{"id":10993,"date":"2021-06-15T09:14:47","date_gmt":"2021-06-15T07:14:47","guid":{"rendered":"http:\/\/staging.blogs.yokogawa.de\/chemical-pharma\/uncategorized-tr\/proses-endustrisinde-dijital-donusumu-gerceklestirin\/"},"modified":"2022-06-17T09:02:44","modified_gmt":"2022-06-17T07:02:44","slug":"proses-endustrisinde-dijital-donusumu-gerceklestirin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/chemical-pharma\/tr\/proses-endustrisinde-dijital-donusumu-gerceklestirin\/","title":{"rendered":"Proses end\u00fcstrisinde dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ger\u00e7ekle\u015ftirin"},"content":{"rendered":"

Her \u015feyden \u00f6nce: Endi\u015felenmeyin. Korkman\u0131za gerek yok. En ba\u015fta \u00fc\u00e7 tespitte bulunal\u0131m.<\/p>\n

Dijitalle\u015fme i\u00e7in ideal zaman\u0131 ka\u00e7\u0131rmayacaks\u0131n\u0131z. \u00c7\u00fcnk\u00fc b\u00f6yle basit bir \u015fey yok.<\/p>\n

\u015eirketiniz dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm (DX) i\u00e7in ne \u00e7ok k\u00fc\u00e7\u00fck ne de \u00e7ok b\u00fcy\u00fckt\u00fcr.<\/p>\n

Bu blog yaz\u0131 dizisine End\u00fcstri 1.0’dan 4.0’a sanayile\u015fmenin geli\u015fimini anlatmak i\u00e7in ba\u015flam\u0131yorum.<\/p>\n

On y\u0131ld\u0131r End\u00fcstri 4.0 denilen dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmden bahsediliyor. Vaktiyle kapsaml\u0131 dijitalle\u015fmeye y\u00f6nelik bir gelecek projesi olarak ba\u015flayan \u015fey, \u015fimdi toplumun geneline dair bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm olarak ger\u00e7ek oluyor ve ayn\u0131 zamanda end\u00fcstride de v\u00fccut buluyor. Bilhassa da geride b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z on iki ay, bu istikamete do\u011fru muazzam bir ivme kazand\u0131rd\u0131. Pandemi \u015firketlerin dijital ileti\u015fim stratejilerini d\u00fcnya genelinde ortalama alt\u0131 y\u0131l h\u0131zland\u0131rd\u0131.<\/p>\n

\"\"<\/a>End\u00fcstriyel otomasyondan end\u00fcstriyel otonomlu\u011fa uzanan yol<\/strong><\/h2>\n

Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, h\u0131zla de\u011fi\u015fen pazarlar ve teknolojiler d\u00fcnyas\u0131na uyum sa\u011flamak ve daha da geli\u015fmek i\u00e7in \u015firketlere her alanda f\u0131rsatlar sunuyor. Dijital teknolojilerin s\u00fcrekli olarak daha da geli\u015fmesi, ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirmede oldu\u011fu kadar m\u00fchendislik, pazarlama, sat\u0131\u015f ve hizmetten lojistik ve de\u011fer zincirlerine kadar her alanda yeni f\u0131rsatlar sunuyor. Proses end\u00fcstrisinde di\u011fer end\u00fcstrilere nazaran biraz daha uzun s\u00fcr\u00fcyor gibi g\u00f6r\u00fcnse de, sundu\u011fu fayda \u00e7ok daha fazla.<\/p>\n

Mesele dijital teknolojilerin uygulanmas\u0131d\u0131r. Dolay\u0131s\u0131yla insanlara nitelik kazand\u0131rmak, s\u00fcre\u00e7leri optimize etmek ve sistemleri ya da organizasyonun kendisini otomatik hale getirmektir. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle birlikte proses end\u00fcstrisi, ad\u0131na “Smart Manufacturing” dedi\u011fimiz noktaya geliyor. Proses end\u00fcstrisinde Smart Manufacturing entegre ve ba\u011flamsal bir mimari gerektirir. Bununla kastedilen ise OT ve IT’nin birle\u015fmesidir. Bu, \u015fimdiye kadarki mimarilerin y\u0131k\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 kabul etmeye a\u00e7\u0131k ve haz\u0131r olmay\u0131 \u015fart ko\u015far. \u00c7o\u011fu son kullan\u0131c\u0131 i\u00e7in ama\u00e7 otonom i\u015fletim, yani ak\u0131ll\u0131 imalat\u0131n hayata ge\u00e7irilmesidir. Yokogawa’da end\u00fcstriyel otomasyondan end\u00fcstriyel otonomlu\u011fa uzanan yolu ya da bu ge\u00e7i\u015fi IA2IA olarak adland\u0131r\u0131yoruz. T\u00fcm \u015firketler, ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 olarak otomatik i\u015fletimin bir a\u015famas\u0131nda bulunmaktad\u0131r. A\u015fa\u011f\u0131daki animasyona bir g\u00f6z at\u0131n ve \u00fcretimdeki IA2IA yolculu\u011funuzun hangi “evresinde” bulundu\u011funuzu bir kenara not edin.<\/p>\n

Proses end\u00fcstrisindeki otomasyon d\u00fczeyi zaten olduk\u00e7a y\u00fcksek, otomasyon piramidi de buna mukabil hayata ge\u00e7irilmi\u015f durumdad\u0131r. Smart Manufacturing yolunda at\u0131lacak di\u011fer ad\u0131mlar, modern teknolojilerin kullan\u0131m\u0131n\u0131 ve dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc ger\u00e7ekle\u015ftirme becerisini gerektirir. Daha \u00f6nce de de\u011findi\u011fimiz gibi, her \u015fey sevgili otomasyon piramidimizin bunun i\u00e7in hayli kat\u0131 oldu\u011fu ger\u00e7e\u011finin kabul edilmesiyle ba\u015flar.<\/p>\n

DX’i hayata ge\u00e7irmenin sihirli bir form\u00fcl\u00fc yok!<\/strong><\/h2>\n

Her \u015firketin i\u015f stratejilerini eyleme ge\u00e7irme usul\u00fc farkl\u0131d\u0131r. Ayr\u0131ca g\u00fcn\u00fcm\u00fczde \u015firketler farkl\u0131 dijital olgunluk derecelerine sahiptir. Bu, \u015firketin halihaz\u0131rda sahip oldu\u011fu dijitalle\u015fmi\u015f s\u00fcre\u00e7 say\u0131s\u0131n\u0131n ne kadar y\u00fcksek oldu\u011fuyla ilgilidir. Sekt\u00f6re ve \u015firket b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcne ba\u011fl\u0131 olarak dijital olgunluk b\u00fcy\u00fck farkl\u0131l\u0131klar g\u00f6sterir. Ancak bu, \u015firket ne kadar b\u00fcy\u00fckse dijital olgunluk derecesinin de o kadar y\u00fcksek olaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme istekli olmak da \u015firketin b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcne ve sermayesine ba\u011fl\u0131 de\u011fildir.<\/p>\n

“Hep oldu\u011fu kadar\u0131n\u0131 yapan, oldu\u011fu yerde kal\u0131r.”<\/em><\/p>\n

Henry Ford<\/p><\/blockquote>\n

\u00c7ok daha belirleyici olan, \u015firketteki insanlar\u0131n de\u011fi\u015febilme becerisidir. Sadece s\u00fcrekli de\u011fi\u015fim yolunda y\u00fcr\u00fcmek i\u00e7in de\u011fil, ayn\u0131 zamanda onu \u015fekillendirmeye dahil olmaya y\u00f6nelik istek ve tutumun olup olmad\u0131\u011f\u0131 da \u00f6nemlidir. Bunlar varsa, geriye sadece teknolojileri konu\u015fland\u0131rmak, uyarlamak ve uygulamak kal\u0131r. Bu kapsamda b\u00fcy\u00fck geli\u015fmeler asl\u0131nda art\u0131k gerekli de\u011fildir. Mesele de\u011fi\u015fimi ka\u00e7 ki\u015finin istedi\u011fi de\u011fil, kimin de\u011fi\u015fmek istedi\u011fidir. Bu ger\u00e7ek, elde sadece vizyon ve plan\u0131n var olmas\u0131n\u0131n yeterli olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. \u00d6n planda daha ziyade hayata ge\u00e7irme -yapma- yer almal\u0131d\u0131r. Ba\u015far\u0131 sadece planlanabilir de\u011fil, elde edilebilir bir \u015feydir. Bu durum ayn\u0131 zamanda riskleri de beraberinde getirir. Bu kadar h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fen, dengesiz bir \u00e7evrede y\u00fczde y\u00fcz g\u00fcvenlik diye bir \u015fey yoktur.<\/p>\n

Erica de Jong’un vaktiyle s\u00f6yledi\u011fi tamamen do\u011fru:<\/p>\n

“En k\u00f6t\u00fcs\u00fc: Hi\u00e7bir risk almazsan, daha \u00e7ok riske girersin.”<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Proses end\u00fcstrisinde dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme dair ba\u015fka konular da i\u00e7eren bu blogda bize kat\u0131l\u0131n. Otomasyon ve otonomluk aras\u0131ndaki farklar\u0131n ne oldu\u011fu ve olgunluk modeli, NAMUR Open Architecture, esnek \u00fcretim ve dijital ikizlere ili\u015fkin uygulama vakalar\u0131 hakk\u0131nda yaz\u0131lar okuyun. Bir sonraki yaz\u0131da end\u00fcstriyel otonomlu\u011fun \u00f6zellikleri ve sundu\u011fu f\u0131rsatlar hakk\u0131nda bilgiler edinin.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n

Yokogawa OpreX \u00c7evre \u0130zleme (Takip) Sistemi<\/a><\/p><\/blockquote>\n