報警合理化

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卓越運營轉型的關鍵領域

卓越運營轉型是橫河電機和KBC聯合創新的解決方案和服務組合,我們利用谘詢和數字技術為四個領域的業務自動化提供全面的解決方案。

運營風險管理

橫河電機的運營風險管理涉及以可靠及無風險的方式管理個人和流程層面的安全、健康和環境風險。它涉及到設計、可視化和協調工廠生產及業務系統的端到端流程。

運營風險管理中的關鍵運營能力

  • 製程安全管理:通製利用及遵守操作完整性流程維護運營許可,保持業務聲譽並創造價值,以防止系統失靈或災難性損失。
  • 個人安全管理:通製提供改善行為和文化的安全措施來保護人力資產。
  • 環境管理:通製運營完整性提供保護環境的流程,並確保符合環境、法規及內部要求。
  • 社區關系:定義並建立流程和協議,以溝通及實施應急響應計劃,加強社區內的互動。
  • HSSE報告和合規性:通製流程、計劃和關鍵績效指標的持續監控、學習和改進,確保HSSE目標和合規性要求的可視性和實現。
  • 工廠協議和安全:提供保護資產和基礎設施免受威脅的流程和策略,並控制對易損工業流程和設備的訪問。

通製結合橫河的產品組合和KBC的谘詢服務,我們為客戶提供優秀案例和專業知識,幫助客戶改進運營,以及支持此類活動和倡議的數字平台。我們的運營風險管理範圍不僅包括組織的部分改進,還包括工廠運營的優化,以實現持續改進的安全性、可靠性和可操作性。

 

·供應鏈優化

- 無論是地下原油、煉油廠原料還是化工資產,均可根據產品市場需求優化供應管理。這為運營商提供了充分利用市場條件的靈活性。
·資產運營和優化
- 通製提高生產能力和儘可能多地生產高附加值的產品,同時大幅降低能源等可變成本,優化實物資產的潛力。
- 按時按預算交付小型或大型資本支出項目,以實現增長並滿足環境要求。
·資產管理和完整性
- 確保資產的可靠性和可用性,同時控制維護成本。這可以確保資產始終符合預期,並且始終可以利用短期市場機會。 


報警合理化

隨著工廠運營變得越來越複雜,正確的報警通知對工廠運營變得更加重要。橫河電機報警合理化服務提供必要的工程和/或谘詢,在設施的整個生命周期內維持所定義的報警系統性能。

客戶面臨的挑戰

避免低效報警帶來的風險

近年來,工廠經曆了越來越多的報警泛濫。這將導致對重要報警的忽略,同時顯著增加了操作員的任務範圍。在有限的人力資源條件下,實現更安全、更穩定、更高效的工廠運營變得越來越困難。因此,報警驗證、優化和管理的必要性正在逐漸被公認是一項重要的對策。實施報警管理並非易事,因為管理和協調持續改進工作需要跨多個部門(如維護、工程、運營和製程控制)協調資源。

我們的解決方案

我們的經驗指導報警編寫製程

橫河電機的報警合理化服務是在整個工廠生命周期內維持報警系統性能的解決方案。我們的服務分為三個階段:

  • 減少基本干擾報警:這是一項預備服務,目的是找出現有干擾報警的根源,並採取適當的措施以減少報警
  • 基於IEC-62682/ISA18.2/EEMUA#191的報警系統設計:這是基於EEMUA指南和ISA18.2/IEC-62682標準建立一致的報警系統設計理念的主要服務,並將其納入CAMS (統一報警管理系統)
  • 基於運行狀態的報警管理:這是基於不同運行狀態管理報警閾值和報警抑制的附加服務

引導客戶端立即進入與其報警合理化活動的當前狀態相對應的階段。

客戶獲得的收益

優化的報警帶來高度的安全性

典型的收益是:

  • 在適當的時間將優化報警消息發送給合適的人員
  • 操作員花在報警上的時間更少,而花在真正的流程問題上的時間更多
  • 降低潛在風險,例如:
      1. 工廠嚴重受損
      2. 生產損失
      3. 環境事故
      4. 危及生命

 

Details

橫河電機的報警合理化服務基於標準化的六西格瑪DMAIC方法論。這為實現既定目標提供了明確有效的步驟,同時確保了一致和高水平的服務質量。

  階段1
減少基本干擾報警
階段2
基於EEMUA#191的報警系統設計
階段3
基於狀態的運行報警管理
1. 定義 成立跨部門專項小組
設定報警系統穩定狀態運行性能指標
成立跨部門專項小組
設定工廠混亂時的報警系統性能指標
對團隊成員進行現場HIS的CAMS培訓

成立跨部門專項小組
設定報警系統穩定狀態運行性能指標
對團隊成員進行現場AAASuite培訓

2. 衡量 獲取多個運行狀態的A&E日誌 獲取有關當前設計方針的必要訊息
獲取製去工廠混亂時的A&E日誌(可能的情況下)

獲取多個運行狀態的A&E日誌和曆史趨勢

3. 分析 對獲取的A&E日誌進行排序
通製小組討論找出干擾報警的根本原因
決定減少干擾報警的適當對策
分析獲得的訊息以確定改進措施
基於EEMUA #191指南創建新的設計方針
分析獲取的數據以確定目標運行狀態和標簽
分析獲取的數據以確定適當的報警閾值或AON/AOF條件
考慮應用DCS順控程序進行自動切換
4. 改進 在兩個月內採取切實可行的對策 在兩個月內將新的設計方針納入CAM的HIS 將新的設計方針納入AAASuite套包中
合並DCS順控邏輯以實現自動切換
使用FCS測試功能調試實現的應用程序
5. 控制 評估改進效果
確認剩餘的操作
關於服務結果的報告
評估改進效果
關於新設計方針的報告
評估改進效果
關於新設計方針的報告


*1: 這是為安裝HIS的CAMS (階段2)/AAASuite (階段3)提供的谘詢服務。
*2: 通製執行DMAIC周期的上述五個步驟來提供該服務。

參考

摘要:

Alarm management is not just a project that has a start and end date; it's a continuous cycle. Once the alarm system has been reviewed and improvements have been identified, we must check that controls are in place to ensure the alarm system remains functional. The key is to ensure that the system is continuously monitored and any changes are fully documented. There are seven key steps for alarm management. Rationalization is one of those critical steps.

橫河技報
摘要:

As plant operation becomes more intelligent and complex, the alarm system for safe and stable operation is becoming increasingly important. An alarm warns operators of an abnormal situation in a process and urges them to respond to it.

摘要:

In recent years, safety and profitability have become ever more important in the process industry due to fierce global competition. Greater emphasis is being placed on highly efficient plant operation for reducing the increasing energy bill.

產業別:

影片

摘要:

Dr. Maurice Wilkins - executive advisor at Yokogawa speaks with Alastair Greener from the Business Reporter at the Daily Telegraph and shares his thoughts on Process plant operators, automation and how they need to work together in a crisis.

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