비즈니스 케이스를 개발할 때 묻는 중요한 질문은 '합당한 위험 수준을 달성하기 위해 얼마나 많은 예산을 투자해야 하는가’입니다. 보안 위험 통제 관리의 일반적인 함정 중 하나는 인재, 시간, 예산과 같은 가용 조직의 자원과 위험 완화 계획 간의 불일치입니다. Yokogawa는 고객에게 보안 조치를 통제하는 것은 하루 만에 완료되는 것이 아니라 긴 여정이라고 설명합니다. 또한 비즈니스 비전, 리더십 헌신 및 가용 자원을 조정하는 장기 계획이 보안 과정을 주도합니다. 향후 몇 년 동안 사이버 보안 예산의 전략적 계획을 수립하고 일관된 노력을 유지함으로써 조직이 허용 가능한 보안 수준을 달성하는 데 시간이 걸립니다.
Yokogawa와 함께 사이버 보안 비즈니스 사례를 개발하세요
Yokogawa가 제공하는 비즈니스 사례는 리스크 평가와 정책 및 절차를 예산 제안서로 번역하여 라이프 사이클 접근 방식을 채택한 토탈 보안 프로그램을 구현하는 방법에 대해 고위 경영진에게 전달하는 것입니다. Yokogawa는 근본적인 문제를 이해하고 고객과 긴밀히 협력하여 중장기 계획을 위한 할당 자원 고려를 포함한 가장 현실적인 보안 로드맵 계획을 도출합니다. 보안 로드맵 계획은 Yokogawa가 분석하는 Plant의 상태를 기반으로 하기 때문에 신뢰할 수 있고 포괄적입니다. Yokogawa는 상세한 보안 위험 평가 결과와 국제 보안 IEC 62443 표준에 따라야 할 정책 및 절차를 통해 위험 우선 순위, 회사 규모, Plant의 인프라를 기반으로 고객을 위한 보안 프로그램을 조정하고 비즈니스 사례를 개발합니다.
사이버 보안 비즈니스 사례를 개발함으로써 얻을 수 있는 고객의 이점
사이버 보안 비즈니스 사례 개발에 투자하는 조직은 다음과 같은 이점을 실현할 수 있습니다.
- 사이버 보안 보호를 위한 기술적 실행 계획의 개발은 자원 계획 및 통신을 위한 실질적이고 목적적인 도구로 작용하기도 합니다.
- 경우에 따라 회사의 사이버 보안 수준이 어디에 있는지, 재무 계획에 대한 기본적인 보안 요구 사항을 세부적으로 구축하여 미래 목표를 달성하기 위해 어떤 방향을 취할 것인지를 요구하는 관련 이해 관계자들의 부담을 해소하기도 합니다.
- 결과적으로 투자의 장점에 대한 명확한 조감도를 시각화하여 높은 수준의 경영 관심과 승인을 얻는 것이 더 용이합니다.
- 또한 모든 직원이 참여하는 보다 효과적인 조직 팀 노력을 가져올 수 있습니다. 향후 몇 년 동안의 로드맵과 달성 가능한 목표가 조직 차원에서 명확하기 때문에 직원의 이해와 일상적인 보안 업무 수행에 대한 더 높은 몰입을 강화하는 데 도움이 됩니다.
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