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卓越运营转型的关键领域

运营风险管理

横河电机的运营风险管理涉及以可靠及无风险的方式管理个人和流程层面的安全、健康和环境风险。它涉及到设计、可视化和协调工厂生产及业务系统的端到端流程。

运营风险管理中的关键运营能力

• 过程安全管理：通过利用及遵守操作完整性流程维护运营许可，保持业务声誉并创造价值，以防止系统失灵或灾难性损失。
• 个人安全管理：通过提供改善行为和文化的安全措施来保护人力资产。
• 环境管理：通过运营完整性提供保护环境的流程，并确保符合环境、法规及内部要求。
• 社区关系：定义并建立流程和协议，以沟通及实施应急响应计划，加强社区内的互动。
• HSSE报告和合规性：通过流程、计划和关键绩效指标的持续监控、学习和改进，确保HSSE目标和合规性要求的可视性和实现。
• 工厂协议和安全：提供保护资产和基础设施免受威胁的流程和策略，并控制对易损工艺流程和设备的访问。

通过结合横河的产品组合和KBC的咨询服务，我们为客户提供优秀案例和专业知识，帮助客户改进运营，以及支持此类活动和倡议的数字平台。我们的运营风险管理范围不仅包括组织的部分改进，还包括工厂运营的优化，以实现持续改进的安全性、可靠性和可操作性。

 

·供应链优化

- 无论是地下原油、炼油厂原料还是化工资产，均可根据产品市场需求优化供应管理。这为运营商提供了充分利用市场条件的灵活性。
·资产运营和优化 
- 通过提高生产能力和尽可能多地生产高附加值的产品，同时大幅降低能源等可变成本，优化实物资产的潜力。
- 按时按预算交付小型或大型资本支出项目，以实现增长并满足环境要求。
·资产管理和完整性
- 确保资产的可靠性和可用性，同时控制维护成本。这可以确保资产始终符合预期，并且始终可以利用短期市场机会。 

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