初步前端谘詢服務
Yokogawa is transforming and changing its focus from products to customers, providing value in projects together with our customers. Yokogawa is actively involved in the pre-FEED stage, where it can work with the owner and EPC to anticipate and resolve difficulties in project and technology integration.

橫河電機正在將其重心從產品轉向客戶,與客戶一起為項目提供價值。橫河電機積極參與初步前端工程設計階段,可與業主和EPC合作,預測並解決項目和技術整合方面的困難。

點擊看大圖

客戶面臨的挑戰

項目不可避免的問題包括規模不斷擴大、複雜性不斷增加以及多方(如用戶、流程許可方、PMC、多個國際和本地EPC、MAC和多個第三方供應商)的參與。

各方的表現通製HSSE事件、計劃與實際時間等指標來衡量,並在記分卡中進行溝通和審核。隨著並行執行的國家越來越多,地點隨項目的每個階段而變化,這種複雜性也在增加。長期計劃增加了技術選擇的風險,即如何結合更好的和更新的技術來滿足項目績效KPI。結果,各方之間發生進度的衝突。

由於經濟環境的變化和工廠規模的擴大,EPC本身面臨著許多挑戰,因此需要更專業的工程師。此外,更大的投資和更複雜的技術需要多個合作夥伴在合資企業中合作。

Challenges for Customers: Unavoidable issues for projects include their increasing size and complexity and the involvement of many parties such as the owner, process licensor, PMC, multiple international & local EPCs, MACs and multiple third-party suppliers.
Our Solutions: In this changing environment there are opportunities for EPCs and MACs to work together in mission-critical projects.

我們的解決方案

在這種不斷變化的環境中,EPC和MAC有機會在關鍵任務項目中協同工作。

IT公司正在進入這個領域,但最終用戶不相信IT公司能夠理解製程數據的真正含義。這些公司與橫河電機合作,並將操作技術(OT)和信息技術(IT)整合在一起。一些MAC將它們功能與製程授權捆綁在一起,增加了純自動化供應商無法提供的額外價值。其他MAC專注於合同業務並購買了自動化部分,因此成為EPC的直接競爭對手。一些EPC許可方從DCS和SIS供應商處購買硬件並自行實施應用程序,保護其知識產權並優化其實施成本和工作流程。

點擊看大圖

 

客戶獲得的收益

橫河電機與客戶緊密合作,在提供項目價值的同時預測和解決問題。

在FEED階段開始之前,作為主要自動化和信息承包商,橫河電機可以提供價值、整合OT和IT、與純IT供應商合作,並將MES層集成到EPC FEED軟件包中,為工廠所有者提供增值和收益,而僅靠價格競爭的EPC則無法提供。

Customer Benefits: Yokogawa works closely with customers to anticipate and resolve issues while providing value in projects.
Enabling Technology:  Yokogawa provides pre-FEED consultancy services.

使能技術

橫河電機提供初步前端工程設計谘詢服務。

這些初步前端工程設計谘詢服務增加了很多價值,例如:

  • 作為合作夥伴,與EPC一起審查項目製程中的每一個機會,以控制項目成本、進度和風險
  • 與EPC一起,增加創新以降低總體擁有成本
  • 提供先進的解決方案,為用戶增加價值
  • 在功能設計階段將可維護性納入關鍵審核標準(涵蓋數據流、信息模型、硬件等)
  • 通製網絡安全服務實現工業物聯網
  • 布線和面板標準、減少多芯布線、最小化占地面積、模組化測試
  • IIoT時代的L1-L2集成:現場設備定義和集成
  • 現在和不久的將來,啟用雲的執行,現場遠程故障排除
  • 最佳集成和測試:彈性、耐用和模組化
  • 自動化C&E驗證作為功能安全管理的一部分
  • 在項目期間基於行業庫和仿真的設計驗證

 

Details

項目執行階段通常基於以下假設以順序方式定義:下一階段的設計信息將在所有各方之間達成一致。但是,儀表和控制數據通常較晚,時間表是“不可協商的”,結果是不完整的工作被發送到工作現場。這增加了成本超支的風險,因為由於重新設計和測試以及由此導致的潛在低質量,實現向所有者提供全功能的交付具有挑戰性。在正確記錄的同時管理和協調並行工作也更加困難。

國家石油公司的影響力越來越大,正在取代國際石油公司並接管設計和運營。這些國家石油公司與當地的EPC和設計公司合作,要求國際EPC加強其本地影響力。EPC行業中還有許多新進入者,在成本方面進行競爭。在這種商業環境中,EPC需要在FEED階段競爭以確保項目安全。除了增加成本競爭外,製程授權和信息技術變得越來越重要。當NOC和IOC減少其資本支出時,新建項目會減少。所有者現在專注於投資OPEX,提高運營效率,適應市場變化。

想了解更多技術&解決方案嗎?

聯絡我們

置頂