OpreX持續獲利的企業模型

Oprex™持續獲利的企業模型(Profit-driven Operation)是針對製程業界的解決方案，可實現從操作層到公司管理層，銜接整個組織的工廠管理目標。橫河電機從不同產業中累積的專業知識及經驗中提出解決方案中的績效指標，在衝突目標之間協助平衡達到最佳化，提高獲利率。整合了新型績效儀表板Dashboard (專門為操作層面設計)和相關服務以及KBC提供的先進技術 。KBC是專門為製程業提供諮詢和模擬的橫河電機全資子公司。這個方案已經針對煉油和石化業提出最佳化解決方案，橫河電機計劃在不久的將來將應用擴展到LNG和基礎化工廠。 

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企業為實現更加獲利面臨的挑戰

市場狀況多變，製程業的企業在維持和提高獲利方面面臨著嚴峻的挑戰。

管理相關問題和挑戰：

• 缺乏從操作層到企業管理層的真實可見性
• 管理和工廠運營之間的目標存在溝通分歧
• 模糊的決策制約企業績效最佳化
• 缺乏跨組織的績效指標結構

為了幫助客戶解決這些問題和挑戰，橫河電機整合專業的業界知識和經驗與一流的操作技術和訊息技術，構建整體績效管理解決方案：持續獲利的企業模型。

透過充分利用該解決方案和相關服務，橫河電機預計煉油廠每年的平均利潤將增長1千萬～1億美元。

績效指標方法

這獨特的解決方案結合了橫河電機的工業自動化技術專長和KBC專家豐富的產業知識。KBC擁有數十年的全球經驗，為大型能源及化工廠提供分析和諮詢。橫河電機與KBC產業顧問緊密合作，先定義並系統性建構幾百個指標，從煉油廠的工廠操作、工程及最高管理層收集並且深入了解這些指標如何影響工廠績效，橫河電機稱之為“突觸式績效指標”(SPI)。

操作、工程和最高管理層突觸式績效指標(SPI)的概念框架與高層工廠管理目標一致吻合。

新績效儀表板 Dashboard 

將新型績效儀表板和相關服務整成到 CENTUMTM 集散式控制系統* (DCS) ，可以提高工廠操作員的效率，即時監控操作模式正如何影響工廠的高層管理目標。

在工廠實該解決方案時，會為每個SPI確定合適的設定點範圍。如果某個指標超出範圍，就會顯示內建的專家建議，支援初級或高級操作員迅速採取行動。SPI和操作員的績效數據會自動調用於內部和行業標準、RCA根本原因分析以及專家諮詢，實現持續的盈利收穫。

*Requires CENTUM VP R6 or later

 針對工程和高層管理的雲方案

持續獲利的企業解決方案組合還包括KBC，這是一個獨特的雲服務套裝產品，可顯示工程和管理層面的SPI，以產業知識和洞察力為資產提供遠距支援。可根據需要提供與此方案相關的其他KBC諮詢服務，如 營運最佳化  和 持續提升利潤 。

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報導OpreX持續獲利企業模型解決方案的文章

2019年11月在Control Engineering上發表的一篇題為“利潤驅動的運營需要IT / OT集成”的文章提供了有關該解決方案的最新訓息，並介紹了在亞洲一家氣體分離廠實施的實例。

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橫河電機榮獲Frost＆Sullivan 2019年全球客戶價值領導獎

橫河電機獲得全球市場研究和諮詢公司Frost＆Sullivan頒發的“整體績效管理全球客戶價值領導獎”，是2019年度最佳實踐獎的其中一個獎項。獎項於7月29日宣布，旨在表揚公司的OpreX持續獲利的企業模型解決方案如何幫助製程產業的客戶透過即時改善生產績效（從管理層到基層間的協調）協助客戶創造更高的獲利率和營運最佳化。

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全球客戶價值領導獎PDF

OpreX 品牌

持續獲利的企業模型是第一個使用 OpreX 品牌 的解決方案。橫河電機所有的工業自動化產品、服務和解決方案今後都將統一在這個品牌下前行。它也是代表橫河電機 Synaptic Business AutomationTM  概念的旗艦解決方案，強調與客戶共同創新製程和關聯組織內的各方面來創建可持續價值。