Systemen konfrontiert, aus denen sie ausw\u00e4hlen k\u00f6nnen. Dazu passend existiert eine ebenso gro\u00dfe Anzahl eifriger Anbieter. Ob Big Data, Edge Computing, maschinelles Lernen oder k\u00fcnstliche Intelligenz, IIoT, Robotik, Cloud, digitale Partnerschaften – die Liste ist endlos. W\u00e4hrend man versucht, die M\u00f6glichkeiten zu verstehen, die jede dieser Optionen bietet, wird bald der Ruf laut werden, die L\u00f6sung nicht weiter zu \u00fcberarbeiten und einfach etwas auf die Beine zu stellen. Und sei es auch nur, um Erfahrungen zu sammeln (“danach k\u00f6nnen wir die Strategie verfeinern”). Und hier kommt er dann, der erste Proof of Concept oder PoC.<\/p>\n
Versprechen des Nachweises<\/h3>\n
Solche schlecht konfigurierten Proof of Concepts, die sich oft als blo\u00dfe Versprechen von Konzepten herausstellen, sind die Ursache vieler Frustrationen. Die Mitarbeiter m\u00fcssen pl\u00f6tzlich ein neues Tool erlernen und damit arbeiten. Dabei hat lediglich die IT-Abteilung gesagt, dass es gut f\u00fcr sie ist. Als n\u00e4chstes zeigt sich, dass die Bereitstellung der erforderlichen Daten sich als komplexer als gedacht erweist. Und das obwohl einige bereits davor gewarnt hatten. Nachdem sie eingangs nicht optimal einbezogen wurden, passen die Abteilungen ihre entsprechenden Arbeitsprozesse nur langsam an. Cybersecurity stellt unvorhergesehene Anforderungen an die Implementierung. PoC-Reduzierungen werden unvermeidlich, da Budget- und Zeitplanbeschr\u00e4nkungen eine Vereinfachung des Konzepts erzwingen. Zur Entt\u00e4uschung seiner Urheber schrumpft der PoC allm\u00e4hlich zu einem isolierten Gimmick zusammen. Von einem Vorzeigeobjekt der fortschreitenden Digitalisierung kaum eine Spur.<\/p>\n
DIY-Transformation<\/h3>\n
Brauchen Sie nun externe Hilfe, um ein solches Szenario zu verhindern? Wom\u00f6glich nicht. Denn wer kennt Ihr Unternehmen am besten? Was die Fallstricke jedoch zeigen, ist, dass sie mehrdimensional sind und sich \u00fcber mehrere Funktionen der Organisation verteilen. Das ist kein Manko der Organisation, sondern beweist nur, dass die digitale Transformation tiefer in die Organisation eindringt als herk\u00f6mmliche Projekte. Es ist nicht einfach, den \u00dcberblick zu behalten und die richtigen Initiativen zu ergreifen, die auf dem genauen Digitalisierungsstand des Unternehmens und seiner Positionierung unter den Branchenkollegen basieren. Es braucht eine ausgewogene Definition der Digitalisierungsdimensionen \u00fcber Prozesse und Organisationen hinweg. Und zudem ist eine Methode wichtig, um m\u00f6gliche Fortschritte eindeutig zu klassifizieren. Und entsprechende Unternehmensressourcen, die dies unvoreingenommen tun k\u00f6nnen.<\/p>\n
SIRI als Retter in der Not<\/h3>\n
Der Smart Industry Readiness Index (SIRI) entwickelt sich schnell zum weltweiten Standard f\u00fcr die Bewertung der industriellen Digitalisierung, weil er genau diese Voraussetzungen erf\u00fcllt. Er wurde 2017 vom Singapore Economic Development Board in Zusammenarbeit mit Beratern und Vorreitern aus der Industrie entwickelt und wird mittlerweile von T\u00dcV S\u00fcd und dem World Economic Forum sowie zahlreichen Unternehmen weltweit eingesetzt. Darunter auch Yokogawa. Die unabh\u00e4ngige SIRI-Benchmarking-Referenzdatenbank, die bald Bewertungsergebnisse von fast 1.000 Betrieben auf der ganzen Welt umfasst, wird kontinuierlich aktualisiert. Obwohl diese Referenzdatenbank ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal zu den verschiedenen anderen angebotenen Bewertungsinstrumenten darstellt, ist sie nicht das, was SIRI wirklich von der Masse abhebt.<\/p>\n
Die entscheidende Komponente ist die Priorisierungsmatrix. Sie identifiziert die Dimensionen, in denen Initiativen die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen auf Ihre Digitalisierungsfortschritte haben werden. Diese Priorit\u00e4tsinitiativen werden unter Ber\u00fccksichtigung der Kostenstruktur des Betriebs, der Leistungskennzahlen Ihres Unternehmens und des Zeithorizonts f\u00fcr die strategische Planung analysiert. Angesichts der oben beschriebenen Fallstricke ist es vielleicht nicht \u00fcberraschend, dass die Bereiche mit den gr\u00f6\u00dften Auswirkungen nicht ausschlie\u00dflich technologiebezogen sind. Von den 16 von SIRI bewerteten Digitalisierungsdimensionen befassen sich sieben mit Gesch\u00e4ftsprozessen und organisatorischen Elementen. Und deren spezifizierte Ma\u00dfnahmen gelten oft als unverzichtbarer Erfolgsfaktor f\u00fcr das gesamte Programm.<\/p>\n
Jetzt mit einem Klick auf die Grafik f\u00fcr das kostenfreie Webinar am 6. April um 10 Uhr anmelden!<\/h2>\n<\/a><\/h2>\nEs soll sichergestellt werden, dass sich der PoC als der Schritt in eine prosperierende neue Digitalisierungs\u00e4ra erweist. Yokogawas zertifizierte SIRI-Assessoren setzen SIRI-Assessment-Workshops zur pr\u00e4zisen Ausrichtung solcher ersten Schritte und der darauf folgenden ein. Der ausgewogene Ansatz gew\u00e4hrleistet eine koh\u00e4rente Einordnung der Priorit\u00e4ten der digitalen Transformation in Prozesse, Technologie und Organisation. Und das w\u00e4hrend die Erfahrungen von Yokogawa die Umsetzung in konkreten Projekten begleitet. Also: Am besten bewusst genau dort investieren, wo es am wichtigsten ist.<\/p>\n
\nSIRI bringt Schwung in die Digitale Transformation<\/a><\/p><\/blockquote>\n
<\/a><\/h2>\nEs soll sichergestellt werden, dass sich der PoC als der Schritt in eine prosperierende neue Digitalisierungs\u00e4ra erweist. Yokogawas zertifizierte SIRI-Assessoren setzen SIRI-Assessment-Workshops zur pr\u00e4zisen Ausrichtung solcher ersten Schritte und der darauf folgenden ein. Der ausgewogene Ansatz gew\u00e4hrleistet eine koh\u00e4rente Einordnung der Priorit\u00e4ten der digitalen Transformation in Prozesse, Technologie und Organisation. Und das w\u00e4hrend die Erfahrungen von Yokogawa die Umsetzung in konkreten Projekten begleitet. Also: Am besten bewusst genau dort investieren, wo es am wichtigsten ist.<\/p>\n
\nSIRI bringt Schwung in die Digitale Transformation<\/a><\/p><\/blockquote>\n
SIRI bringt Schwung in die Digitale Transformation<\/a><\/p><\/blockquote>\n