終端或大型儲運站是用來接收油品、天然氣或化學品的儲存區域，來源可能包括跨區管線、槽俥及／或船舶，並儲放於油槽區。這些產品之後會再透過槽俥、駁船、鐵路俥廂或其他方式重新配送。Yokogawa 在終端自動化領域累積超過二十年的經驗，具備完善的專業知識，協助您提升物流營運效率。
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Operational Excellence 轉型的核心領域
Operational Excellence Transformation 是 Yokogawa 與 KBC 共同打造的整合式解決方案組合。我們透過顧問服務與數位技術，提供四大領域的全方位自動化方案。
供應鏈最佳化
供應鏈管理的核心在於挑選最適合、最能被廠區高效處理的原料，並以最高效率將產品交付給客戶。目前多數產業的 SCM 解決方案仍以人工或分散方式操作，許多既有的規劃與軟體系統也未與銷售、配送或即時生產系統連結，使 SCM 的效益無法完全發揮。
Yokogawa 改善供應鏈管理的策略，從制定企業長期策略開始，並與營運、維護及價值鏈中的所有相關功能加以整合。這包括：
供應鏈最佳化的關鍵營運能力
- 長約規劃：針對長期合約義務進行商務與經濟評估
- 供應鏈規劃：在短、中、長期及策略時程上進行整體供應鏈的經濟最佳化
- 價格預測模型：依最佳化條件與時程，預測原料及產品價格
- 供應鏈排程：在考量物流限制下，排定最佳化的庫存與調和（Blending）作業
- 商務合約規劃：制定與談判具競爭力的原料與產品合約條款
- 庫存管理：量測與核算產品產量與原料消耗量，透過生產會計與油耗損管理建立準確的物料平衡
Yokogawa 的策略是將供應到配送的流程數位化，並以端對端最佳化的方式找出並管理整條供應鏈中的隱性成本（浪費）。最終目標是在最低庫存與最低移動量下，實現製造與交付的即時化（Just-in-Time）。
透過將數位技術應用於供應鏈從原料到最終產品、從採購到入庫的各個環節，可望改善：
- 客戶與供應商體驗：更精準掌握產品價值、提高互動品質
- 端對端最佳化：使用即時的供應與需求資訊，延伸跨組織與跨企業的最佳化範圍
- 資訊流動性：以行動技術提升可視化與最佳配送能力
- 預測洞察：更準確地預測需求、供給與設備需求
- 數位化營運：透過消除資訊斷層，提高企業敏捷度與跨部門合作
結合 Yokogawa 的產品組合與 KBC 的顧問能力，我們為客戶提供最佳實務與產業知識，並提供支撐這些改善活動的數位平台。Operational Risk Management 的範疇不僅止於組織內局部改善，也著眼於整體廠區營運的安全、可靠與可操作性最佳化。
· 資產營運與最佳化
- 在控管能耗等變動成本的前提下，提高產能與高價值產品產出。
- 依時程與預算執行資本支出專案（大小皆然），以支援成長與環境需求。
· 營運風險管理
- 在人員與製程層級可靠地控管安全、健康與環境風險，以避免重大損失。
· 資產管理與完整性
- 在控管維護成本下，確保設備可靠度與可用度，使設備能持續抓住短期市場機會。
Off-site & Terminal Management
Off-site 作業、調和與終端管理解決方案
終端或大型儲運站是用來接收油品、天然氣或化學品的儲存區，來源包括跨區管線、槽俥及／或船舶，並儲放於油槽區。這些產品隨後會利用槽俥、駁船、鐵路俥廂或其他方式再配送。Yokogawa 在終端自動化領域累積超過二十年的經驗，能以完整專業協助您提升物流營運效能。
「煉製」是將原油轉化為各式油品、調和成最終產品並運送至目的地的過程。煉油廠中的製程單元稱為「on-site 設施」，而其他設施則稱為「off-site 設施」，包含儲存、油品轉運及調和等區域。Yokogawa 提供能夠自動化並最佳化 off-site 作業的解決方案。
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