การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ที่ปรึกษา

บรรลุการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนในการดำเนินธุรกิจ

ในโลกของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วซึ่งขับเคลื่อนโดยความต้องการของตลาด การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานและการพัฒนาที่ยั่งยืน การ การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ (DX) ขึ้นอยู่กับแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางซึ่งใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุด ด้วยที่ปรึกษาของเรา ผู้ผลิตจะแบ่ง DX ออกเป็นขั้นตอนที่เปลี่ยนแปลงได้ในการดำเนินธุรกิจตามวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องขององค์กรในด้านระบบอัตโนมัติและ การบูรณาการ

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ที่ประสบความสำเร็จ

แนวทางของเรามุ่งเน้นไปที่สถานการณ์เฉพาะของคุณ โดยการให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหา การแปลงข้อมูล ที่ซับซ้อนและจัดเตรียมบริการดิจิทัลเพื่อให้คุณนำเทคโนโลยีล่าสุดมาใช้และรักษาไว้ได้สำเร็จ

ไอคอนค้นพบ

ค้นพบว่าคุณอยู่ที่ไหน

การปรับวิสัยทัศน์ ตามสภาพที่เป็นอยู่ และการเตรียมทรัพยากรสำหรับการเร่งความเร็วของการ การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัล

การออกแบบไอคอน

ออกแบบในที่ที่คุณอยากเป็น

การบูรณาการกระบวนการ เทคโนโลยีดิจิทัล และการแก้ปัญหาด้านบุคลากร โดยร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก

ไอคอนพัฒนา

พัฒนาวิธีการเดินทาง

ดำเนินการและจัดการการเปลี่ยนแปลงใหม่ทั่วทั้งองค์กร และให้การสนับสนุนพนักงานเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้

 

รายละเอียด

เผชิญกับการหยุดชะงักและโอกาส

ผู้นำดิจิทัลที่ชี้นำองค์กรผ่านการหยุดชะงักและโอกาสของการ การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัล รู้ว่าวิถีแห่งการเปลี่ยนแปลงและการพึ่งพาอาศัยกันของการดำเนินงาน เทคโนโลยี และความสามารถนั้นซับซ้อน โยโกกาวา นำความสามารถด้านดิจิทัลที่จำเป็นมาสู่ขั้นตอนต่อไปที่สำคัญในการริเริ่มการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร


                           ไอคอนวิสัยทัศน์สู่ทรัพยากร

วิสัยทัศน์สู่ทรัพยากร: สร้างความมั่นใจว่าเทคโนโลยีจะเพิ่มมูลค่าสูงสุดโดยการจัดธุรกิจของคุณให้สอดคล้องกับองค์กรที่ทำกำไรได้อย่างยั่งยืนตามวิสัยทัศน์ของคุณ

                           ไอคอนแผนการก่อสร้าง

แผนการก่อสร้าง: กำหนดและเปลี่ยนแปลงทุกด้านของการ การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัล ซึ่งรวมถึงบุคลากร กระบวนการ และเทคโนโลยี เพื่อให้คุณค่าแบบองค์รวมส่งผ่านอย่างมีประสิทธิภาพ

                           ไอคอนเชื่อมต่อกับการกระทำ

เชื่อมต่อเพื่อดำเนินการ: เชื่อมต่ออินพุตกับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดโดยบูรณาการแหล่งข้อมูล รวมถึงไอทีและ OT และนำเทคโนโลยีมารวมกันเพื่อให้เกิดคุณค่า

                           ไอคอนบูรณาการเพื่อนำมาใช้

บูรณาการเพื่อนำไปใช้: การเปลี่ยนแปลงองค์กร วิธีการทำงาน และวิธีที่ผู้คนโต้ตอบกับองค์กร เพื่อรักษาคุณค่าด้วยการนำไปปฏิบัติที่โอบรับทั่วทั้งสินทรัพย์


พวกเราคือใคร

เป้าหมายของเราคือทำให้องค์กรของคุณมีความเข้มแข็งและความทะเยอทะยานในการขับเคลื่อน การแปลงข้อมูล เราผสมผสานทักษะการให้คำปรึกษาด้านเทคนิคและการทำงานระดับโลกที่ทำให้ โยโกกาวา ส่งมอบการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องให้กับลูกค้าหลายล้านชั่วโมง

ระบบอัตโนมัติอยู่ภายใน DNA ของเรา และความมุ่งมั่นของเราในการส่งมอบ จัดการความเสี่ยงในอุตสาหกรรม และปรับปรุงธุรกิจของคุณมาจากการร่วมสร้างสรรค์เทคโนโลยีล่าสุดร่วมกันเป็นเวลาหลายปี

DX ที่ปรึกษา รวมบริการดิจิทัลเพื่อใช้เทคโนโลยีดิจิทัลล่าสุดอย่างยั่งยืนในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม

 
 
โลโก้ โยโกกาวะ

 

คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาที่ซับซ้อน

  • หลักฐานของความสามารถดิจิทัลในปัจจุบัน สถาปัตยกรรมโซลูชันที่จำเป็น และวุฒิภาวะทางดิจิทัลที่ทำได้
  • มุมมองเกี่ยวกับการจัดแนววิสัยทัศน์ของกรณีการใช้งานทางธุรกิจ กรณีผลประโยชน์ขององค์กร และลำดับความสำคัญทางดิจิทัล
  • คำแนะนำสำหรับ การแปลงข้อมูล แบบองค์รวมผ่านกระบวนการ คน และเทคโนโลยีดิจิทัล

รองรับความท้าทายที่ซับซ้อน

  • ความเชี่ยวชาญ เฉพาะทางในการออกแบบ ปรับใช้ และบูรณาการโซลูชั่น
  • รองรับทรัพยากรที่สำคัญเพื่อเร่งผลตอบแทน
  • อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงองค์กรและกระบวนการเพื่อรักษาผลประโยชน์

 

DX Services

ทุกบริษัทมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในการดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจ ดังนั้นแนวทางที่ต้องการในการ การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัล การผลิตที่ชาญฉลาด และความเป็นอิสระทางอุตสาหกรรมก็เช่นกัน โยโกกาวา นำประสบการณ์ที่ลึกซึ้งและกว้างขวางในการให้คำปรึกษาและบริการด้านการดำเนินงาน กระบวนการและเทคโนโลยี:

กลยุทธ์และการวางแผน

กลยุทธ์และการวางแผน

จุดเริ่มต้นในการจัดวางแผนงาน DX ที่พิจารณาผู้คน กระบวนการ เทคโนโลยี ทรัพย์สิน และข้อมูลอย่างรอบคอบ

More information

การใช้งานที่ปลอดภัย

การใช้งานที่ปลอดภัย

ปรับใช้โซลูชันการรักษาความปลอดภัยสำหรับสินทรัพย์ทางอุตสาหกรรมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการทำงานที่ปลอดภัยในขณะที่ปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สูงขึ้น

การเปิดใช้งานโมเดลปฏิบัติการ

การเปิดใช้งานโมเดลปฏิบัติการ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์โดยใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและวินัยในการปฏิบัติงานของ KBC

 

ใช้กรณี

 

การ การบูรณาการ ข้อมูลและความรู้โดยปริยาย

กรณีใช้งานการให้คำปรึกษา 1
  • ลูกค้า: บริษัท วิศวกรรม ที่ออกแบบและสร้างโรงงาน
  • เป้าหมาย: ปรับปรุงการดำเนินงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดการจัดการคุณภาพที่เข้มงวดยิ่งขึ้น
  • ความท้าทาย: โรงงานผลิตที่มีอายุเก่าแก่และการสูญเสียความรู้ในการปฏิบัติงานผ่านการเลิกใช้ - มีผลกระทบสำคัญต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์
  • โซลูชัน: การวิเคราะห์ข้อมูล ขนาดใหญ่ / โซลูชัน IoT เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ โดยรวบรวมข้อมูลดิบจากแหล่งที่มาที่หลากหลาย ความรู้เกี่ยวกับ กระบวนการการผลิต จากความรู้ของผู้ปฏิบัติงาน ควบคู่ไปกับการใช้เทคนิคการวิเคราะห์ขั้นสูง ระบุสาเหตุที่แท้จริง และนำขอบเขตการทำงานทั้งหมดมารวมกันเพื่อพิจารณาและดำเนินการแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ
  • ผลลัพธ์: เราช่วยลูกค้าระบุสาเหตุที่แท้จริงและรวบรวมโดเมนที่ใช้งานได้ทั้งหมดเพื่อพิจารณาและดำเนินการแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ การแปลงความรู้โดยปริยายเป็นความรู้ที่ชัดเจน การปรับปรุงการสื่อสารข้ามแผนก และการเพิ่มทักษะในการแก้ปัญหาของลูกค้า

 

ข้อมูลภายนอกทำให้การผลิตมีเสถียรภาพ

กรณีการใช้งาน2
  • ลูกค้า: ผู้ดำเนินการกระบวนการต่อเนื่อง
  • เป้าหมาย: คุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิตที่สูงขึ้น
  • ความท้าทาย: ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องทำการปรับเปลี่ยนเมื่อใดก็ตามที่มีความผันผวนในกระบวนการ ความผันผวนเหล่านี้มักจะเกิดขึ้นบ่อยขึ้นในเวลากลางคืนด้วยเหตุผลบางประการ ซึ่งไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้
  • วิธีแก้ไข: วิเคราะห์ ข้อมูลด้านเทคนิคของกระบวนการ ขนาดใหญ่สำหรับแท็กหลายพันรายการควบคู่ไปกับความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงาน ในสภาวะคงตัวและสภาวะไม่คงที่
  • การรวมข้อมูลจากทุกแหล่งได้รับการประเมินเพื่อหลีกเลี่ยงอคติใดๆ และพบว่าอัตราการไหลของอาหารสัตว์ต่างกัน 1% เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิแวดล้อมและความดันบรรยากาศทั้งกลางวันและกลางคืน และทำให้เกิดความผันผวนครั้งใหญ่ตลอด กระบวนการการผลิต
  • การวิเคราะห์ข้อมูล กระบวนการจะไม่มีความหมายหากคุณหยุดเพียงแค่ระบุสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา เพื่อระงับความผันผวนที่เกิดขึ้นที่โรงงาน เจ้าหน้าที่ของโรงงานซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการผลิต และ โยโกกาวา และเจ้าหน้าที่โรงงานกำลังพิจารณามาตรการรับมือในทางปฏิบัติ โดยกำหนดแผนการควบคุมเพื่อทำให้กระบวนการมีเสถียรภาพ
  • ผลลัพธ์: การแปลงความรู้โดยปริยายเป็นความรู้ที่ชัดเจน ปรับปรุงการสื่อสารข้ามแผนก ตลอดจนเพิ่มทักษะความสามารถในการแก้ปัญหาของลูกค้า

 

ปรับปรุงประสิทธิภาพการบำรุงรักษาและการปฏิบัติงานภาคสนาม

กรณีใช้งานการให้คำปรึกษา 3
  • ลูกค้า: เจ้าของโรงงานโพลีเมอร์
  • เป้าหมาย: ปรับปรุง ประสิทธิผลเชิงปฏิบัติการ ในสถานที่และความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ผ่านการรวบรวมข้อมูลอันมีค่าที่มีอยู่ในรายงานการบำรุงรักษาแบบกระดาษ
  • ความท้าทาย: จำนวนรายงานการตรวจสอบและลาดตระเวนบนกระดาษที่มากเกินไปทำให้ผู้บังคับบัญชาสามารถติดตามความคืบหน้าของการตรวจสอบและระบุปัญหาที่จะแก้ไขได้ยากมาก ผลลัพธ์: ละเว้นการตรวจสอบและการบำรุงรักษามากเกินไป
  • โซลูชัน: ปรับปรุงการเข้าถึงข้อมูลนี้โดยการแปลงเป็นดิจิทัลด้วยการใช้งานโซลูชันที่ใช้แท็บเล็ตสำหรับการบำรุงรักษาภาคสนาม ทำให้บุคลากรในภาคสนามสามารถเข้าถึงข้อมูลดิจิทัล เช่น รายการงานและเอกสารที่เกี่ยวข้อง หลังจากเสร็จสิ้น PoC "ผู้ช่วยภาคสนาม" เรียบร้อยแล้ว ทีมงานได้รวบรวมข้อมูลและอำนวยความสะดวกในการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับการนำโซลูชันนี้ไปใช้ในทางปฏิบัติ โยโกกาวา สัมภาษณ์ผู้ปฏิบัติงานภาคสนาม หัวหน้างาน และผู้จัดการโรงงาน และนำข้อมูลการบำรุงรักษาในอดีตและปัจจุบันมาสู่เวิร์กโฟลว์โดยละเอียดที่ใช้ผ่านหน้าจอแท็บเล็ตโดยผู้ปฏิบัติงานภาคสนามและหัวหน้างาน
  • ผลลัพธ์: ค่าบำรุงรักษาลดลง 10 ~ 15% เวลาทำงานได้รับการปรับปรุงด้วยการตรวจจับความผิดปกติตั้งแต่เนิ่นๆ และการวิเคราะห์ฟีดข้อมูล O&M และการแสดงภาพเงื่อนไขในเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสูงสุด

 

เปลี่ยน การบูรณาการ และการนำไปใช้

กรณีใช้งานการให้คำปรึกษา 4
  • ลูกค้า: บริษัทร่วมทุนผู้ดำเนินการสำรวจน้ำมันและก๊าซในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
  • เป้าหมาย: เพิ่มประสิทธิภาพและการรวมห้องควบคุมระยะไกลทั้งหมดไว้ในที่เดียว
  • ความท้าทาย: ปฏิบัติตามความเชื่อหลักด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม โดยขยายจากไม่กี่ร้อยหลุมเป็นประมาณ 3,000 หลุมปฏิบัติการ
  • วิธีแก้ไข: ที่ปรึกษาทำงานร่วมกับผู้ปฏิบัติงานเพื่อพัฒนาแผนงานสายตา โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนาสินทรัพย์และการจัดการ ห่วงโซ่อุปทาน การผลิต ความสมบูรณ์/ความสะดวก และแหล่งกักเก็บ หนึ่งในวัตถุประสงค์คือเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับความสำเร็จของธุรกิจและความทนทานต่อความเสี่ยงที่สอดคล้องกับกลุ่มการทำงานภายในองค์กร องค์กรเห็นด้วยกับแนวทางร่วมกันเพียงแนวทางเดียวและสร้างมาตรฐานให้กับกระบวนการทั่วทั้งกระดาน
  • ผลลัพธ์: ด้วยองค์ประกอบการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดบนเป้าหมาย ผู้ปฏิบัติงานจึงเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่รักษาค่าความปลอดภัยของบริษัทไว้

 

วิดีโอ

ภาพรวมผลิตภัณฑ์
Overview:

Digital transformation is the novel use of digital technology to accelerate your company's business strategy.

คุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลากร เทคโนโลยี และโซลูชั่นของเราหรือไม่ ?

ติดต่อเรา

ด้านบน