{"id":12432,"date":"2019-06-03T13:23:57","date_gmt":"2019-06-03T11:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/die-lean-und-mean-falle\/"},"modified":"2022-09-13T10:54:30","modified_gmt":"2022-09-13T08:54:30","slug":"die-lean-und-mean-falle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/de\/die-lean-und-mean-falle\/","title":{"rendered":"Die Lean und Mean- Falle"},"content":{"rendered":"

Haben Sie schon mal von der “Lean und Mean- Falle” geh\u00f6rt? Im letzten Monat besuchte ich ein Unternehmen, welches Spezialchemikalien herstellt. Im Rahmen unseres Meetings er\u00f6rterten wir zun\u00e4chst die Marktbedingungen und die aktuelle wirtschaftliche Situation des Unternehmens. Ich war nicht \u00fcberrascht zu h\u00f6ren, dass es ihnen wirtschaftlich \u00fcberaus gut geht, denn das Unternehmen hat im Laufe der Jahre seine Strategie vom allgemeinen zum spezialisierten Lieferanten ge\u00e4ndert. Durch diese Strategie konnten sie auch ihre Kosten senken. Die meisten Einsparungen wurden durch die Einf\u00fchrung einer schlanken (leanen) und mittelgro\u00dfen (mean) Organisation erzielt. Diese Umstrukturierung f\u00fchrte zu einem relativ kleinen Team, welches f\u00fcr die Produktion verantwortlich ist. Die Unternehmensverantwortlichen schufen ein integriertes Produktionssystem, ohne Ressourcen zu verschwenden.<\/p>\n

Wer ist der Gewinner der Lean und Mean – Challenge?<\/h2>\n

Die Herausforderung der Lean and Mean-Strategie ist: “Wo h\u00f6rt sie auf? Wie lean kann ein Unternehmen noch werden?”\u00a0 Im Laufe der Zeit werden die immer h\u00e4rter werdenden Marktbedingungen die Hersteller zwingen, noch smarter und kosteng\u00fcnstiger zu arbeiten. Grunds\u00e4tzlich glaube ich, dass intelligentes Arbeiten und der Fokus auf niedrigere Produktionskosten – Synonyme f\u00fcr digitale Transformation<\/a> – f\u00fcr einen in Europa ans\u00e4ssigen Hersteller \u00fcberlebenswichtige Voraussetzungen sind. Meiner Meinung nach gibt es keinen Markt f\u00fcr Unternehmen, die nicht bereit sind, sich zu \u00e4ndern und weiterhin generische Produkte oder Dienstleistungen anbieten und dabei lediglich versuchen, ihre Kosten zu senken. Eine ganzheitliche Sichtweise ist notwendig, das Gesamtbild sollte immer im Auge behalten werden.<\/p>\n

Kommen wir nun auf mein Gespr\u00e4ch mit dem Management des oben genannten Unternehmens zur\u00fcck. W\u00e4hrend des Meetings haben wir u.a. die M\u00f6glichkeiten zur Energieeinsparung diskutiert. Viele Hersteller sind mit erheblichen Energiekosten konfrontiert. In diesem speziellen Fall betragen die Energiekosten f\u00fcr Brennstoffe (haupts\u00e4chlich Erdgas) mehr als 20 Millionen Euro pro Jahr. Der gr\u00f6\u00dfte Teil dieser Energie wird vom Versorgungsunternehmen zur Dampferzeugung genutzt. Energieeinsparung ist bereits eine Herausforderung, und angesichts der neuen Vorschriften zu Emissionen und Kohlendioxid ist sie jetzt noch gr\u00f6\u00dfer. Gl\u00fccklicherweise gibt es zahlreiche M\u00f6glichkeiten, Energie zu sparen, wie z.B. die \u00dcberwachung durch rigorous modeling.<\/p>\n

Bei rigorous modeling<\/a> wird die eigentliche Versorgungsanlage vollst\u00e4ndig in einem Modell auf einem Server simuliert. Sobald dieses komplette Anlage modelliert und mit Echtzeitdaten aus dem Feld versorgt wurde, k\u00f6nnen Anwender Energieverbrauch, Effizienz, Ungleichgewichte und Emissionen auf einen Blick erkennen. Mit Hilfe dieses Modells, auch digitaler Zwilling<\/a> genannt, k\u00f6nnen sie die Energieeffizienz der Anlage \u00fcberwachen und verschiedene Szenarien durchlaufen, um beispielsweise die Auswirkungen eines Kessel-, Brennstoff- oder Antriebswechsels (z.B. von Dampf auf Elektrik) zu bestimmen. Die Energie\u00fcberwachung erm\u00f6glicht es dem Management, genau zu beobachten, wie viel Energie \u00fcber einen bestimmten Zeitraum eingespart wird.<\/p>\n

In die Falle getappt?<\/h2>\n

Energieeinsparung ist f\u00fcr viele Unternehmen eine ‘low-hanging fruit’, daher bin ich davon ausgegangen, dass die Umsetzung dieser ein Kinderspiel ist.\u00a0 Zudem sie vollst\u00e4ndig im Einklang mit der Strategie des Unternehmens steht. Dar\u00fcber hinaus erwartet die Gesellschaft, dass die Hersteller ihren Anspruch erf\u00fcllen, zur L\u00f6sung der Umweltprobleme beizutragen. Nachhaltigkeit sollte nicht nur bei den Unternehmenswerten aufgelistet sein, sondern auch tats\u00e4chlich umgesetzt werden. Die Realit\u00e4t ist jedoch wegen der “Lean und Mean- Falle” wesentlich brutaler. Der Unternehmensleitung gefiel unser Leistungsversprechen sehr gut und sie war auch \u00fcberzeugt, dass die Umsetzung eine hohe Ersparnis bringen k\u00f6nnte. Dennoch wurde die Investition in die modellbasierte Energie\u00fcberwachung vorerst abgelehnt, da sie nicht \u00fcber die Ressourcen zur Durchf\u00fchrung des Projekts verf\u00fcgen. Mit anderen Worten, das Unternehmen ist so lean, dass ihnen schlichtweg die Ressourcen fehlen, um ihre Gesch\u00e4ftsprozesse energiesparend umzustellen, obwohl es ihnen helfen w\u00fcrde, Geld zu sparen und Umweltprobleme zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Ausblick: Wissen als Sprungbrett<\/h2>\n

Dies ist eine Einschr\u00e4nkung, die auch andere Unternehmen betrifft. Vor dem Hintergrund der Konvergenz von IIoT, Industry 4.0 und IT \/ OT gibt es viele neue Verbesserungsm\u00f6glichkeiten und Einsparungspotentiale f\u00fcr Unternehmen, doch aufgrund der Ressourcenknappheit k\u00f6nnen die meisten dieser Projekte nicht realisiert werden.<\/p>\n

Vielleicht ist es an der Zeit, mehr in Ressourcen und Wissen zu investieren, um aus der “Lean und Mean- Falle” herauszukommen. Unternehmen sollten mit Hilfe von Technologie den Wandel vollziehen und auf zuk\u00fcnftige Marktbedingungen vorbereitet sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Haben Sie schon mal von der “Lean und Mean- Falle” geh\u00f6rt? Im letzten Monat besuchte ich ein Unternehmen, welches Spezialchemikalien herstellt. Im Rahmen unseres Meetings er\u00f6rterten wir zun\u00e4chst die Marktbedingungen und die aktuelle wirtschaftliche Situation des Unternehmens. Ich war nicht… <\/p>\n

Die Lean und Mean- Falle<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":153,"featured_media":11654,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[2329,2331],"tags":[],"coauthors":[],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Lean und Mean- Falle - Energy and Renewables Oil & Gas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was ist die "Lean und Mean- Falle"? 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