OpreX 智慧產業評估與方案設計

客戶挑戰

隨著數位轉型（DX）在各行各業逐漸推進，要實現並持續其效益可能面臨挑戰。我們與您一同應對這些挑戰：

• 難以識別合適的數位化方案
• 客戶已接受諮詢，但不打算落實路線圖
• 在員工中建立數位轉型思維所面臨的挑戰
• 激發動力並準備員工迎接數位轉型
• 數位化方案優先順序不當
• 對數位轉型效益的評估不足
• 保持數位化方案的長期價值

OpreX 智慧產業、方案設計與執行

結構化的數位轉型方法

橫河電機提供結構化的方法來解決您在智慧產業旅程中遇到的各種問題。此方法稱為「OpreX 智慧產業、OpreX 智慧方案設計與執行」，提供一站式的諮詢、方案實施以及整個智慧產業旅程的生命周期支援服務。

 

 

OpreX 智慧產業評估

這是第一階段，我們將為組織發掘數位化機會，並建立數位轉型（DX）路線圖。在此階段，橫河電機的 DX 顧問團隊（經認證的 S.I.R.I. 評估師）及專業領域專家將進行以下關鍵評估：

1. 業務優先評估 – 使用 TIER 框架，評估組織的長期業務目標及主要成本驅動因素。
2. 數位成熟度評估 – 綜合評估組織當前的數位成熟度，涵蓋智慧產業準備指數（S.I.R.I.）框架中流程、技術與組織三大構建塊的16個維度。
3. 關鍵功能領域評估 – 橫河電機的領域專家將對供應鏈、製造與運營、資產與維護、能源，以及基礎設施與網路安全等各功能領域進行詳細評估。

如需了解更多關於智慧產業準備指數（S.I.R.I.）的詳細資訊，請參考以下白皮書。
全球智慧產業準備指數（S.I.R.I.）計畫：2025 製造轉型洞察報告^*1
智慧產業準備指數 (S.I.R.I.)^*1
製造轉型洞察報告 2019^*1
優先順序矩陣^*1
全球智慧產業準備指數計畫：2022 製造轉型洞察報告^*2
*1 文件來源：國際工業轉型中心（INCIT），經 INCIT 授權發佈。
^*2 文件來源：世界經濟論壇（WEF），經 WEF 授權發佈。
 

TIER 框架^*3

^*3 圖片來源：國際工業轉型中心（INCIT）

 

 

關鍵功能領域

基於這三項全面評估的結果，我們將制定分階段的數位轉型路線圖，有助於將組織的業務願景與數位化活動優先順序對齊。

智慧產業方案設計

在設計階段，我們使用探索階段的成果來設計詳細的數位轉型（DX）架構、整合需求及業務計畫。還會進行差距分析，以從現狀（As-is）邁向目標狀態（To-be），包括方案實施可行性研究、系統與方案需求檢查，以及工作流程分析。

 

「生產計畫與採購」工作流程分析與自動化範例

生產計畫通常以人工工具（如電子郵件）建立，由生產部與倉儲及採購部門進行溝通協作。資訊交流則透過共用資料夾進行。

 

「生產計畫與採購」工作流程自動化系統整合範例

執行

在開發階段，我們根據可行性研究結果及設計階段更新的詳細數位轉型（DX）路線圖，建立以成果為導向的 DX 旅程。我們提供方案交付、系統整合、變革管理、培訓計畫及支援服務，以維持 DX 所帶來的價值。

我們將共同應對 DX 的挑戰與機會，共同創造智慧製造與永續發展的未來。

開發階段客戶 DX 計畫範例