{"id":12443,"date":"2019-08-14T12:27:11","date_gmt":"2019-08-14T10:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/kennen-sie-ihre-vorbilder\/"},"modified":"2022-09-13T10:54:36","modified_gmt":"2022-09-13T08:54:36","slug":"kennen-sie-ihre-vorbilder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/de\/kennen-sie-ihre-vorbilder\/","title":{"rendered":"Kennen Sie Ihre Vorbilder?"},"content":{"rendered":"

Vor einiger Zeit habe ich ein interessantes Buch \u00fcber Unternehmenskultur mit dem Titel “Improving Maintenance Reliability Through Cultural Change”<\/em> gelesen. Danach war das Buch zun\u00e4chst von meinem Radar verschwunden. Erst k\u00fcrzlich fiel mir w\u00e4hrend meiner digitalen Transformationsreise<\/a> wieder das Buch ein, denn der Inhalt ist auch in diesem Zusammenhang relevant. Das Ziel meiner Reise ist es, Kunden zu helfen, ihr Unternehmen zu transformieren.<\/p>\n

Es wurde schon oft gesagt: Bei der Transformation geht es um Menschen, Prozesse<\/strong> und Technologien<\/strong>. \u00dcber diese drei Eckpfeiler sind bereits Tausende von Artikeln geschrieben worden. Eine Frage bleibt jedoch offen: Was verbindet diese drei Eckpfeiler?<\/strong> Ich pers\u00f6nlich denke, dass die Organisationskultur<\/strong> das bindende Glied ist. Vielleicht fragen Sie sich jetzt: “Sch\u00f6n, aber was genau<\/strong> meinen Sie mit Organisationskultur?”<\/p>\n

Wieder gibt es unz\u00e4hlige Definitionen f\u00fcr Kultur. Die von mir pr\u00e4ferierte Definition wurde auch im Buch erw\u00e4hnt:<\/p>\n

“Ein Muster gemeinsamer Grundannahmen, das die Gruppe gelernt hat, als sie ihre Probleme der externen Anpassung und der internen Integration gel\u00f6st hat. Das gut genug funktioniert hat, um als g\u00fcltig angesehen zu werden, und deshalb den neuen Mitgliedern als die richtige Art und Weise, diese Probleme wahrzunehmen, zu denken und zu f\u00fchlen beigebracht wird.”<\/p><\/blockquote>\n

Bevor Unternehmen mit der digitalen Transformation beginnen, ist ein gutes Verst\u00e4ndnis Ihrer aktuellen Unternehmenskultur<\/a> aus einfachen Gr\u00fcnden entscheidend. Denn eben jene k\u00f6nnte eines der gr\u00f6\u00dften Hindernisse im Hinblick auf Ver\u00e4nderungen sein.<\/p>\n

Die Unternehmenskultur und die Macht der Gewohnheit<\/h2>\n

Die Kultur, im allgemeinen Sprachgebrauch auch als Rituale oder Gewohnheiten bezeichnet,\u00a0 ist oft das Ergebnis jahrelanger Arbeit. Diese Rituale werden h\u00e4ufig best\u00e4rkt, um zu betonen, dass die Praxis dieser das Beste f\u00fcr das Unternehmen sei. Nicht selten werden aber auch einzelne Mitarbeiter f\u00fcr die Ausf\u00fchrung der T\u00e4tigkeit nach der bew\u00e4hrten Art und Weise belohnt. Somit sind gewisse Gewohnheiten als “richtig” oder “falsch” in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter verankert.<\/p>\n

Ein gutes Beispiel ist die Energieeinsparung<\/a> durch Datenerhebung zur Ermittlung von Einsparungsm\u00f6glichkeiten. Der Verantwortliche hat in der Vergangenheit gute Ergebnisse erzielt und wurde f\u00fcr die Kosteneinsparungen mehrfach belohnt. Mit anderen Worten, er ist ein Vorbild f\u00fcr das Unternehmen.<\/strong> Obwohl seine Methoden veraltet sind, stellt niemand in der Organisation seine Kompetenzen, F\u00e4higkeiten und Empfehlungen infrage.<\/p>\n

Das Vorbild vs. digitaler Zwilling<\/h2>\n

Mit dem digitalen Zwilling<\/strong> (Modellierung der Prozess- und Energieeinheiten und Einlesen der realen Messdaten in das Modell) k\u00f6nnen jedoch Ergebnisse erzielt werden, die weit \u00fcber die nicht zeitgem\u00e4\u00dfe Methodik hinausgehen. Daten<\/a> werden gesammelt und individuelle Berechnungen durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

Man k\u00f6nnte vermuten, dass der vorbildliche Mitarbeiter die L\u00f6sung zur Energieeinsparung durch digitale Zwillinge begr\u00fc\u00dfen w\u00fcrde. Doch weit gefehlt!<\/p>\n

Im Gegenteil, das Vorbild versteht sehr gut, dass seine Verst\u00e4rkung der Belohnung durch die Aufnahme des digitalen Zwillings stark gest\u00f6rt w\u00fcrde. Das Modell berechnet n\u00e4mlich automatisch wie Energie eingespart werden kann und gibt den Bedienern ohne Eingriff des Vorbilds direkte Anweisungen. Das ist nat\u00fcrlich toll f\u00fcr das Unternehmen, weil es dadurch j\u00e4hrlich Millionen einsparen kann. F\u00fcr das Vorbild ist es allerdings “schlecht”<\/strong>, weil er nicht mehr die regelm\u00e4\u00dfige Belohnung in Form von Komplimenten bekommt. Diese Komplimente werden indirekt an den digitalen Twin und auf direktem Weg an die Operator gehen.<\/p>\n

Die gegenw\u00e4rtige Kultur und das Vorbild, das in der Vergangenheit eine hervorragende Arbeit geleistet hat, sind also pl\u00f6tzlich das gr\u00f6\u00dfte Hindernis f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Solange dies vom Unternehmen nicht erkannt wurde, ist es f\u00fcr mich fast unm\u00f6glich, eine offene Diskussion mit dem Vorbild zu f\u00fchren und der Person alle Vorteile mit einem Return of Investment von weniger als 12 Monaten zu zeigen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnte ich das Vorbild \u00fcbergehen und direkt mit dem Werksleiter oder Direktor sprechen, aber dann untersch\u00e4tzen Sie die Macht eines Vorbildes in einer Organisation. Durch ein einziges Gespr\u00e4ch wird keine Ver\u00e4nderung hervorrufen.<\/p>\n

Sind Vorbilder also ein Hindernis?<\/h2>\n

Definitiv nicht!\u00a0 F\u00fcr den Wandel<\/a> braucht man Vorbilder. Sie sind entscheidend f\u00fcr den Wandel, weil sie als Vorbild fungieren und andere Kollegen inspirieren. Ein Vorbild, das an die Ver\u00e4nderung glaubt und sie noch besser gemacht hat, damit die Person die Belohnung kennt, ist eine der Voraussetzungen, um Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n

Sie m\u00fcssen nur wissen, welche Art von Vorbildern Sie in Ihrer Organisation haben. Es gibt diejenigen, die sich wirklich \u00e4ndern wollen und diejenigen, die sich nicht \u00e4ndern wollen, dies aber oft nicht offen zugeben.<\/p>\n

Wissen Sie, welche Art von Vorbildern Sie in Ihrem Unternehmen haben?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vor einiger Zeit habe ich ein interessantes Buch \u00fcber Unternehmenskultur mit dem Titel “Improving Maintenance Reliability Through Cultural Change” gelesen. Danach war das Buch zun\u00e4chst von meinem Radar verschwunden. Erst k\u00fcrzlich fiel mir w\u00e4hrend meiner digitalen Transformationsreise wieder das Buch… <\/p>\n

Kennen Sie Ihre Vorbilder?<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":153,"featured_media":11766,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","footnotes":""},"categories":[2329],"tags":[],"coauthors":[2445],"acf":[],"yoast_head":"\nKennen Sie Ihre Vorbilder?-Energy and Renewables<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kennen Sie die Vorbilder in Ihrem Unternehmen? 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