{"id":12450,"date":"2019-10-24T05:34:31","date_gmt":"2019-10-24T03:34:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/diversitaet\/"},"modified":"2022-09-14T11:29:48","modified_gmt":"2022-09-14T09:29:48","slug":"diversitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yokogawa.com\/eu\/blog\/renewables\/de\/diversitaet\/","title":{"rendered":"Diversit\u00e4t- Der Schl\u00fcssel zur Innovation"},"content":{"rendered":"

Vor einigen Jahren arbeitete ich in einem argentinischen EPC-Unternehmen, in dem Arbeitsteams mit Diversit\u00e4t gef\u00f6rdert wurden. Der Begriff “Diversit\u00e4t” wurde im weitesten Sinne des Wortes verstanden. Damals schien es eine Art Trend, vielleicht sogar Marketing zu sein, m\u00f6glichst Teams mit hoher Diversit\u00e4t<\/a> einzusetzen: Frauen,\u00a0 M\u00e4nner, Menschen unterschiedlichster kultureller Herkunft, mit Migrationshintergrund, unterschiedlichen Alters, usw.\u00a0 Welche Bedeutung die Ausrichtung des Unternehmen hatte, konnte ich damals nicht erkennen.<\/p>\n

Wozu ben\u00f6tigte man Teams mit hoher Diversit\u00e4t? Gab es Vor- oder Nachteile, die f\u00fcr die Einf\u00fchrung eines mannigfaltigen Teams standen?\u00a0 <\/em><\/p>\n

Vielleicht lag es an meinem jugendlichen Alter und meinem Mangel an konkreten Erfahrungen, dass ich die Notwendigkeit diverser Abteilungen damals noch nicht erkannte.<\/p>\n

Jahre sp\u00e4ter arbeitete ich bei einem \u00d6l- und Gasunternehmen, in dem innovative Prozesse zu einem entscheidenden Faktor f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Unternehmensziele wurden. Dort begann ich zu verstehen, dass das Fehlen dieser Komponente zu schlechten Ergebnissen f\u00fchrte. Als wir jedoch anfingen, unsere Teams divers und mit guten F\u00fchrungskr\u00e4ften zu besetzen, waren die Ergebnisse hervorragend. Es ist \u00fcblich, dass wir in Bewerbungsgespr\u00e4chen<\/a> Kandidaten in unser Team aufnehmen, die uns selbst \u00e4hnlich sind. Nicht nur im Hinblick der \u00e4u\u00dferen Erscheinung, sondern auch, was Meinungen und Ansichten betrifft. Dies scheint auf den ersten Blick fremdenfeindlich zu sein.\u00a0 Es ist aber ein nat\u00fcrliches Vorurteil (Bias) der Menschen, die eigene Komfortzone nicht zu verlassen und daher Menschen mit \u00e4hnlichen Perspektiven und \u00dcberzeugungen einzustellen. Gerade weil sie uns so \u00e4hnlich scheinen, m\u00f6gen wir Menschen instinktiv, die uns selbst \u00e4hneln.<\/p>\n

Gro\u00dfe Vorteile von Diversit\u00e4t<\/h2>\n

In einigen F\u00e4llen kann Homogenit\u00e4t ein gro\u00dfer Vorteil sein. Wer m\u00f6chte nicht in einer Basketball-Mannschaft Spitzenspieler<\/a> haben, die die gleiche Sprache sprechen? Nat\u00fcrlich m\u00f6chte man nur die besten Spieler, um wettbewerbsf\u00e4hig zu sein.<\/p>\n

Wenn es allerdings um komplexere intellektuelle Aufgaben geht, insbesondere wenn Innovationen einen gro\u00dfen Fluss an unterschiedlichen Ideen erfordern, werden die Visionen und Perspektiven von Menschen unterschiedlichen Geschlechts, sozialer Klasse, Bildung, usw. diesen Prozess stark bereichern.<\/p>\n