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<\/a>De l’automatisation industrielle \u00e0 l’autonomie industrielle<\/strong><\/h2>\nLa transformation digitale offre aux entreprises l’opportunit\u00e9 de s’adapter \u00e0 l’univers des march\u00e9s et des technologies \u00e0 croissance exponentielle et de se d\u00e9velopper, dans tous les domaines. L’\u00e9volution continue des technologies num\u00e9riques ouvre de nouvelles opportunit\u00e9s de recherche et de d\u00e9veloppement, ainsi que dans les domaines de l’ing\u00e9nierie, du marketing, des ventes et des services, sans oublier la logistique et les cha\u00eenes de cr\u00e9ation de valeur. M\u00eame si elle prend apparemment plus de temps dans l’industrie de transformation que dans d’autres secteurs, ses avantages restent bien plus importants.<\/p>\n
Il s’agit de l’application des technologies num\u00e9riques. Ces derni\u00e8res permettent aux hommes d’optimiser les processus et d’automatiser les syst\u00e8mes ou l’organisation. La transformation digitale entra\u00eene \u00e9galement dans l’industrie de transformation ce que nous appelons la \u00ab\u00a0Smart Manufacturing\u00a0\u00bb. Dans l’industrie de transformation, celle-ci demande une architecture int\u00e9gr\u00e9e et contextuelle. Cela fait allusion \u00e0 la convergence et \u00e0 la fusion de l’OT et de l’IT. Elle demande avant tout une ouverture d’esprit et une disposition \u00e0 accepter la nature perturbatrice des architectures pr\u00e9c\u00e9dentes. Pour de nombreux utilisateurs finaux, l’objectif est d’arriver \u00e0 une usine autonome, c’est-\u00e0-dire l’application de la production intelligente. Chez Yokogawa, la transition ou le passage de l’automatisation industrielle \u00e0 l’autonomie industrielle est appel\u00e9e IA2IA. Toutes les entreprises se trouvent \u00e0 un stade pr\u00e9cis de leur fonctionnement automatis\u00e9, qui repr\u00e9sente leur point de d\u00e9part. Regardez l’animation suivante et d\u00e9terminez vous-m\u00eame \u00e0 quelle \u00ab\u00a0\u00e9tape\u00a0\u00bb du parcours IA2IA votre production se situe.<\/p>\n
Le niveau d’automatisation de l’industrie de transformation est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, et la mise en \u0153uvre de la pyramide d’automatisation \u00e9tablie en cons\u00e9quence. Les autres \u00e9tapes vers la Smart Manufacturing n\u00e9cessitent l’utilisation de technologies modernes ainsi que la capacit\u00e9 d’\u00e9tablir la transformation digitale. Tout commence, comme on l’a d\u00e9j\u00e0 dit, par l’acceptation du fait que notre ch\u00e8re pyramide d’automatisation est trop rigide pour cela.<\/p>\n
Il n’existe pas de recette miracle pour mettre en \u0153uvre la DX\u00a0!<\/strong><\/h2>\nChaque entreprise est unique dans la mani\u00e8re dont elle met en \u0153uvre sa strat\u00e9gie commerciale. Aujourd’hui, les entreprises pr\u00e9sentent \u00e9galement des niveaux de maturit\u00e9 num\u00e9rique diff\u00e9rents. Cela renvoie \u00e0 l’importance du nombre de processus d\u00e9j\u00e0 num\u00e9ris\u00e9s de l’entreprise. La maturit\u00e9 num\u00e9rique varie consid\u00e9rablement selon le domaine et la taille de l’entreprise. N’allez surtout pas comprendre par-l\u00e0 que le niveau de maturit\u00e9 est fonction de la taille de l’entreprise. De m\u00eame, la propension \u00e0 la transformation digitale ne d\u00e9pend pas de la taille et du capital de l’entreprise.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Celui qui fait toujours ce qu’il sait d\u00e9j\u00e0 faire restera toujours celui qu’il est d\u00e9j\u00e0.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nHenry Ford<\/p><\/blockquote>\n
La capacit\u00e9 d’adaptation du personnel de l’entreprise joue \u00e9galement un r\u00f4le tr\u00e8s d\u00e9cisif. Il faut une volont\u00e9 et une disposition \u00e0 non seulement suivre la voie du changement continu, mais aussi de contribuer \u00e0 la fa\u00e7onner. D\u00e8s lors, il ne restera plus qu’\u00e0 utiliser, adapter et appliquer les technologies n\u00e9cessaires. Des d\u00e9veloppements significatifs ne sont en effet plus n\u00e9cessaires. Il ne s’agit pas de savoir combien de personnes veulent le changement, mais plut\u00f4t combien souhaitent changer. Cela montre qu’il ne suffit pas de pr\u00e9parer une vision, mais aussi un plan. La mise en \u0153uvre en elle-m\u00eame au sens de l’action, joue \u00e9galement un r\u00f4le primordial. L’on peut atteindre le succ\u00e8s, et pas seulement le planifier. Cette approche n’est pas sans risques. Mais, dans un environnement aussi volatile et aussi changeant, il n’existe pas de s\u00e9curit\u00e9 absolue.<\/p>\n
La citation d’Erica de Jong prend tout son sens ici. elle disait d\u2019ailleurs :<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le probl\u00e8me est\u00a0: ne rien risquer est un risque encore plus grand.\u00a0\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n
\u00ab\u00a0Celui qui fait toujours ce qu’il sait d\u00e9j\u00e0 faire restera toujours celui qu’il est d\u00e9j\u00e0.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Henry Ford<\/p><\/blockquote>\n La capacit\u00e9 d’adaptation du personnel de l’entreprise joue \u00e9galement un r\u00f4le tr\u00e8s d\u00e9cisif. Il faut une volont\u00e9 et une disposition \u00e0 non seulement suivre la voie du changement continu, mais aussi de contribuer \u00e0 la fa\u00e7onner. D\u00e8s lors, il ne restera plus qu’\u00e0 utiliser, adapter et appliquer les technologies n\u00e9cessaires. Des d\u00e9veloppements significatifs ne sont en effet plus n\u00e9cessaires. Il ne s’agit pas de savoir combien de personnes veulent le changement, mais plut\u00f4t combien souhaitent changer. Cela montre qu’il ne suffit pas de pr\u00e9parer une vision, mais aussi un plan. La mise en \u0153uvre en elle-m\u00eame au sens de l’action, joue \u00e9galement un r\u00f4le primordial. L’on peut atteindre le succ\u00e8s, et pas seulement le planifier. Cette approche n’est pas sans risques. Mais, dans un environnement aussi volatile et aussi changeant, il n’existe pas de s\u00e9curit\u00e9 absolue.<\/p>\n La citation d’Erica de Jong prend tout son sens ici. elle disait d\u2019ailleurs :<\/p>\n \u00ab\u00a0Le probl\u00e8me est\u00a0: ne rien risquer est un risque encore plus grand.\u00a0\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n
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