Среднесрочный бизнес-план «Ускорение роста до 2023 года»
11 мая 2021 года
Yokogawa Electric Corporation коренным образом пересмотрела свою долгосрочную бизнес-концепцию и разработала новый среднесрочный бизнес-план «Ускорение роста до 2023 года» на период до конца 2023 финансового года, направленный на устойчивый рост за счет решения широкого спектра социальных проблем.
В 2018 финансовом году Yokogawa анонсировала среднесрочный бизнес-план «Трансформация 2020» и с тех пор работает над своей трансформацией посредством роста и повышения прибыльности существующих предприятий, создания новых предприятий на растущих рынках и повышения производительности за счет оптимизации бизнес-функций, которые будут поддерживать эти мероприятия. В соответствии со среднесрочным бизнес-планом «Ускорение роста до 2023 года» Yokogawa стремится создать бизнес-структуру, ориентированную на решение широкого спектра социальных проблем, с целью обеспечения устойчивого роста при одновременном расширении своего вклада в общество и защиту окружающей среды.
1. Среднесрочная бизнес-концепция
Когда в 2015 финансовом году группа Yokogawa разработала среднесрочный бизнес-план «Трансформация 2017», она создала долгосрочную бизнес-концепцию, определяющую цели на ближайшие 10 лет, а также направление, в котором необходимо двигаться для достижения этих целей. Эта концепция была частично пересмотрена при составлении следующего среднесрочного бизнес-плана «Трансформация 2020». При составлении среднесрочного бизнес-плана «Ускорение роста до 2023 г.» долгосрочная бизнес-концепция была тщательно пересмотрена с целью обеспечения устойчивого роста за счет предоставления общих ценностей обществу с учетом потенциальных серьезных изменений в бизнес-среде в течение следующих 10 лет.
Декларация видения компании
Декларация видения компании, описывающая цели Yokogawa на ближайшие 10 лет, была пересмотрена следующим образом.
С помощью автономии и симбиоза Yokogawa будет создавать устойчивую ценность, прокладывая путь к решению глобальных проблем.
Предоставление ценности клиентам
В современном мире взаимосвязи расширяются и становятся все более сложными. В соответствии с концепцией систем, несколько независимо работающих и управляемых систем координируют свои действия для достижения цели, которая выходит за рамки возможностей любой отдельной системы. В таком мире Yokogawa будет способствовать формированию эффективных связей и создавать ценность за счет общей оптимизации, основанной на интеграции, автономности и цифровизации. Yokogawa будет добиваться этого с помощью перехода от промышленной автоматизации к промышленной автономии*1 и умного производства *2и будет стремиться проложить путь вперед в качестве интегратора в мире, где целые общества функционируют как система систем (SoS).
Сферы деятельности
В соответствии с изменениями в бизнес-среде, а также с целью обеспечения роста в тех бизнес-направлениях, где Yokogawa может использовать культивируемые ею технологии, опыт и преимущества, компания реорганизовала традиционную структуру, ориентированную на продукты и функции, в структуру, сосредоточенную на ключевых промышленных секторах; также компания ускорит расширение бизнеса и переход к бизнес-модели решений.
- Энергетика и устойчивое развитие
Yokogawa будет поддерживать безопасные и оптимальные операции в рамках всей диверсифицированной цепочки энергоснабжения, от производства и поставки до использования, утилизации и переработки. - Материалы
Используя свои тесные отношения с заказчиками в отрасли материалов, Yokogawa будет поддерживать их преобразование, используя свои сильные стороны в решении вопросов экологической и энергетической политики. Кроме того, компания будет применять цифровые технологии к разработке и производству материалов с целью помочь обществу, балансирующему между комфортом и устойчивостью. Компания также будет развивать бизнес по производству материалов и создавать новые рыночные возможности. - Жизнь и здоровье
Yokogawa предоставит решения для поддержки поставок фармацевтических препаратов, которые защищают жизнь и здоровье людей, а также обеспечит поставку безопасной воды и продуктов питания. Yokogawa будет наращивать инициативы в инновационном бизнесе в области жизненного цикла, который был запущен в рамках предыдущего среднесрочного бизнес-плана с целью повышения производительности всей цепочки создания стоимости в фармацевтической и пищевой промышленности.
Бизнес-сегмент измерительных приборов, а также новые предприятия и другой бизнес-сегмент, который включает в себя amnimo и авиацию, рассматриваются отдельно, поскольку им необходимо поддерживать независимые бизнес-операции из-за характеристик их продуктов и каналов продаж. Однако с точки зрения ценности, которая будет предложена через 10 лет, они движутся в том же направлении, что и другие сегменты.
2. Среднесрочный бизнес-план «Ускорение роста до 2023 года»
Чтобы через 10 лет компания достигла того идеального состояния, которое определено в долгосрочной бизнес-концепции, Yokogawa сформулировала четыре ключевые стратегии и приоритетные меры, которым необходимо уделить особое внимание в течение трехлетнего периода до 2023 года. Ниже описана каждая ключевая стратегия.
Четыре основные стратегии бизнес-плана «Ускорение роста до 2023 года»
Увеличить
- Начать переход от промышленной автоматизации к промышленной автономии и умному производству, а также преобразовать создание ценности
Концепция перехода от промышленной автоматизации к промышленной автономии (IA2IA) будет переведена на стадию реализации. Компания также будет стремиться к глобальному развертыванию бизнеса общеорганизационной системы, который будет иметь ключевое значение для обеспечения умного производства. - Усилить восприимчивость отрасли и расширить межотраслевой бизнес
Компания будет предоставлять новую ценность для заказчиков в развивающейся энергетической отрасли, а также обеспечит ценность для более широкого круга заказчиков. - Обеспечить прибыльность и устойчивый рост
Yokogawa продолжит работу по оптимизации своей деятельности с целью создания здоровой структуры доходов за счет таких средств, как улучшение соотношения административно-хозяйственных расходов. - Оптимизировать внутренние операции и трансформировать мышление
Компания будет стремиться улучшить возможности каждого сотрудника, чтобы оптимизировать и трансформировать структуру и функции группы компаний Yokogawa.
3. Цели и финансовая стратегия
- Цели среднесрочного бизнес-плана «Ускорение роста до 2023 года»
В соответствии с базовой политикой, согласно которой в среднесрочной и долгосрочной перспективе упор делается на максимизацию корпоративной и акционерной стоимости, компания установила цели, направленные на рост прибыли на акцию, увеличение операционного денежного потока и повышение рентабельности капитала (ROE).Призводственные показатели Целевое значение Рост количества полученных заказов 8-10% в год Рост чистых продаж 4-6% в год Рост прибыли на акцию (EPS) 16-18% в год Рентабельность продаж (ROS) 10% (2023 финансовый год) Рентабельность капитала (ROE) 10% или более (2023 финансовый год) Операционный денежный поток 140 миллиардов иен и более (в сумме за три года) - Политика управления оборотным капиталом и финансовая стратегия
Для достижения устойчивого повышения корпоративной стоимости и совокупной акционерной прибыли в рамках бизнес-плана «Ускорение роста до 2023 г.» Yokogawa будет поддерживать необходимую для содействия росту прочную финансовую базу, а также оптимально распределять заработанные в ходе своей деятельности средства на инвестиции для роста и возврата акционерам. Yokogawa также укрепит свою способность генерировать будущий кумулятивный денежный поток.- В течение трехлетнего периода компания выделит в общей сложности 70 миллиардов иен на капитальные вложения для роста (стратегические инвестиции). Она будет поддерживать оптимальную структуру капитала с учетом общих рисков, увеличения или уменьшения собственного капитала и прогнозируемого увеличения риска, связанного с рискованными инвестициями.
- В соответствии с дивидендной политикой (базовой политикой распределения прибыли) компания будет стремиться распределять прибыль преимущественно на инвестиции, которые в среднесрочной и долгосрочной перспективе максимизируют корпоративную стоимость, но также будет стремиться повысить доход акционеров за счет упреждающей выплаты дивидендов при сохранении определенной финансовой базы. Yokogawa продолжит возвращать определенный процент прибыли каждый период в зависимости от целевого коэффициента выплаты дивидендов, а также поддерживать стабильный уровень дивидендов на основе ставки выплаты дивидендов по акциям.
- Нефинансовые цели
В целях обеспечения того, чтобы Yokogawa могла продолжать приносить пользу обществу, управление с экологической, социальной и управленческой точек зрения является обязательным условием, что было подчеркнуто в пересмотренной долгосрочной бизнес-концепции. Что касается экологических и социальных факторов, компания работает над достижением своих трех целей в области устойчивого развития, а также установила соответствующие инициативам бизнес-плана «Ускорение роста к 2023 года» среднесрочные цели в области устойчивого развития.
4.Цель Yokogawa
В процессе пересмотра долгосрочной бизнес-концепции и составления среднесрочного бизнес-плана компания заново изучила смысл своего существования и сформулировала цель Yokogawa: простое заявление о том, какое значение наше существование имеет для клиентов и общества.
Цель Yokogawa
Используя наши способности измерять и соединять, мы выполняем свои обязательства ради будущего нашей планеты.
Понятие «измерение» представляет собой происхождение Yokogawa, а «соединение» относится к ценности, которую Yokogawa создает, соединяя информацию, организации и отрасли. Эта способность является ключевой компетенцией, которую Yokogawa никогда не утратит. Цель Yokogawa выражает стремление компании использовать эту способность для решения различных социальных проблем и создания будущего, в котором человечество и планета Земля могут сосуществовать вместе в симбиотической гармонии.
Обзор долгосрочной бизнес-концепции Yokogawa и среднесрочного бизнес-плана
Увеличить
*1 Инициатива по содействию переходу от промышленной автоматизации к промышленной автономии (IA2IA) путем включения таких средств реализации цифровой трансформации, как робототехника и технология блокчейна
*2 Использование цифровой трансформации и перехода от промышленной автоматизации к промышленной автономии (IA2IA) для постепенного достижения автономии на производственных площадках, предприятиях и в рамках цепочек поставок с целью значительного повышения производительности