雲端庫存管理解決方案 (Web*VMI™)

Web*VMI™（供應商管理庫存）是一項雲端服務，可提供極為安全的方法，收集、轉換並共享從來源（一對多）到目的地（一對多）的重要數據。透過 Web*VMI™，客戶可安全地在雲端儲存並共享工廠庫存、生產及需求/供應數據，並實現自動化供應鏈。

運營卓越轉型的關鍵領域

供應鏈優化

運營卓越轉型是橫河與 KBC 共同創新的解決方案與服務組合。我們提供完整的商業自動化解決方案，涵蓋四大領域，並結合顧問與數位技術。

供應鏈優化

Web*VMI™（供應商管理庫存）是一項雲端服務，可提供極為安全的方法，收集、轉換並共享從來源（一對多）到目的地（一對多）的重要數據。透過 Web*VMI™，客戶可安全地在雲端儲存並共享工廠庫存、生產及需求/供應數據，並實現自動化供應鏈。供應鏈管理關注滿足客戶需求，藉由選擇工廠能高效處理的最適原料，並以最大效率將產品交付給客戶。目前大多數行業 SCM 解決方案仍以手動或分散方式執行，且先前實施的專業規劃與軟體通常未與其他系統（如銷售、分銷及即時生產系統）連接。因此 SCM 的效益未能完全實現。

橫河提升供應鏈管理的策略始於定義企業長期策略，並與營運、維護及整個價值鏈的其他職能對齊，涵蓋內容如下：

供應鏈優化的核心運營能力

長期合約規劃：對長期合約義務進行商業與經濟評估
供應鏈規劃：針對短期、中期、長期及策略性時間範疇，對碳氫供應鏈進行經濟優化
價格組合制定：基於優化範圍和時間範疇，生成原料與產品價格預測
供應鏈排程：考慮物流限制，對優化操作（製程庫存與混合）進行時間排程
商業合約：制定並談判有利且具競爭力的原料及產品合約條款
庫存管理：透過生產核算與油料損耗量測，衡量並核對每種產品產量及原料消耗量，以產生準確的物料平衡

橫河的供應鏈管理方法將運營數位化，從供應到分銷皆涵蓋。我們採用端到端的優化策略，以發現並管理整條長鏈中的隱性成本（浪費）。主要目標是尋找全球最佳解，實現供應商與客戶的即時生產與交付，並最小化庫存與運輸量。

透過將數位技術應用於供應鏈端到端流程（從原料製造到最終產品，以及從採購訂單到收貨管理），可改善以下項目：

客戶與供應商體驗：提供個性化互動，並直接向客戶與供應商傳遞產品價值
端到端優化：利用供應商交付與客戶需求的即時資訊，延伸優化範圍，涵蓋整個長鏈的組織與公司
資訊流動性：透過行動技術追蹤位定與活動，實現最佳交付與可見性
預測洞察：更準確預測需求、供應與資產需求
數位業務：消除內部資訊孤島，提高整體業務敏捷度與跨界協作

橫河結合自有產品組合與 KBC 顧問服務，為客戶提供最佳實務與領域知識，幫助改善運營，並提供支援此類活動與計畫的數位平台。我們的運營風險管理範圍，不僅涵蓋組織內的部分改善，也涵蓋工廠運營優化，以持續提升安全性、可靠性與操作性。

·資產運營與優化
- 優化實體資產潛力，提高產能並最大化高價值產品產量，同時降低變動成本（如能源）。
- 按時按預算完成大小 CAPEX 項目，實現增長並滿足環保要求。
·運營風險管理
- 在個人與製程層面可靠控制安全、健康及環境風險，確保避免重大損失的韌性。
·資產管理與完整性
- 自信確保資產可靠性與可用性，同時控制維護成本，確保資產符合期望並隨時可抓住短期市場機會。