碼頭自動化

Terminal Logistic Suite VP 可用於卡俥、船舶與槽俥的裝卸作業，並提供庫存管理、主數據管理、安全控制、稽核追蹤以及管線轉運等作業解決方案。此外，系統亦支援卡俥管理、產品追蹤與碼頭排程，提升客戶終端操作的安全性與效率。

Terminal Logistic Suite VP 依據各行業終端作業需求與物流需求設計開發，適用於石油、LNG、LPG、石化/化學及全球各類液體終端。

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營運卓越轉型的關鍵領域

供應鏈優化

供應鏈管理（SCM）透過選擇工廠可高效處理的原料，滿足客戶需求，並以最高效率將產品交付客戶。現今多數行業的 SCM 解決方案仍以人工或分散方式執行，過往導入的專用規劃或軟體通常未與其他系統（如銷售、分銷及即時生產系統）整合，導致 SCM 的效益未能完全實現。

橫河提升供應鏈管理的策略從定義企業長期策略開始，並將其與營運、維護及整個價值鏈的其他功能對齊，包括：

供應鏈優化的核心作業能力

• 長期合約規劃：評估長期合約義務的商業與經濟效益
• 供應鏈規劃：針對短期、中期、長期及策略時程，進行碳氫供應鏈經濟優化
• 價格表制定：依優化範圍與時程生成原料與產品的價格預測
• 供應鏈排程：考量物流限制，排程最佳化作業（庫存與混合流程）
• 商業合約管理：制定並協商原料與產品的有利競爭合約條款
• 庫存管理：透過生產核算與油料損耗量測，衡量並調整各產品產出及原料消耗，確保物料平衡

橫河的供應鏈管理方法將作業數位化，從供應到分銷端全程掌控，並運用端到端優化策略找出並管理長鏈中的隱性成本（浪費）。主要目標是找出全球最優方案，使供應商與客戶能以最少庫存與運輸，實現即時生產與交付。

透過數位技術應用於供應鏈端到端流程（從原料製造到最終產品，以及從訂單管理到收貨管理），可改善以下領域：

• 客戶與供應商體驗：提供個人化互動，更深入了解產品價值，直接回饋給客戶與供應商
• 端到端優化：利用即時供應交付與客戶需求資訊，延伸跨組織與公司之優化範圍
• 資訊流動性：透過行動技術追蹤位定與作業，實現最佳交付與透明度
• 預測洞察：預測需求、供應與資產需求，提供更精準判斷
• 數位業務：消除內部資訊孤島，提高整體敏捷性及跨界合作

結合橫河產品組合與 KBC 顧問服務，我們提供客戶最佳實務與領域知識，協助改善作業，並提供支持此類活動與策略的數位平台。營運風險管理不僅涵蓋組織內部改善，亦優化工廠操作，以持續提升安全性、可靠性與可操作性。

·資產運營與優化
- 透過提升產能與高價值產品產出，最大化實體資產潛力，同時降低能源等變動成本。
- 按時按預算完成大小資本支出專案，以達成成長及環境要求。
·營運風險管理
- 在個人與流程層級可靠控制安全、健康與環境風險，避免重大損失。
·資產管理與完整性
- 確保資產可靠性與可用性，同時控制維護成本，確保資產隨時可運用，以掌握短期市場機會。

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Terminal Logistics Suite VP（碼頭自動化）