Yokogawa legt großen Wert auf die Entwicklung einer Lieferkette, die Umweltschutz und Menschenrechte berücksichtigt. Wir identifizieren aktiv Risiken, die eine nachhaltige Beschaffung behindern, arbeiten gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern an Verbesserungen und verstärken unsere Aktivitäten zur Erreichung unserer drei Nachhaltigkeitsziele".
Zusammenfassung der Aktivitäten
1) Aktivitätenpolitik
Gemeinsam mit unseren Lieferanten identifizieren wir Risiken, die einer nachhaltigen Beschaffung entgegenstehen, und konzentrieren uns dabei auf die Offenlegung der tatsächlichen Bedingungen in den folgenden vier Bereichen (wie in den Yokogawa Group Sustainable Procurement Guidelines definiert): „Arbeits- und Menschenrechte“, „Gesundheit und Sicherheit“, „Umwelt“ und „Ethik“.
Sollte sich ein Risiko verwirklichen, arbeiten wir mit unseren Lieferanten zusammen, um geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Zudem entwickeln wir Schulungsprogramme zum Thema nachhaltige Beschaffung – sowohl unternehmensintern als auch extern.
Wir setzen KPIs ein, um den Fortschritt unserer Aktivitäten im Bereich nachhaltige Beschaffung systematisch zu steuern und messbar zu machen.
2) Aktivitätensystem
Die Global Business Service Headquarters der Yokogawa Electric Corporation haben eine Richtlinie für nachhaltige Beschaffung etabliert, die auch die menschenrechtliche Sorgfaltspflicht (Due Diligence, DD) in der Lieferkette umfasst. Wir setzen nachhaltige Beschaffungsaktivitäten aktiv um – in enger Zusammenarbeit mit unserer Funktion für die Kontrolle produktbezogener Gesetze und Vorschriften sowie mit den Produkt- und Geschäftsbereichen unserer Konzerngesellschaften.
Die Global Business Service Headquarters der Yokogawa-Gruppe haben konzernweit einheitliche Regeln festgelegt, beispielsweise zu prüfende Punkte bei der Einleitung von Transaktionen. Jede Konzerngesellschaft und jeder Geschäftsbereich wird im Beschaffungsprozess überwacht. Wir erfassen verschiedene Informationen, darunter Transaktionsdetails und Lieferanteninformationen (Tier-1- und Nicht-Tier-1-Lieferanten), von unseren Konzerngesellschaften, die direkt mit Lieferanten interagieren. Darüber hinaus nutzen wir für die Datenanalyse integrierte Systeme und weitere produktbezogene Geschäftsinformationen der Konzerngesellschaften, um einen Gesamtüberblick über die Yokogawa-Gruppe zu erhalten.
Lieferantenübersicht
1) Über unsere Lieferanten
Die Yokogawa-Gruppe arbeitet jährlich mit über 10.000 Lieferanten in 70 Ländern zusammen. Vor dem Versand des SAQ für das Geschäftsjahr 2024 führten wir eine Sichtung aller Beschaffungsunterlagen des Geschäftsjahres 2023 durch. Nachfolgend finden Sie die Anzahl der Lieferanten und die Aufschlüsselung der Transaktionsbeträge nach Ländern:
Diese Lieferanten haben sich bei Vertragsunterzeichnung verpflichtet, die Richtlinien für nachhaltige Beschaffung von Yokogawa einzuhalten.
2) Kommunikation und Schulung der Lieferanten
Wir treten aktiv mit wichtigen Lieferanten in allen Regionen in den Austausch – sowohl mit deren Management als auch mit Schlüsselpersonen – mit dem Ziel, unsere Partnerschaften weiter zu stärken.
Beispielsweise veranstalten wir regelmäßig „Partners’ Day“-Events, um unsere Managementrichtlinien, Geschäftspläne und Beschaffungsstrategien zu erläutern. Diese Veranstaltungen dienen zugleich als Schulungsplattform, auf der wir mithilfe des Booklets der „Sustainable Procurement Guidelines“ das Verständnis für Umweltpolitiken sowie für gesetzliche Vorgaben in der Lieferkette fördern.
Darüber hinaus organisieren wir „Komponenten-Ausstellungen“ und „Technische Seminare“ unserer Lieferanten, um unseren Produktentwicklungsteams eine Plattform zu bieten, auf der diese ihre Produkte, Marktentwicklungen und Komponentenupdates präsentieren können.
Die Broschüre nutzen wir auch in Einzelgesprächen mit Lieferanten, um die Bedeutung wichtiger Themen wie Menschenrechte und Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit, Umwelt und Ethik zu erläutern.
SAQ-Aktivitätsbericht (Geschäftsjahr 2024)
Yokogawa engagiert sich für mehr Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette. Im Rahmen dieser Bemühungen bewerten und verbessern wir kontinuierlich die CSR-Risiken mithilfe des Selbstbewertungsfragebogens (Self-Assessment Questionnaire - SAQ) gemeinsam mit unseren Lieferanten.
Diese Initiative ist in zwei Phasen unterteilt:
Phase 1 (Geschäftsjahre 2020–2022): Schwerpunkt auf der Reduzierung von CSR-Risiken, insbesondere durch menschenrechtliche Sorgfaltsprüfungen.
Phase 2 (ab Geschäftsjahr 2023): Erweiterung des Fokus auf Umweltrisiken und Förderung nachhaltiger Beschaffung aus einer umfassenderen ESG-Perspektive.
1）PDCA-Zyklus
Die Yokogawa-Gruppe führt jährlich eine Analyse aller Transaktionsdaten durch und bewertet die ESG-Risiken jedes Geschäftspartners aus vier zentralen Perspektiven:
- Transaktionswert
- Länderspezifische Risiken (z. B. Korruptionswahrnehmungsindex)
- Risiken in der Lieferkette basierend auf Produkteigenschaften
- Bedeutung des Geschäfts im jeweiligen Land
Auf Grundlage dieser Bewertung identifizieren wir 600 Hochrisiko-Lieferanten und senden ihnen über einen Zeitraum von drei Jahren einen Selbstbewertungsfragebogen (SAQ).
Wir analysieren die Antworten und fordern bei Bedarf Verbesserungen an und führen Interviews durch, um kontinuierliche Verbesserungen mithilfe eines PDCA-Zyklus zu fördern.
Das folgende Diagramm veranschaulicht den Zyklus zur Förderung nachhaltiger Beschaffung mithilfe dieses SAQ.
2）SAQ-Implementierungsprozess
Entsprechend dem oben dargestellten PDCA-Zyklus führen wir die Verteilung, Sammlung und Rückmeldung des SAQ (Self-Assessment Questionnaire) durch. Falls erforderlich, werden im Folgejahr zudem Follow-up-Bewertungen vorgenommen. Die einzelnen Schritte dieses Prozesses sind nachfolgend beschrieben:
SAQ-Verteilung (Versand des SAQ):
Mit Ausnahme der Lieferanten, die im Vorjahr bereits die zweite Runde des SAQ abgeschlossen haben, senden wir den Fragebogen an 200 Lieferanten, die anhand einer Desktop-Analyse als Lieferanten mit hohen ESG-Risikoscores identifiziert wurden. Dieser Prozess wird über einen Zeitraum von drei Jahren – von 2023 bis 2025 – fortgeführt, mit dem Ziel, insgesamt 600 wichtige Tier-1-Lieferanten* zu erreichen.
SAQ-Erfassung (Rücklauf des SAQ):
Die Lieferanten werden gebeten, den SAQ auf Basis der Bedingungen in den Einrichtungen auszufüllen, in denen die für die Yokogawa-Gruppe gelieferten Produkte hergestellt werden.
SAQ-Analyse:
Alle eingegangenen Antworten werden sorgfältig geprüft und ausgewertet, um Risiken zu identifizieren und den Grad der Übereinstimmung des Lieferanten mit den Nachhaltigkeitsinitiativen der Yokogawa-Gruppe zu beurteilen.
Feedback und Verbesserungsanforderungen:
Die Analyseergebnisse werden den Lieferanten als Feedback zurückgespielt – einschließlich der Bewertungen nach Kategorien (z. B. Menschenrechte und Arbeitsbedingungen, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Umwelt), Durchschnittswerten sowie identifizierten Verbesserungsbereichen.
Bei kritischen Standorten werden Vor-Ort-Interviews durch unabhängige Drittorganisationen durchgeführt, um Probleme zu identifizieren und geeignete Korrekturmaßnahmen vorzuschlagen.
Ein Auszug aus dem Feedback-Dokument ist im folgenden Diagramm dargestellt.
Ergebnisse der Umsetzung im Geschäftsjahr 2024:
Die zusammengefassten Umsetzungsergebnisse für das Geschäftsjahr 2024 lauten wie folgt:
- Desktop-Bewertung: Für 100 % der Tier-1-Lieferanten durchgeführt.
- Gesamtzahl der Tier-1-Lieferanten: 11.937 Unternehmen*.
- Verteilte SAQs: An 203 Lieferanten versendet.
- Eingegangene SAQ-Antworten: 153 Rückmeldungen (130 von Tier-1-Lieferanten, 23 von Nicht-Tier-1-Lieferanten*).
- Vor-Ort-Bewertung: Bei einem Unternehmen durch Interviews einer unabhängigen Drittorganisation durchgeführt.
- Direkter Austausch auf Basis der SAQ-Ergebnisse: Mit einem Unternehmen geführt.
- Follow-up-SAQ-Anfragen: An 16 Standorte versendet – mit einer Rücklaufquote von 100 %.
Hinweis: Mit einem Stern (*) gekennzeichnete Daten wurden von einer unabhängigen externen Prüfgesellschaft bestätigt. Einzelheiten finden Sie hier:
3）KPI-Monitoring
Wir dokumentieren weiterhin die SAQ-Antworten seit 2020 (Stage 1) sowie unsere entsprechenden Anforderungen und analysieren sowohl die Veränderungen in den Antworten einzelner Lieferanten als auch die Entwicklungen im durchschnittlichen Gesamtscore.
In Stage 2 liegt der Schwerpunkt auf dem Engagement mit unseren Geschäftspartnern. Dazu vergleichen wir die durchschnittlichen Perzentilwerte der Unternehmensstandorte, die als kritische Lieferanten sowohl in Stage 1 als auch in Stage 2 am SAQ teilgenommen haben – und zwar für die Themenbereiche „Menschenrechte und Arbeitsbedingungen“ sowie „Arbeits- und Gesundheitsschutz“, die in beiden Stufen enthalten sind.
(Da sich die Fragen unterscheiden, können die Scores selbst nicht direkt verglichen werden; daher erfolgt der Vergleich auf Basis der Perzentilwerte.)
Der Perzentilwert gibt die Rangfolge der teilnehmenden Unternehmen an und zeigt, ob es andere Einrichtungen mit einer niedrigeren Punktzahl gibt. Ein höherer Wert deutet auf eine Verbesserung hin.
Verbesserung der Ergebnisse durch Folgebefragungen:
Aufbauend auf den Ergebnissen von 2023 wurden 2024 für 16 Einrichtungen Folgebefragungen mit einer Rücklaufquote von 100 % durchgeführt. Die durchschnittlichen Punktzahlen in den verschiedenen Kategorien der Folgebefragungen zeigten eine messbare Verbesserung.
Zur Risikoanalyse
Wir führen eine Risikoanalyse auf Grundlage der Antworten auf den SAQ und weiterer relevanter Informationen durch.
1）Analyse der SAQ-Bewertungen
Wir führen eine detaillierte Auswertung der SAQ-Antworten sowie des Antwortverhaltens durch. Dabei berechnen wir nicht nur Durchschnittswerte, sondern erfassen fortlaufend die Score-Verteilung in jedem Bereich – etwa „Menschenrechte und Arbeitsbedingungen“, „Arbeits- und Gesundheitsschutz“ und „Umwelt“ – und analysieren die Reaktionen auf unsere Anforderungen. Auf diese Weise untersuchen wir Veränderungen in den Antworten einzelner Lieferanten, Kategorienentwicklungen sowie die Entwicklung der durchschnittlichen Gesamtscores.
Auch wenn wir die Ergebnisse nicht veröffentlichen, identifizieren wir Trends nach Themen und Antwortmustern und führen darauf basierend Risikobewertungen durch.
Im Geschäftsjahr 2024 wurden auf Grundlage unserer umfassenden Bewertung 19 Lieferanten als Hochrisiko-Lieferanten identifiziert. Für diese werden im August 2025 Follow-up-Bewertungen durchgeführt.
Zudem treten wir mit Lieferanten in den Austausch, die Initiativen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen gemeldet haben, um Primärdaten zur Unterstützung der Scope-3-Reduktionsmaßnahmen zu erheben.
2）Weitere Untersuchungen außerhalb des SAQ
Im Rahmen unserer kontinuierlichen Compliance-Aktivitäten führt die Yokogawa-Gruppe regelmäßig Prüfungen wichtiger behördlicher Sanktions- und Beobachtungslisten durch, um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten dort nicht aufgeführt sind. Bei der jüngsten Überprüfung wurde kein Lieferant der Yokogawa-Gruppe auf einer der relevanten Listen gefunden.
Schulung zur Umsetzung nachhaltiger Beschaffung
1）Programm für strategische Beschaffungsexzellenz
Die Yokogawa-Gruppe verfügt über eine eigene Beschaffungsorganisation und hat ein strukturiertes Rahmenwerk zur Talententwicklung etabliert. Wir haben 130 Wissensbereiche in verschiedenen Domänen definiert und bewerten regelmäßig die Kompetenzniveaus der Beschaffungsmitarbeitenden in allen verbundenen Unternehmen im In- und Ausland. Dies ermöglicht es uns, die jährlichen Fortschritte in der Wissensentwicklung zu verfolgen. Die Vergleichsdaten für 2023 und 2024 sind unten aufgeführt.
2）Bestätigung der Nachhaltigkeitsrichtlinie für die Beschaffungsabteilungen der Yokogawa-Gruppe
Die Yokogawa-Gruppe hält jährlich ein Treffen mit zentralen Vertreterinnen und Vertretern ihrer globalen Beschaffungsorganisation ab. Beim Treffen im Mai 2025 wurde ein Workshop durchgeführt, um Herausforderungen im Bereich der nachhaltigen Beschaffung zu adressieren. Die Teilnehmenden tauschten dabei Initiativen und Best Practices aus ihren jeweiligen Ländern aus.
3）Gesetz zur Förderung kleiner und mittelständischer Subunternehmer (Subcontracting SME Promotion Act)
Als Reaktion auf kürzlich erfolgte und bevorstehende regulatorische Änderungen in Japan – darunter die Überarbeitung der Betriebsstandards im Rahmen des Subcontracting SME Promotion Act im November 2024 sowie die geplante Änderung des Subcontract Act im Januar 2026 – hat die Yokogawa-Gruppe innerhalb ihrer inländischen Konzerngesellschaften eine spezielle Taskforce eingerichtet, um eine rechtzeitige und wirksame Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen.
Um das Verständnis für den Subcontract Act zu fördern, bieten wir jährliche Schulungsprogramme an, die sowohl Live-Übertragungen mit aktualisierten Themen als auch On-Demand-Zugriff umfassen. Das diesjährige Programm konzentriert sich auf den überarbeiteten Rechtsrahmen und enthält praxisorientierte Trainings, die auf reale Abläufe in der Beschaffung zugeschnitten sind. Ziel dieser Maßnahmen ist es, das Bewusstsein zu schärfen und unbeabsichtigte Rechtsverletzungen zu vermeiden.
Darüber hinaus hat jede Abteilung und jede Konzerngesellschaft einen Procurement Compliance Officer benannt, um den Informationsaustausch zu erleichtern und eine robuste Compliance-Struktur in der gesamten Organisation aufzubauen.
4）Förderung nachhaltiger Beschaffung bei Lieferanten
Neben den internen Initiativen der Yokogawa-Gruppe zur Förderung nachhaltiger Beschaffung beteiligen wir uns aktiv an branchenweiten Initiativen von Organisationen wie JEITA (Japan Electronics and Information Technology Industries Association) und GCNJ (Global Compact Network Japan). Durch diese Zusammenarbeit tragen wir zur Entwicklung praxisnaher Werkzeuge bei und engagieren uns in Sensibilisierungsmaßnahmen, um verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken entlang der gesamten Lieferkette zu fördern.
5）Unterstützung von KMU im Bereich nachhaltige Beschaffung und menschenrechtliche Sorgfaltspflicht
Im Rahmen unseres Engagements für nachhaltige Beschaffung entlang der gesamten Lieferkette beteiligt sich die Yokogawa-Gruppe aktiv an der Sustainable Procurement Partnership Task Force des CSR-Ausschusses der JEITA (Japan Electronics and Information Technology Industries Association).
Im Geschäftsjahr 2024 leistete Yokogawa einen Beitrag zum SSP Trial Program, einer Initiative zur Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung von Menschenrechtspolitiken. Das Programm umfasste Sensibilisierungssitzungen auf Führungsebene, praxisorientierte Trainings für Fachkräfte sowie individuelle Beratungen. Ziel ist es, KMU in die Lage zu versetzen, menschenrechtliche Sorgfaltspflichten gemäß internationalen Standards wirksam umzusetzen.
Durch diese Zusammenarbeit stärken wir die Fähigkeiten unserer Lieferanten und fördern verantwortungsvolle Geschäftspraktiken in der gesamten Branche.