營運卓越轉型的關鍵領域
營運卓越轉型是橫河電機與 KBC 共同創新的解決方案與服務組合。我們提供涵蓋四大領域的全面業務自動化解決方案，結合顧問服務與數位技術。
供應鏈優化
供應鏈管理致力於滿足客戶需求，透過選擇工廠可高效加工的最合適原料，並以最高效率將產品交付給客戶。目前，多數產業的 SCM 解決方案仍以手動或分散方式執行。在大多數情況下，先前實施的專用規劃與軟體套件未與其他系統（如銷售與配送、即時生產系統）整合。因此，SCM 的效益未被完全發揮。
橫河電機改善供應鏈管理的策略，始於定義公司長期策略，並將其與營運、維護及整個價值鏈中的其他職能對齊。內容包括：
供應鏈優化的關鍵營運能力
- 長期合約規劃：對長期合約義務進行商業與經濟評估
- 供應鏈規劃：對短期、中期、長期及策略性時間範圍的碳氫化合物供應鏈進行經濟優化
- 價格策略制定：根據優化邊界和時間範圍，生成原料與產品的價格預測
- 供應鏈排程：在考慮物流限制的前提下，排定最佳化操作（流程庫存與調配）
- 商業合約管理：制定並協商有利且具競爭力的原料與產品合約條款
- 庫存管理：透過生產核算與油料損耗測量，衡量並調整各產品產量與原料消耗，產生精準物料平衡
橫河電機的供應鏈管理方法涵蓋從供應到配送的數位化作業。我們採用端到端優化策略，發現並管理長鏈中的所有隱性成本（浪費）。主要目標是尋找全球最優解，使供應商與客戶在製造與交付上達到即時化，並使用最少庫存與搬運量。
透過在供應鏈端到端流程（從原料製造到最終產品，以及管理採購訂單至收貨）應用數位技術，可改善以下方面：
- 客戶與供應商體驗：提供個人化互動，直接向客戶與供應商傳達產品價值
- 端到端優化：利用供應商交付與客戶需求的即時資訊，延伸跨組織及企業的優化範圍
- 資訊流動性：透過行動技術追蹤人員位定與活動，實現最佳交付與可視化
- 預測洞察：更好地預測需求、供應與資產需求
- 數位化業務：消除內部資訊孤島，提高整體業務敏捷性與跨界協作
結合橫河電機的產品組合與 KBC 的顧問服務，我們提供客戶最佳實務與領域知識，使其改善營運，同時提供支持這些活動與計畫的數位平台。我們的營運風險管理範疇不僅涵蓋組織內部分改善，也涵蓋工廠操作的優化，以持續提升安全性、可靠性與可操作性。
·資產營運與優化
- 最大化物理資產潛力，提升產能並生產最高價值產品，同時最小化變動成本如能源。
- 按時、按預算完成大小資本支出專案，以促進成長並符合環保要求。
·營運風險管理
- 在個人與流程層面可靠控制安全、健康及環境風險，確保防範重大損失的韌性。
·資產管理與完整性
- 自信確保資產可靠性與可用性，同時控制維護成本，確保資產始終達到預期並可抓住短期市場機會。
供應鏈規劃 (PETRO)
從整合的供應、煉油、配送與行銷系統中最大化企業價值是一項多面向挑戰。持續運作中需作出的決策包括：
- 煉油廠應購買哪些原油？
- 應製造哪些產品（汽油、航空燃油、柴油、潤滑油、燃料油）？
- 如何操作煉油廠以最佳利用資產？
原油選擇性、煉油能力與市場價格波動，為原油到客戶的供應鏈提供持續優化機會。尋找原油、煉油能力與產品供應之間的最佳匹配，對提升價值鏈效率並最終交付產品至消費者至關重要。
PETRO 是由雪佛龍開發的煉油線性規劃優化系統，能協助使用者在優化煉油流程時做出明智決策，涵蓋從原料選擇到最終生產。
功能特色
其功能包括：
- 穩健快速的解決方案：利用優異的遞迴實作與建模技術快速求解
- 出色的案例管理：允許規劃人員擴展操作範圍並探索更多選項
- 減少支援需求：使用獨特功能，降低模型誤操作引發的問題
數據驅動分析方法
PETRO 建立於數據之上，數據品質決定其準確性與價值。透過利用底層模型進行分析與自動動態更新，使用者能更有效操作，並專注於高價值活動。
- 底層模型：使用原油數據、煉油數據與加工單元模型，建立、更新及分析產率與蒸餾模型
- 動態輸入：自動載入市場數據，如需求預測、價格預測與原料可用性
可使用單一煉油廠模型進行策略分析，將其轉換為業務規劃，再透過動態輸入修正進行月度規劃。
整合規劃範例：Petro-SIM 與 PETRO
橫河電機與 KBC 的流程模擬軟體 Petro-SIM® 使用嚴謹模擬模型管理工廠流程，並用於優化設施性能與組織生產力。Petro-SIM 反映實際工廠的即時資訊，並與 PETRO 連接以對齊當前操作參數。
PETRO 使用分散式遞迴線性規劃，引導使用者選擇最優決策組合，涵蓋原料選擇、流程執行與產品組合建立。PETRO 的數據會傳入如 Visual MESA® Supply Chain Scheduling 等排程解決方案。
PETRO 是雪佛龍專有的石油供應鏈規劃軟體。
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