Yokogawa Draws Up Transformation 2017, a New Mid-term Business Plan

โตเกียวญี่ปุ่น - 12 พ.ค. 2558

บริษัทโยโกกาวาอิเล็กทริก ประกาศว่าได้ร่าง Transformation 2017 ("TF2017") แผนธุรกิจระยะกลางใหม่สำหรับการเติบโตและจะเริ่มดำเนินการในปีงบประมาณ 2558

ในปีงบประมาณ 2554 โยโกกาวา ได้จัดทำแผนธุรกิจระยะกลาง Evolution 2015 โดยมีเป้าหมายที่จะเป็น บริษัท อันดับ 1 ของโลกในธุรกิจระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมและการควบคุมและจากแผนนี้ได้พยายามปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรและความแข็งแกร่งทางการเงินโดย ใช้กลยุทธ์การเติบโตโดยมุ่งเน้นที่ระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมและธุรกิจควบคุม จากมาตรการที่ดำเนินการมาจนถึงปัจจุบันเราสร้างรายได้จากการดำเนินงานที่สูงเป็นประวัติการณ์ในปีงบประมาณ 2557 และบรรลุเป้าหมายยอดขายในปีงบประมาณ 2558 แล้วและอยู่ในสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่งขึ้น อย่างไรก็ตามระดับความสามารถในการทำกำไรในปัจจุบันยังไม่เป็นที่น่าพอใจและจำเป็นต้องเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ในขณะที่อุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงและปรับโครงสร้างทั่วโลกเพื่อตอบสนองต่อการปฏิวัติไอทีเรากำลังเห็นการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเราและโอกาสใหม่ ๆ

ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ โยโกกาวา ได้เลือกที่จะร่างแผนธุรกิจระยะกลาง TF2017 และจะเริ่มดำเนินการทันที จากแผนนี้เราจะลงทุนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้และกำหนดขั้นตอนสำหรับการเติบโตและจะปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรโดยการปรับโครงสร้างธุรกิจของเราเพื่อมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าสร้างมูลค่าใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด TF2017 แทนที่แผน Evolution 2015

แผน TF2017 มีระยะเวลา 3 ปีซึ่งจะสิ้นสุดในสิ้นปีงบประมาณ 2017 และเป็นส่วนหนึ่งของกรอบธุรกิจระยะยาวที่ระบุ โยโกกาวา ในอีก 10 ปีข้างหน้า ความพยายามของเราในช่วงสามปีที่ TF2017 จัดขึ้นจะเป็นการวางรากฐานสำหรับการเติบโตในอนาคต

เพื่อให้แน่ใจว่าจะเติบโตในอนาคต โยโกกาวา มุ่งมั่นที่จะทำกำไรให้มากขึ้น เป้าหมายเฉพาะสำหรับปีงบประมาณ 2017 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายของแผน TF2017 คือต้องมีผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) 11% ขึ้นไปและกำไรต่อหุ้น (EPS) ตั้งแต่ 100 เยนขึ้นไป

คำอธิบายโดยละเอียดของแต่ละด้านของแผน TF2017 มีดังต่อไปนี้

1. เป้าหมายธุรกิจรวมสำหรับปีงบประมาณ 2560

อัตราแลกเปลี่ยนที่สมมติสำหรับแผนธุรกิจระยะกลาง TF2017: US1 $ = 110 เยน

2. กรอบธุรกิจระยะยาว

กรอบธุรกิจระยะยาวกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับ โยโกกาวา (ทิศทางที่จะมุ่งหน้าไป) ระบุว่าความสามารถหลักของ บริษัท (จุดแข็งที่จะช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้) คืออะไรและระบุว่าจะทำธุรกิจใด เป้าหมาย

วิสัยทัศน์
ด้วย "นวัตกรรมร่วมกระบวนการ" โยโกกาวา สร้างมูลค่าใหม่กับลูกค้าเพื่ออนาคตที่สดใสกว่า

นวัตกรรมร่วมกระบวนการเป็นแนวคิดสำหรับธุรกิจอัตโนมัติที่จะใช้เทคโนโลยีการวัดการควบคุมและข้อมูล โยโกกาวา ตามแนวคิดนี้ โยโกกาวา ไม่เพียงพยายามเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการไหลเวียนของวัสดุและข้อมูลภายในและระหว่าง บริษัท รวมถึงมูลค่าและห่วงโซ่อุปทาน แนวคิดนี้จะครอบคลุม โยโกกาวา และจะก่อให้เกิดความมุ่งมั่นในการทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อสร้างมูลค่าใหม่ในนามของพวกเขา

ความสามารถหลัก
ในฐานะที่เป็นจุดแข็งของ โยโกกาวา Group จึงได้กำหนดความสามารถหลักสามประการเช่นการพัฒนาการผลิตและ วิศวกรรม ของผลิตภัณฑ์ที่มีความน่าเชื่อถือสูงซึ่งสนับสนุนทั้งในอุตสาหกรรมและสังคม นอกจากนี้ยังมีการระบุความสามารถสามประการที่จะต้องเสริมสร้าง; ซึ่งรวมถึงการระบุประเด็นปัญหาและการสร้างมูลค่าร่วมกับลูกค้า

กำหนดเป้าหมายธุรกิจ
โยโกกาวา จะกำหนดเป้าหมายธุรกิจในอุตสาหกรรมที่สามารถแบ่งประเภทได้ดังนี้อุตสาหกรรมที่ โยโกกาวา มีความแข็งแกร่งอยู่แล้วและอุตสาหกรรมที่คาดว่าจะเติบโตและ โยโกกาวา สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งได้ กลุ่มแรกประกอบด้วยอุตสาหกรรมทรัพยากรพลังงานและวัสดุและกลุ่มที่สองประกอบด้วยวิทยาศาสตร์ชีวภาพการดูแลสุขภาพและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าอาหาร

3. แผน TF2017

แผน TF2017 จะยังคงมุ่งเน้นไปที่ระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมและธุรกิจการควบคุมและจะกล่าวถึงสังคมระยะยาวและแนวโน้มตลาดสามประการของการใช้ทรัพยากรพลังงานที่เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมที่เป็นผลมาจากการ การบูรณาการ อุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้น ) และข้อมูลและการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล "อัจฉริยะ" ที่เพิ่มขึ้นในชุมชน ดังนั้นเราจะปรับโครงสร้างธุรกิจของเราเพื่อปรับปรุงความสามารถของเราในสามด้านต่อไปนี้และจะปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของเรา:

มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า
โยโกกาวา จะเปลี่ยนจากการให้ผลิตภัณฑ์เป็นศูนย์กลางเป็นการให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางและจะเข้าหาธุรกิจจากมุมมองของลูกค้าเสมอ

สร้างคุณค่าใหม่
ด้วยการใช้จุดแข็งและการใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) โยโกกาวา จะทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ ๆ โดยยกตัวอย่างเช่นให้ฝ่ายบริหารเข้าถึงข้อมูลภาคสนามได้ดีขึ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทั่วทั้ง บริษัท ธุรกิจ สาขาและอุตสาหกรรม

เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด
ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพฟังก์ชันและการดำเนินงานที่หลากหลายทั่วโลก โยโกกาวา จะช่วยลดต้นทุนและกลายเป็นองค์กรที่ดำเนินการอย่างมีกำไรและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

3.1 กลยุทธ์สำหรับแต่ละส่วนธุรกิจ

(1) ระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรมและธุรกิจควบคุม

      กลยุทธ์หลัก

• การขยายตัวที่ขับเคลื่อนด้วยฐานลูกค้าตลอด ห่วงโซ่อุปทาน
  เราจะกำหนดเป้าหมาย ห่วงโซ่อุปทาน พลังงานทั้งหมดตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำและจะใช้ฐานลูกค้าที่มั่นคงของเราในอุตสาหกรรมน้ำมันเคมีและพลังงาน
• ขยายไปสู่อุตสาหกรรมใหม่
  การเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาลูกค้าใหม่และค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการสร้างมูลค่าเราจะสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต

      อุตสาหกรรมเป้าหมาย

• ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซซึ่งมีแนวโน้มที่ดีสำหรับการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาวและในกรณีที่ โยโกกาวา มีฐานลูกค้าที่มั่นคงเราจะเสริมสร้างกิจกรรมการขายของเราเพื่อกำหนดเป้าหมายการใช้งานกลางน้ำเช่นท่อส่งเรือ FLNG และเรือบรรทุก LNG .
• ตลาดระบบควบคุมโรงไฟฟ้ามีขนาดใหญ่และมีเสถียรภาพ เพื่อเพิ่มยอดขายเราจะใช้ทรัพยากรจากทั่วโลกอย่างเต็มที่และก้าวไปตามกิจกรรมทางการตลาดของเรา
• โยโกกาวา เป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำของอุตสาหกรรมเคมีและมีตำแหน่งที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษในตลาดญี่ปุ่น เราจะใช้ ความเชี่ยวชาญ ในสาขานี้เพื่อขยายธุรกิจไปทั่วโลกโดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับตลาดเกิดใหม่

      มาตรการขยายธุรกิจ

• การขยายธุรกิจในอุตสาหกรรมเป้าหมาย (ห่วงโซ่อุปทาน พลังงาน)
  1. ขยายธุรกิจบริการตลอดอายุการใช้งาน
  2. ขยายธุรกิจโซลูชันขั้นสูง
  3. ปรับปรุงฟังก์ชันผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์ม
  4. พัฒนาและขยายธุรกิจใหม่
     • ต้นน้ำ / กลางน้ำ
       ใช้จุดแข็งของเราเพื่อเจาะตลาดต้นน้ำน้ำมันและก๊าซรวมถึงใต้ทะเล
     • HSE (สุขภาพความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม) + การบำรุงรักษา
       ใช้ข้อมูลพืชทั้งหมดเพื่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพ
     • โซลูชัน×วิเคราะห์
       การตรวจสอบกระบวนการและการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อการควบคุมที่เหมาะสม
• การขยายธุรกิจในอุตสาหกรรมใหม่
  1. เข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ ๆ ผ่านธุรกิจที่ปรึกษา
  2. พัฒนา ความเชี่ยวชาญ ในเอเชีย

ด้วยกลยุทธ์เหล่านี้ โยโกกาวา จะตั้งเป้าที่จะเป็น บริษัท อันดับ 1 ของโลกในกลุ่มนี้ในระยะกลางถึงระยะยาว

(2) ธุรกิจทดสอบและวัดผล

ในส่วนธุรกิจการทดสอบและการวัดเราจะมุ่งเน้นไปที่เครื่องมือวัดกำลังเครื่องมือวัดการสื่อสารด้วยแสงและสาขาที่มีการทำงานร่วมกันที่ดีกับระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมและธุรกิจการควบคุมของเราและจะพยายามติดตามการเติบโตอย่างมั่นคงและผลกำไรที่มั่นคง ในธุรกิจวิทยาศาสตร์ชีวภาพเราจะรวมตำแหน่งผู้นำของเราในตลาดระบบสนับสนุนการค้นพบยาและจะเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเครื่องสแกนเนอร์โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ

(3) ธุรกิจการบินและธุรกิจอื่น ๆ

เราจะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจการบินพลเรือนการเดินเรือทางทะเลและสิ่งแวดล้อมที่มีแนวโน้มที่ดีสำหรับการเติบโตทั่วโลก

3.2 การลงทุนและต้นทุน

(1) การวิจัยและพัฒนา

เราจะปรับปรุงประสิทธิภาพโดยมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาในสาขาระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมและการควบคุมและวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตและพยายามเพิ่มมูลค่าเพิ่มและสร้างธุรกิจใหม่ ๆ ผ่านกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาของเรา ในขณะที่ลดต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาสำหรับกลุ่ม บริษัท โดยรวมเราจะทุ่มเททรัพยากรเพิ่มเติมในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ และตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุอัตราส่วนต้นทุน R&D ต่อยอดขาย 6%

(2) การลงทุนเพื่อการเติบโต

เราจะจัดสรรเงินประมาณ 50 พันล้านเยนสำหรับการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในช่วงสามปีข้างหน้าโดยเฉพาะสำหรับการควบรวมกิจการและจะลงทุนอย่างจริงจังเพื่อขยายธุรกิจของเราในอุตสาหกรรมเป้าหมาย เงินลงทุนปกติจะรักษาไว้ในระดับที่เพียงพอที่จะทดแทนทุนที่เสื่อมราคาได้

(3) ทรัพยากรบุคคล

ในขณะที่รักษาขนาดพนักงานของกลุ่มไว้ที่ประมาณ 20,000 คนเราจะพยายามเพิ่มสัดส่วนพนักงานที่ประจำอยู่นอกประเทศญี่ปุ่น ในขณะเดียวกันเราจะพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรในการนำเสนอโซลูชั่นสร้างระบบทรัพยากรบุคคลทั่วโลกและเปลี่ยนรูปแบบการทำงานและส่งเสริมความหลากหลาย

(4) การปรับโครงสร้างต้นทุนให้เหมาะสม

องค์กรที่มุ่งเน้นเฉพาะปัญหาด้านต้นทุนจะถูกจัดตั้งขึ้นโดยรายงานโดยตรงต่อประธานาธิบดี องค์กรนี้จะดำเนินโครงการข้ามองค์กรทั่วโลกซึ่งจะช่วยลดต้นทุนได้ 20 พันล้านเยนโดยการปรับโครงสร้างต้นทุนให้เหมาะสม

3.3 กลยุทธ์ทางการเงินนโยบายเงินทุนและการกระจายรายได้

แผน TF2017 ตั้งเป้าหมายผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) ที่ 11% ขึ้นไปภายในสิ้นปีงบประมาณ 2017 เราจะบรรลุเป้าหมายนี้อย่างยั่งยืนโดยการเพิ่มรายได้และเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ROA) ให้สูงสุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เราจะใช้ผลตอบแทนจากเงินลงทุน (ROIC) เพื่อประเมินผลการดำเนินงานของแต่ละธุรกิจ โยโกกาวา แต่ละแห่งจะสร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ของตนเองเพื่อปรับปรุง ROIC ด้วยวิธีนี้ โยโกกาวา จะไม่เพียงเพิ่มความสามารถในการสร้างรายได้เท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการลงทุนประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์และความสามารถในการสร้างเงินสด

ในช่วงสามปีข้างหน้าเราตั้งเป้าหมายที่จะบรรลุกระแสเงินสดสุทธิสะสม 100 พันล้านเยนจากกิจกรรมดำเนินงาน โยโกกาวา จะจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนเพื่อการเติบโตและจะจัดสรรเงิน 90 พันล้านเยนให้กับสิ่งนี้ จำนวนนี้รวมถึงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่เราจะดำเนินการเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้น การกระจายรายได้ของเราไปยังผู้ถือหุ้นจะกระทำในลักษณะที่สอดคล้องกับความต้องการที่จะให้ บริษัท มีพื้นฐานทางการเงินที่ดี ตามหลักการที่ว่าการเติบโตของผลประกอบการทำให้ได้รับเงินปันผลที่มั่นคงและเพิ่มขึ้นอัตราการจ่ายเงินปันผลเป้าหมายของเราจะอยู่ที่ 30%

ด้วยโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม โยโกกาวา จะสามารถลงทุนเพื่อการเติบโตรักษาความสามารถในการระดมทุนที่เพียงพอและคงอันดับ A ไว้กับหน่วยงานของญี่ปุ่น

ข้อมูลอ้างอิง

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

• Mid-term Business Plan Fiscal Years 2015-2017 (PDF: 2.3MB/31P)

 

เกี่ยวกับบริษัทโยโกกาวา

Yokogawa's global network of 86 companies spans 56 countries. Founded in 1915, the US$4 billion company conducts cutting-edge research and innovation. Yokogawa is engaged in the industrial automation and control (IA), test and measurement, and other businesses segments. The IA segment plays a vital role in a wide range of industries including oil, chemicals, natural gas, power, iron and steel, pulp and paper, pharmaceuticals, and food. For more information about Yokogawa, please visit the company's website www.yokogawa.com.