Yokogawa Prepara a Transformação 2017, uma nova Plano de Negócios de Médio Prazo

Tóquio, Japão - 12 de maio de 2015

Yokogawa Electric Corporation anuncia que elaborou o Transformation 2017 ("TF2017"), um novo plano de negócios de médio prazo para crescimento, e iniciará sua implementação no ano fiscal de 2015.

No ano fiscal de 2011, a Yokogawa elaborou o plano de negócios de médio prazo Evolution 2015 com o objetivo de se tornar a empresa número 1 do mundo no setor de automação e controle industrial e, com base nesse plano, esforçou-se para melhorar sua lucratividade e solidez financeira implementando estratégias de crescimento centradas no setor de automação e controle industrial. Como resultado das medidas adotadas até o momento, geramos uma receita operacional recorde no ano fiscal de 2014 e já atingimos a meta de vendas para o ano fiscal de 2015, além de estarmos em uma posição financeira mais sólida. No entanto, o nível atual de lucratividade ainda não é satisfatório e precisa ser aumentado. Além disso, à medida que os setores mudam e se reestruturam em todo o mundo em resposta à revolução da TI, estamos observando mudanças em nosso ambiente de negócios e novas oportunidades emergentes.

Nessas circunstâncias, a administração da Yokogawa optou por elaborar o plano de negócios de médio prazo TF2017 e iniciará imediatamente sua implementação. Com base nesse plano, faremos investimentos para nos prepararmos para as mudanças previstas e prepararemos o cenário para o crescimento, além de melhorar a lucratividade por meio da reestruturação de nossos negócios para nos concentrarmos nos clientes, criarmos novos valores e maximizarmos a eficiência. O TF2017 substitui o plano Evolution 2015.

O plano TF2017 é para um período de três anos que será concluído no final do ano fiscal de 2017 e faz parte de uma estrutura de negócios de longo prazo que estabelece as metas da Yokogawa para os próximos 10 anos. Nossos esforços durante o período de três anos abordado pelo TF2017 estabelecerão a base para o crescimento futuro.

Para garantir o crescimento futuro, a Yokogawa tem o compromisso de se tornar mais lucrativa. As metas específicas para o ano fiscal de 2017, o último ano do plano TF2017, são ter um retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) de 11% ou mais e lucros por ação (EPS) de 100 ienes ou mais.

Segue abaixo uma descrição detalhada de cada faceta do plano TF2017.

1. Metas comerciais consolidadas para o ano fiscal de 2017

Taxa de câmbio presumida para o plano de negócios de médio prazo do TF2017: US1$=JPY110

2. Estrutura de negócios de longo prazo

A estrutura de negócios de longo prazo define uma visão para os negócios da Yokogawa (a direção que ela seguirá), declara quais são as competências essenciais da empresa (pontos fortes que permitirão que ela atinja essa visão) e especifica quais negócios ela terá como alvo.

Declaração de visão
Por meio da "coinovação de processos", a Yokogawa cria novos valores com seus clientes para um futuro mais brilhante.

A co-inovação de processos é um conceito para uma empresa de automação que utilizará todas as tecnologias de medição, controle e informação da Yokogawa. De acordo com esse conceito, a Yokogawa buscará não apenas otimizar os processos de produção, mas também o fluxo de materiais e informações dentro e entre as empresas, incluindo suas cadeias de valor e de suprimentos. Esse conceito abrangerá toda a gama de soluções da Yokogawa e implicará o compromisso de trabalhar com os clientes para criar um novo valor em seu nome.

Competências essenciais
Como pontos fortes do Grupo Yokogawa, foram definidas três competências essenciais, como o desenvolvimento, a fabricação e a engenharia de produtos altamente confiáveis que apoiam o setor e a sociedade. Além disso, foram identificadas três competências que precisarão ser fortalecidas; elas incluem a identificação de problemas e a criação de valor com os clientes.

Empresas-alvo
Yokogawa A Yokogawa terá como alvo empresas de setores que podem ser categorizados da seguinte forma: setores em que a já é forte e setores em que há previsão de crescimento e em que a Yokogawa pode alavancar seus pontos fortes. O primeiro grupo é composto pelos setores de recursos, energia e materiais, e o segundo grupo é composto por ciências da vida, saúde e o setor relacionado à cadeia de valor de alimentos.

3. Plano TF2017

O plano TF2017 continuará a se concentrar nos negócios de automação e controle industrial e abordará as três tendências de longo prazo da sociedade e do mercado, que são o consumo crescente de recursos energéticos, as mudanças industriais resultantes do aumento integração de dispositivos ("coisas") e informações, e o uso crescente de tecnologias digitais "inteligentes" nas comunidades. Dessa forma, reestruturaremos nossos negócios para melhorar nossas capacidades nas três áreas a seguir e, assim, aumentaremos nossa lucratividade:

Foco nos clientes
Yokogawa deixará de ser centrada no produto para ser centrada no cliente e sempre abordará seus negócios do ponto de vista do cliente.

Criação de novos valores
Aproveitando seus pontos fortes e os avanços da tecnologia da informação e da comunicação (ICT), a Yokogawa trabalhará com seus clientes para criar um novo valor, por exemplo, dando à gerência maior acesso aos dados de campo e melhorando a eficiência e otimizando os processos em empresas inteiras, áreas de negócios e setores.

Maximização da eficiência
Ao otimizar globalmente suas diversas funções e operações, o Yokogawa reduzirá seus custos e se tornará uma organização mais lucrativa e eficiente.

3.1 Estratégias para cada segmento de negócios

(1) Automação industrial e negócios de controle

      Principais estratégias

• Expansão impulsionada pela base de clientes em todo o setor de energia cadeia de mantimentos
  Teremos como alvo todo o setor de energia cadeia de mantimentos, do upstream ao downstream, e utilizaremos nossa sólida base de clientes nos setores de petróleo, produtos químicos e energia.
• Expandir para novos setores
  Ao entrar em novos setores para desenvolver novos clientes e encontrar novas maneiras de criar valor, construiremos uma base sólida para o crescimento futuro dos negócios.

      Setores-alvo

• Nos setores de petróleo e gás, que têm boas perspectivas de crescimento a médio e longo prazo e nos quais a Yokogawa tem uma sólida base de clientes, fortaleceremos nossas atividades de vendas para visar aplicações de midstream, como dutos, embarcações FLNG e navios-tanque de GNL.
• O mercado de sistemas de controle de usinas de energia é grande e estável. Para impulsionar as vendas, faremos uso total de nossos recursos globais e aceleraremos o ritmo de nossas atividades de marketing.
• Yokogawa A KPMG é uma das principais fornecedoras do setor químico e tem uma posição especialmente forte no mercado japonês. Faremos uso de nossa especialidade nesse campo para expandir nossos negócios globalmente, com ênfase especial nos mercados emergentes.

      Medidas de expansão dos negócios

• Expansão dos negócios em setores-alvo (energia cadeia de mantimentos)
  1. Expandir os negócios de serviços de ciclo de vida
  2. Expandir os negócios de soluções avançadas
  3. Aprimorar as funções dos produtos da plataforma
  4. Desenvolver e expandir novos negócios
     • Upstream /midstream
       Utilizar nossos pontos fortes para penetrar no mercado upstream de petróleo e gás, inclusive submarino
     • HSE (saúde, segurança e meio ambiente) + manutenção
       Utilizar todas as informações da planta para obter otimização
     • Solução analítica ×
       Monitoramento em tempo real de processos e análise de dados para controle ideal
• Expansão dos negócios em novos setores
  1. Entrar em novos setores por meio de consultoria
  2. Desenvolver o site especialidade na Ásia

Por meio dessas estratégias, a Yokogawa terá como objetivo tornar-se a empresa número 1 do mundo nesse segmento a médio e longo prazo.

(2) Negócios de teste e medição

No segmento de negócios de teste e medição, nos concentraremos em instrumentos de medição de energia, instrumentos de medição de comunicações ópticas e campos que tenham boa sinergia com nossos negócios de automação industrial e controle, e buscaremos um crescimento constante e lucros estáveis. No setor de ciências biológicas, consolidaremos nossa posição de liderança no mercado de sistemas de suporte à descoberta de medicamentos e fortaleceremos o setor de scanners confocais, adotando novas tecnologias.

(3) Aviação e outros negócios

Vamos nos concentrar nos negócios de aviação civil, navegação marítima e meio ambiente, que têm boas perspectivas de crescimento global.

3.2 Investimento e custos

(1) Pesquisa e desenvolvimento

Aumentaremos a eficiência concentrando a P&D nas áreas de automação e controle industrial e ciências biológicas e buscando agregar mais valor e criar novos negócios por meio de nossas atividades de P&D. Ao mesmo tempo em que mantemos os custos de P&D para o Grupo como um todo, dedicaremos recursos adicionais à P&D de novas tecnologias e buscaremos atingir um índice de 6% de custo de P&D em relação às vendas.

(2) Investimento para crescimento

Reservaremos cerca de 50 bilhões de ienes para investimentos estratégicos nos próximos três anos, principalmente para fusões e aquisições, e investiremos ativamente para expandir nossos negócios em setores-alvo. O investimento de capital regular será mantido em um nível suficiente para substituir o capital depreciado.

(3) Recursos humanos

Embora mantendo o tamanho da força de trabalho do Grupo em cerca de 20.000 pessoas, buscaremos aumentar a proporção de funcionários que trabalham fora do Japão. Ao mesmo tempo, desenvolveremos a capacidade de nossa equipe de propor soluções, criar um sistema global de RH, transformar estilos de trabalho e promover a diversidade.

(4) Otimização da estrutura de custos

Será criada uma organização que se concentre exclusivamente em questões de custo e que se reportará diretamente ao Presidente. Essa organização empreenderá projetos globais interorganizacionais que permitirão uma redução de 20 bilhões de ienes nos custos por meio da otimização de nossa estrutura de custos.

3.3 Estratégias financeiras, políticas de capital e distribuição de lucros

O plano TF2017 tem como meta um retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) de 11% ou mais até o final do ano fiscal de 2017. Alcançaremos esse objetivo de forma sustentável, aumentando os ganhos e maximizando nosso retorno sobre os ativos (ROA). Como forma de atingir esse objetivo, utilizaremos o retorno sobre o capital investido (ROIC) para avaliar o desempenho de cada negócio. Cada organização e função da Yokogawa estabelecerá seus próprios indicadores-chave de desempenho (KPIs) para melhorar o ROIC. Dessa forma, a Yokogawa não apenas melhorará sua capacidade de gerar lucros, mas também aumentará sua eficiência de investimento, eficiência de uso de ativos e capacidade de gerar caixa.

Nos próximos três anos, pretendemos atingir um fluxo de caixa líquido acumulado de 100 bilhões de ienes proveniente de atividades operacionais. Yokogawa priorizará o investimento para crescimento e alocará 90 bilhões de ienes para isso. Esse valor inclui investimentos estratégicos que realizaremos para maximizar o valor para os acionistas. Nossa distribuição de lucros aos acionistas será feita de forma consistente com a necessidade de manter a empresa em uma base financeira sólida. Com base no princípio de que o crescimento dos lucros permite dividendos estáveis e crescentes, nossa meta de índice de pagamento de dividendos será de 30%.

Com uma estrutura de capital ideal, o Yokogawa poderá investir para crescer, manter a capacidade de levantar fundos suficientes e manter sua classificação A junto às agências japonesas.

Referência

Para obter mais informações

• Mid-term Business Plan Fiscal Years 2015-2017 (PDF: 2.3MB/31P)

 

Sobre a Yokogawa

Yokogawa's global network of 86 companies spans 56 countries. Founded in 1915, the US$4 billion company conducts cutting-edge research and innovation. Yokogawa is engaged in the industrial automation and control (IA), test and measurement, and other businesses segments. The IA segment plays a vital role in a wide range of industries including oil, chemicals, natural gas, power, iron and steel, pulp and paper, pharmaceuticals, and food. For more information about Yokogawa, please visit the company's website www.yokogawa.com.