{"id":12422,"date":"2019-04-13T04:49:35","date_gmt":"2019-04-13T02:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/studie-leadership\/"},"modified":"2022-09-13T10:54:25","modified_gmt":"2022-09-13T08:54:25","slug":"studie-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/de\/studie-leadership\/","title":{"rendered":"Ready to take off? Studie zum Thema Leadership und Industrie 4.0- Teil 1"},"content":{"rendered":"<p>Laut der k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Studie <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/de\/de\/pages\/innovation\/contents\/industrie-40-studie-bereit-fuer-den-wandel.html\">\u201eSuccess personified in the fourth industrial revolution\u201c<\/a> des Beratungsunternehmens <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/de\/de.html\">Deloitte<\/a> f\u00fchlen sich Unternehmen nur m\u00e4\u00dfig auf die <a href=\"https:\/\/www.handelsblatt.com\/politik\/international\/davos-2016\/davos-2016-die-vierte-industrielle-revolution\/12836622.html?ticket=ST-59789-ljtODvBN7gIW9eZhjnEM-ap1\">vierte industrielle Revolution<\/a> vorbereitet. Bei der Studie wurden global \u00fcber 2000 F\u00fchrungskr\u00e4fte auf C-Ebene befragt, davon 130 F\u00fchrungskr\u00e4fte deutscher Unternehmen.<\/p>\n<p>Themen waren die 4 Schwerpunkte:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Soziales<\/strong><\/li>\n<li><strong> Strategie<\/strong><\/li>\n<li><strong> Technologie<\/strong><\/li>\n<li><strong>Talentf\u00f6rderung<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Was sind die Chancen und Herausforderungen von Industrie 4.0?<\/strong><\/h2>\n<p>Im Vergleich zur Vorjahresstudie haben die Manager auf C-Level fundiertere Kenntnisse der Herausforderungen von Industrie 4.0 gewonnen und f\u00fchlen sich besser vorbereitet im Umgang mit den Aufgabenstellungen. Was jedem klar sein sollte- Industrie 4.0 betrifft nicht nur Unternehmen, sondern auch die gesamte Arbeitswelt und damit unsere Gesellschaft. Es ist ein Transformationsprozess, mit dem sich auch bisher eher konservative, an alten, bew\u00e4hrten Mustern festhaltende Unternehmen auseinandersetzen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Umso interessanter sind daher die Erkenntnisse der j\u00fcngst ver\u00f6ffentlichten Studie von Deloitte.<\/p>\n<h2><strong>Was unterscheidet die F\u00fchrungskr\u00e4fte, welche die gr\u00f6\u00dften Fortschritte erzielt haben, von anderen?<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>St\u00e4rkeres Investment in <a href=\"https:\/\/www.yokogawa-blog.de\/de\/panta-rhei-alles-fliesst\/\">disruptive Technologien<\/a><\/li>\n<li>\u00d6fters datenbasierte Entscheidungen<\/li>\n<li>Mitarbeiter werden h\u00e4ufiger im Hinblick auf die zuk\u00fcnftige Arbeitswelt aus- bzw. weitergebildet<\/li>\n<li>Ethische Aspekte spielen beim Einsatz von Industrie 4.0-Technologien eine Rolle<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aus diesen Erkenntnissen erstellt Deloitte 4 Personas als m\u00f6gliche Rollenmodelle f\u00fcr C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/p>\n<ul>\n<li>Social Supers<\/li>\n<li>Data -driven Decisives<\/li>\n<li>Disruption Drivers<\/li>\n<li>Talent Champion<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Leadership- Persona: Social Supers<\/h2>\n<h3>Tu Gutes und sei gut darin!<\/h3>\n<figure id=\"attachment_35\" aria-describedby=\"caption-attachment-35\" style=\"width: 975px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-35\" src=\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/app\/uploads\/sites\/10\/2022\/09\/social_supers.png\" alt=\"Social Supers: Tu Gutes und sei gut darin!\" width=\"975\" height=\"831\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-35\" class=\"wp-caption-text\">Bildquelle: Deloitte<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die erste von Deloitte entwickelte Persona sind die <strong>\u201eSocial Supers<\/strong>\u201c.<\/p>\n<p>Unsere fiktive Persona: Lars, 48 Jahre alt, ist CEO eines internationalen Energiekonzerns. Er legt gro\u00dfen Wert darauf, dass sich das Unternehmen sozial engagiert und nachhaltige Produkte herstellt. Neben den erneuerbaren Energien geht es Lars bei der konventionellen Energieerzeugung darum, diese Energien m\u00f6glichst nachhaltig zu produzieren, um den CO\u00b2-Aussto\u00df zu reduzieren.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Lars haben erkannt, dass die gesellschaftliche Wahrnehmung des Unternehmens eine hohe Priorit\u00e4t f\u00fcr die gesamte Organisation hat. Viele tun sich allerdings schwer damit, positive gesellschaftliche Entwicklungen mit Profit zu verbinden. Was macht also diese Leader aus, die einerseits gut darin sind, Gutes zu tun und andererseits Gewinne damit erwirtschaften?<\/p>\n<p>Die Social Supers haben erkannt, dass soziale Initiativen grundlegend f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell im Zeitalter von Industrie 4.0 sind. Sie schaffen neue Ums\u00e4tze durch soziale oder nachhaltige Produkte und Services. Dahinter steht die fest verankerte Einstellung, dass soziale Initiativen zum Wachstum eines Unternehmens beitragen.<\/p>\n<h3>Investment in disruptive Technologien<\/h3>\n<p>Dar\u00fcber hinaus sind Social Supers offener f\u00fcr Neues: 42% von ihnen investieren in disruptive Technologien und sind sich sicher, ihre Organisation auf die M\u00f6glichkeiten von Industrie 4.0 vorzubereiten (39% vs. durchschnittlich 31 %). Auch sind sie sicher, ihre Organisation auf eine Arbeitsumgebung, die Industrie 4.0-f\u00e4hig ist, vorbereitet zu haben. Im Zuge dessen sind sie dazu bereit, ihre Angestellten entsprechend ausbilden und weiterbilden zu lassen. Auch die ethische Verwendung von Industrie 4.0 spielt bei dieser Persona bei allen \u00dcberlegungen zu dieser Thematik eine entscheidende Rolle.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend man stets das \u201eBig Picture\u201c im Kopf beh\u00e4lt, sind die Entscheidungen vornehmlich datengest\u00fctzt.\u00a0 Bei der Entscheidungsfindung wird zus\u00e4tzlich der direkte Input von relevanten Stakeholdern eingeholt.<\/p>\n<p>Im globalen Vergleich sind deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte eher bereit, die j\u00e4hrliche Unternehmensperformance an den gesellschaftlichen Auswirkungen zu bewerten, siehe Abbildung unten.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36\" src=\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/app\/uploads\/sites\/10\/2022\/09\/social_impact.png\" alt=\"\" width=\"975\" height=\"552\" \/><\/p>\n<p><em>Quelle: Deloitte<\/em><\/p>\n<h2>Leadership &#8211; Persona: Data-driven decisives<\/h2>\n<h3>Mit einem systematisch-analytischen Ansatz zum Ziel<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-37\" src=\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/app\/uploads\/sites\/10\/2022\/09\/data_driven.png\" alt=\"\" width=\"975\" height=\"859\" \/><\/p>\n<p><em>Bildquelle: Deloitte<\/em><\/p>\n<p>Samir, 39 Jahre alt, CFO eines internationalen Pharmakonzerns, macht keine halben Sachen: Bei seinen Entscheidungen l\u00e4sst er sich von Daten lenken. Nur mittels solide recherchierter Gesch\u00e4ftsanalysen und Insights ist eine fundierte Entscheidung m\u00f6glich. An alten Mustern muss nicht festgehalten werden, sollten die Analysen ein anderes Bild ergeben.<\/p>\n<p>Mit ihrem systematisch-analytischen Ansatz sind die Data-driven Decisives ziemlich erfolgreich: Bei 46% von Ihnen betrug das j\u00e4hrliche Umsatzwachstum mehr als 5%. Zudem ist ein sehr hohes Bestreben, Mitarbeiter ausf\u00fchrlich auf die Anforderungen f\u00fcr Industrie 4.0 zu trainieren, sp\u00fcrbar (69% vs. 41%).<\/p>\n<p><em>Sie m\u00f6chten wissen, welche Personas noch beschrieben werden? Dann lesen Sie <a href=\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/oil-gas\/?p=169\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Teil 2<\/a> unseres Artikels!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Laut der k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Studie \u201eSuccess personified in the fourth industrial revolution\u201c des Beratungsunternehmens Deloitte f\u00fchlen sich Unternehmen nur m\u00e4\u00dfig auf die vierte industrielle Revolution vorbereitet. Bei der Studie wurden global \u00fcber 2000 F\u00fchrungskr\u00e4fte auf C-Ebene befragt, davon 130 F\u00fchrungskr\u00e4fte&hellip; <\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/de\/studie-leadership\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Ready to take off? 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