Web*VMI™ (Запасы, управляемые поставщиком) – это облачный сервис, который позволяет использовать исключительно безопасные методы сбора, преобразования и обмена ценными данными между их источником («один ко многим») и пунктом назначения («один ко многим»). С помощью Web*VMI™ заказчики могут безопасно хранить данные о запасах предприятия, производстве и спросе/предложении в облаке, обмениваться ими и автоматизировать цепочки поставки.
Получить дополнительной информации об облачных решениях для управления запасами (Web*VMI™)
Ключевые направления трансформации для достижения совершенства эксплуатации
Operational Excellence Transformation (Трансформация для совершенствования эксплуатации) – это портфель решений и услуг Yokogawa и KBC. Мы предоставляем комплексные решения для автоматизации бизнеса, объединяющие консультационные услуги и цифровые технологии, во всех четырех областях
Оптимизация цепочки поставки
Web*VMI™ (Запасы, управляемые поставщиком) – это облачный сервис, который позволяет использовать исключительно безопасные методы сбора, преобразования и обмена ценными данными между их источником («один ко многим») и пунктом назначения («один ко многим»). С помощью Web*VMI™ заказчики могут безопасно хранить данные о запасах предприятия, производстве и спросе/предложении в облаке, обмениваться ими и автоматизировать цепочки поставки. Решение Supply Chain Management (SCM) (Управление цепочками поставки) призвано удовлетворить потребности заказчиков путем выбора сырья, наиболее подходящего для технологических процессов предприятия, и максимально эффективной доставки продукции. Сегодня большинство отраслевых SCM-решений запускаются вручную и (или) работают изолированно. В большинстве случаев специализированные инструменты планирования и пакеты программного обеспечения, которые были реализованы ранее, не связаны с другими системами, применяемыми, например, для контроля продаж и распределения, управления производством в реальном времени. В результате преимущества SCM используются не в полной мере.
Подход Yokogawa к оптимизации управления цепочками поставки начинается с разработки долгосрочной корпоративной стратегии и ее согласования с операциями, техническим обслуживанием и прочими функциями в масштабе всей цепочки создания добавленной стоимости. Сюда входит:
Ключевые производственные компетенции в области оптимизации цепочки поставки
- Планирование срочных договоров: коммерческая и экономическая оценка долгосрочных договорных обязательств
- Планирование цепочек поставки: экономическая оптимизация цепочки поставки углеводородов в краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной и стратегической перспективе
- Определение предполагаемой цены на сырье: прогнозирование цен на основе границ оптимизации и временных горизонтов для сырья и продуктов
- Календарное планирование цепочек поставки: оптимизация с учетом графика операций (незавершенное производство и смешение) с учетом логистических ограничений
- Заключение коммерческих договоров: подготовка и согласование выгодных и конкурентных условий договора на поставку сырья и продуктов
- Управление запасами: измерение и выверка количества каждого произведенного продукта и расходуемого сырья с целью сформировать точный материальный баланс посредством производственного учета и оценки потерь нефти
Подход Yokogawa к управлению цепочками поставок включает комплексную цифровизацию операций, от поставок до распределения. Затем мы применяем определенную сквозную стратегию оптимизации, позволяющую выявлять и контролировать все скрытые затраты (потери) в длинной цепочке. Наша основная цель – найти глобальный баланс, чтобы обеспечить своевременное производство и доставку для поставщиков и заказчиков с минимальными запасами и перемещением.
Применяя цифровые технологии в рамках сквозного процесса управления цепочкой поставки (от сырья до конечных продуктов, от управления заказами на закупку до приемки товара), мы помогаем оптимизировать следующие аспекты:
- Опыт работы с заказчиками и поставщиками: персонализированное взаимодействие с заказчиками и поставщиками, улучшающее понимание ценности продукта
- Сквозная оптимизация: использование поступающей в режиме реального времени информации о доставках для поставщиков и о потребностях заказчиков для того, чтобы расширить горизонт оптимизации и охватить все предприятия и компании, образующие длинную цепочку поставки
- Информационная мобильность: обеспечение оптимальной доставки и достижение прозрачности путем отслеживания местоположения и действий персонала с помощью мобильных технологий
- Предиктивная аналитика: прогнозирование спроса, предложений и требований к активам на основе углубленного анализа
- Цифровой бизнес: повышение общей гибкости бизнеса и стимулирование беспрепятственного сотрудничества путем интеграции внутренних разрозненных хранилищ информации
Объединяя портфель продуктов Yokogawa с консультационными услугами KBC, мы предоставляем нашим заказчикам передовые практики и специализированные знания, способствующие улучшению операционной деятельности, а также цифровую платформу для поддержки любых действий и инициатив в этой сфере. Наши решения для управления операционными рисками позволяют не только улучшить отдельные аспекты деятельности предприятия, но и оптимизировать технологические процессы в целях постоянного повышения безопасности труда, надежности и реализуемости.
Эксплуатация и оптимизация активов
- Оптимизация потенциала физических активов: рост пропускной способности, достижение максимальной выработки продуктов с наивысшей добавленной стоимостью, минимизация переменных затрат, в том числе затрат на электроэнергию
- Реализация небольших и крупных капитальных проектов своевременно и в рамках бюджета для обеспечения дальнейшего роста бизнеса и удовлетворения требований к охране окружающей среды
Управление операционными рисками
- Надежный контроль рисков, связанных с безопасностью, охраной здоровья и окружающей среды, на уровне персонала и процессов. Это гарантирует надежность, необходимую для предотвращения катастрофических потерь
Целостность управления активами
- Гарантированная надежность и эксплуатационная готовность активов, контроль расходов на техническое обслуживание. Обеспечивает постоянную доступность актива и его соответствие ожиданиям, что способствует извлечению выгоды из краткосрочных рыночных возможностей
Облачные решения для управления запасами (Web*VMI™)
Оптимизация цепочки поставки с помощью визуализации и совместной работы с запасами
Web*VMI™ (Запасы, управляемые поставщиком) представляет собой облачное решение, которое в полной мере использует преимущества данных как услуги (DaaS).
Данные как услуга (DaaS) – это совокупность сервисов, процессов и инструментов, позволяющих осуществлять проекты по цифровизации как внутри предприятия, так и за его пределами. Решение DaaS использует исключительно безопасные методы сбора ценных данных, их преобразования и обмена ими между источником («один ко многим») и пунктом назначения («один ко многим»).
Описание возможностей DaaS в рамках сервиса Web*VMI™ приведено ниже.
Вызовы
- Решение проблемы избытка или порчи продуктов и материалов
- Минимизация материальных запасов
- Создание запасов материалов в соответствии с состоянием производства и спросом
- Экономия трудозатрат, связанных с покупкой материалов и управлением запасами
Решения
Решение Web*VMI (Запасы, управляемые поставщиками) обеспечивает безопасное хранение данных о запасах предприятия, производстве и спросе/предложении в облаке, обмен такими данными и автоматизацию цепочки поставки.
- Предоставление специализированного веб-сайта для отслеживания товарно-материальных запасов и их использования, настройки оповещений, размещения заказов ERP-системы и обмена данными о запасах между заказчиком и поставщиками
- Поставки материалов исходя из состояния заводских запасов
Преимущества
- Поддержание устойчивости поставок на рынок
- Повышение эффективности цепочки поставки
- Сокращение избыточных запасов на 30–60 %
- Сокращение расходов на поставку на 5–25 %
Подробнее на этой странице
Облачные службы KBC: данные как услуга
Хотите узнать больше о наших технологиях и решениях?
Контакты