營運卓越轉型的關鍵領域
營運卓越轉型（Operational Excellence Transformation）是橫河與 KBC 共同打造的解決方案與服務組合。我們結合顧問專業與數位技術，提供涵蓋四大領域的全方位業務自動化解決方案。
營運風險管理
橫河的營運風險管理聚焦於可靠且無風險地管理個人與流程層面的安全、健康與環境風險。涵蓋從設計、可視化到協調工廠生產與業務系統的完整流程。
營運風險管理的核心能力
- 流程安全管理：維持營運許可，保護企業聲譽，透過遵循操作完整性流程防止意外外洩或重大損失，創造價值
- 個人安全管理：透過安全作業流程改善行為與文化，保障人員安全
- 環境管理：透過操作完整性流程保護環境，並確保遵守環境法規與內部規範
- 社區關係：建立緊急應變流程與通報機制，提升與社區的互動
- HSSE 報告與遵循：透過監控、學習與持續改善流程及 KPI，確保達成 HSSE 目標及法規要求
- 工廠作業與安全：提供資產與基礎設施保護流程與策略，控制對關鍵設備與流程的存取
結合橫河產品組合與 KBC 顧問服務，我們提供最佳作法與專業領域知識，協助客戶改善營運，同時提供支援數位平台的工具。營運風險管理不僅著眼於組織內的部分改善，也涵蓋工廠營運優化，以持續提升安全性、可靠性與可操作性。
·供應鏈優化
- 根據產品市場需求優化供應管理，不論是油田、煉油廠或化工資產的原料供應，提升營運彈性，充分利用市場條件。
·資產營運與優化
- 提升實體資產潛能，提高產能與高價值產品產量，同時降低能源等變動成本。
- 按時、按預算完成大小 CAPEX 專案，促進成長並符合環保要求。
·資產管理與完整性
- 確保資產可靠性與可用性，同時控制維護成本，讓資產隨時可用以把握短期市場機會。
績效比較分析
進行基準分析是關鍵。橫河績效比較分析服務蒐集營運數據，自動計算關鍵績效指標（KPI），並提供定期的比較報告。
客戶挑戰
理解弱點與改善潛力
隨著產業競爭加劇，提升績效與效率的重要性日益增加。
為確保將資源投入於最具潛力的領域，必須善用跨產業數據，聚焦對營運影響最大的部分。
我們的解決方案
透過與其他工廠績效比較，找出改善機會
橫河績效比較分析服務會計算您的生產相關 KPI，並提供報告，將您的績效與以下對象比較：
- 企業集團內類似運作的工廠（如適用）
- 產業內其他類似運作的工廠（競爭對手）
- 同地區內類似運作的工廠
這種基準分析可依標準化績效明確找出改善機會並排序優先順序。透過持續定期的比較，確保企業關注競爭對手的表現，並保持持續改善的文化。
客戶效益
清楚了解工廠營運表現與產業比較
橫河蒐集營運數據，自動計算 KPI，並提供定期比較報告。
此方式的優勢包括：
- 免除繁瑣耗時的資料蒐集與計算
- 可與完整產業資料庫進行績效比較
- 透過橫河解決方案與服務，實施改善機會
Details
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警報特性分析服務ABA
( Alarm Behavior Analysis)實現安全高效的工廠運行，警報系統的性能至關重要。進行維護過程中，需要識別和改善無關的警報。警報特性分析服務根據CENTUM警報歷史記錄中的大量數據，提供能改善警報方式的建議。
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操作程序分析與最佳化
透過分析現場 DCS 操作數據，找出最有效率且一致的操作方式，以優化標準作業程序。運用 YOKOGAWA 的機器學習技術，從實際操作行為中萃取最佳操作模式，使手動操作更穩定、更精準。
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