Gerenciamento de terminais e Off-site

Um terminal ou grande depósito é uma área de armazenamento em que produtos de petróleo, gás ou químicos são recebidos por meio de oleodutos, caminhões-tanque e/ou embarcações marítimas, que são então armazenados em um parque de tanques. Esses produtos são redistribuídos por caminhão, barcaça, vagão ferroviário ou outros meios. O site Yokogawa acumulou mais de duas décadas de experiência em automação de terminais e oferece conhecimento abrangente e o site especialidade para aprimorar suas operações logísticas.

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Áreas-chave para a transformação da excelência operacional

Otimização da cadeia de suprimentos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos trata da satisfação das demandas dos clientes, selecionando as matérias-primas mais adequadas que a fábrica pode processar com eficiência e entregando os produtos aos clientes com o máximo de eficiência. Atualmente, a maioria das soluções de SCM do setor é executada manual e/ou separadamente. Na maioria dos casos, os pacotes de planejamento e software especializados que foram implementados anteriormente não estão conectados a outros sistemas, como vendas e distribuição e sistemas de produção em tempo real. Como resultado, os benefícios do SCM não são totalmente aproveitados.
 
Yokogawa A estratégia da KPMG para aprimorar o gerenciamento de cadeia de mantimentos começa com a definição da estratégia corporativa de longo prazo e seu alinhamento com as operações, a manutenção e todas as outras funções envolvidas em todo o Cadeia de valor. Ela inclui:

Competências operacionais essenciais em Otimização da cadeia de suprimentos

• Planejamento de contratos de longo prazo: Avaliação comercial e econômica de obrigações contratuais de longo prazo
• Planejamento da cadeia de suprimentos: Otimização econômica do hidrocarboneto cadeia de mantimentos para horizontes de tempo de curto, médio, longo prazo e estratégicos
• Formulação de preços: Gerar previsões de preços com base em limites de otimização e horizontes de tempo para matérias-primas e produtos
• Programação da cadeia de suprimentos: Programar operações otimizadas (inventário de processos e mistura) ao longo do tempo, levando em conta as restrições logísticas
• Contratação comercial: Desenvolver e negociar termos de contrato favoráveis e competitivos para matérias-primas e produtos
• Gestão de inventário: Medir e reconciliar a quantidade de cada produto fabricado e as matérias-primas consumidas para produzir um balanço de material preciso por meio da contabilidade da produção e da medição de perda de óleo

 
Yokogawa A abordagem da cadeia de mantimentos para o gerenciamento envolve a digitalização das operações, desde o fornecimento até a distribuição. Em seguida, adotamos a estratégia de otimização de ponta a ponta identificada para descobrir e gerenciar todos os custos ocultos (desperdícios) na cadeia longa. Nosso principal objetivo é encontrar o Global Optimum para permitir o Just-in-Time na fabricação e entrega para fornecedores e clientes, usando o mínimo de estoque e movimentação.
 
Ao aplicar tecnologias digitais no processo de ponta a ponta do site cadeia de mantimentos (fabricação de matérias-primas para produtos finais e gerenciamento de pedidos de compra para recebimentos de mercadorias), podemos melhorar o seguinte:

• Experiência do cliente e do fornecedor: Proporcione um envolvimento personalizado com uma melhor compreensão do valor do produto diretamente para clientes e fornecedores
• Otimização de ponta a ponta: Amplie o horizonte de otimização usando informações em tempo real sobre a entrega do fornecedor e a demanda do cliente em todas as organizações e empresas envolvidas no longo prazo. cadeia de mantimentos
• Mobilidade de informações: Permita a entrega e a visibilidade ideais, rastreando a localização e as atividades pessoais com a tecnologia móvel
• Insights preditivos: Antecipe a demanda, o fornecimento e os requisitos de ativos com melhores percepções
• Negócios digitais: Aumente a agilidade geral dos negócios e as colaborações sem fronteiras, eliminando os silos de informações internas

Combinando o portfólio de produtos da Yokogawa e os serviços de consultoria da KBC, fornecemos aos nossos clientes as melhores práticas e o conhecimento de domínio que os capacitam a melhorar suas operações, bem como uma plataforma digital que dá suporte a essas atividades e iniciativas. Nosso escopo Gestão de risco operacional não abrange apenas melhorias parciais na organização, mas também otimizações nas operações da fábrica para alcançar a melhoria contínua da segurança, confiabilidade e operabilidade.

 

-Operações e otimização de ativos
- Otimizar o potencial dos ativos físicos, aumentando o rendimento e maximizando a produção dos produtos de maior valor, ao mesmo tempo em que minimiza os custos variáveis, como energia.
- Entregar projetos de pequeno e grande porte, dentro do prazo e do orçamento, para proporcionar crescimento e atender aos requisitos ambientais.
-Gestão de risco operacional
- Controlar de forma confiável a segurança, a saúde e o risco ambiental em nível pessoal e de processo. Isso garante a robustez necessária para evitar perdas catastróficas.
-Gestão de ativos e integridade
- Garantir com segurança a confiabilidade e a disponibilidade dos ativos, ao mesmo tempo em que controla os custos de manutenção. Isso garante que o ativo sempre atenda às expectativas e esteja sempre disponível para capitalizar as oportunidades de mercado de curto prazo.

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