การจัดการสัญญาณเตือน

การจัดการสัญญาณเตือนไม่ใช่แค่โครงการที่มีวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดเท่านั้น มันเป็นวงจรต่อเนื่อง เมื่อระบบเตือนภัยได้รับการตรวจสอบและระบุการปรับปรุงแล้วเราต้องตรวจสอบว่ามีการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าระบบเตือนภัยยังคงทำงานอยู่ กุญแจสำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าระบบได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ได้รับการบันทึกไว้อย่างครบถ้วน มีเจ็ดขั้นตอนสำคัญสำหรับ การจัดการสัญญาณเตือน การหาเหตุผลเป็นหนึ่งในขั้นตอนสำคัญเหล่านั้น

การสรุป 10 ขั้นตอนของมาตรฐานออกเป็นสี่งานทั่วไปสามารถทำให้การนำไปใช้งานง่ายขึ้นและเร่งกำหนดการได้เร็วขึ้น

นักประวัติศาสตร์สมัยใหม่ทำมากกว่าแค่เก็บ ข้อมูลด้านเทคนิคของกระบวนการ นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์รายงานและข้อมูลการดำเนินงานและธุรกิจที่มีคุณค่า

มีนาคม 2550

ปัญหาที่แพร่หลายในโรงงานผลิตคือสัญญาณเตือนภัยเกินพิกัด เนื่องจากระบบอิสระเดิมถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยผู้ปฏิบัติงานจำนวนน้อยลงผู้ปฏิบัติงานแต่ละรายจึงต้องตรวจสอบพื้นที่ที่กว้างขึ้นมากขึ้นและส่งผลให้มีสัญญาณเตือนมากขึ้น

มีนาคม 2550

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการจัดการสัญญาณเตือนมีความสำคัญหากผู้ประกอบการโรงงานไม่ต้องถูกครอบงำด้วยระบบเตือนภัยที่แพร่หลายอย่างรวดเร็ว ปัญหาที่แพร่หลายในโรงงานผลิตคือสัญญาณเตือนภัยเกินพิกัด เนื่องจากระบบอิสระเดิมถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยผู้ปฏิบัติงานจำนวนน้อยลงผู้ปฏิบัติงานแต่ละรายจึงต้องตรวจสอบพื้นที่ที่กว้างขึ้นมากขึ้นและส่งผลให้มีสัญญาณเตือนมากขึ้น

ประธานและซีอีโอของ บริษัทโยโกกาวาอิเล็กทริก of Japan, Shu Kaihori กล่าวถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของโรงงานกับ Andy Chatha ประธานและซีอีโอของ ARC Advisory Group