การวางแผนห่วงโซ่อุปทาน (PETRO)
โซลูชั่น

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับ Supply Chain Planning (PETRO)


ประเด็นสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการ

การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน

Operational Excellence Transformation คือกลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่สร้างสรรค์ร่วมกันของ โยโกกาวา และ KBC เราให้บริการโซลูชันที่ครอบคลุมสำหรับระบบอัตโนมัติทางธุรกิจในทั้งสี่ด้านโดยใช้การให้คำปรึกษาและเทคโนโลยีดิจิทัล

 

การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน

การจัดการซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับความต้องการของลูกค้าโดยการเลือกวัตถุดิบที่เหมาะสมที่สุดที่โรงงานสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ปัจจุบันโซลูชัน SCM ของอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ดำเนินการด้วยตนเองและ / หรือแยกกัน ในกรณีส่วนใหญ่การวางแผนเฉพาะและชุดซอฟต์แวร์ที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้จะไม่เชื่อมต่อกับระบบอื่นเช่นการขายและการจัดจำหน่ายและระบบการผลิตแบบเรียลไทม์ ด้วยเหตุนี้จึงไม่สามารถรับประโยชน์ของ SCM ได้อย่างเต็มที่
 
โยโกกาวา ในการปรับปรุง ห่วงโซ่อุปทาน เริ่มต้นด้วยการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรและปรับให้สอดคล้องกับการดำเนินงานการบำรุงรักษาและหน้าที่อื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องใน ห่วงโซ่คุณค่า ประกอบด้วย:

ความสามารถในการดำเนินงานที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน

  • การวางแผนสัญญาระยะยาว: การประเมินเชิงพาณิชย์และเศรษฐกิจของภาระผูกพันตามสัญญาระยะยาว
  • การวางแผนซัพพลายเชน: การเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ ห่วงโซ่อุปทาน ไฮโดรคาร์บอนสำหรับขอบเขตเวลาระยะสั้นระยะกลางระยะยาวและเชิงกลยุทธ์
  • การกำหนดราคาสำรับ: สร้างการคาดการณ์ราคาตามขอบเขตการเพิ่มประสิทธิภาพและขอบเขตเวลาสำหรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
  • การจัดกำหนดการซัพพลายเชน: จัดกำหนดการการดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด (ประมวลผลสินค้าคงคลังและการผสม) ในช่วงเวลาหนึ่งโดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ด้านลอจิสติกส์
  • การทำสัญญาเชิงพาณิชย์: พัฒนาและเจรจาเงื่อนไขสัญญาที่ดีและสามารถแข่งขันได้สำหรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
  • การจัดการสินค้าคงคลัง: วัดและกระทบยอดของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและวัตถุดิบที่บริโภคเพื่อสร้างสมดุลวัสดุที่ถูกต้องผ่านการบัญชีการผลิตและการวัดการสูญเสียน้ำมัน

 
แนวทางของ โยโกกาวา ห่วงโซ่อุปทาน เกี่ยวข้องกับการดำเนินการแบบดิจิทัลจากซัพพลายไปจนถึงการจัดจำหน่าย จากนั้นเราใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพแบบ end-to-end ที่ระบุเพื่อค้นหาและจัดการต้นทุนแฝง (ของเสีย) ทั้งหมดในห่วงโซ่ยาว วัตถุประสงค์หลักของเราคือการค้นหา Global Optimum เพื่อเปิดใช้งาน Just-in-Time ในการผลิตและการจัดส่งสำหรับซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยใช้สินค้าคงคลังและการเคลื่อนย้ายขั้นต่ำ
 
ด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้กับกระบวนการ end-to-end ของ ห่วงโซ่อุปทาน (การผลิตวัตถุดิบไปยังผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและการจัดการใบสั่งซื้อไปยังใบเสร็จรับเงินที่ดี) เราอาจสามารถปรับปรุงสิ่งต่อไปนี้ได้:

  • ประสบการณ์ของลูกค้าและซัพพลายเออร์: ส่งมอบการมีส่วนร่วมในแบบของคุณด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับคุณค่าของผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์โดยตรง
  • การเพิ่มประสิทธิภาพแบบครบวงจร: ขยายขอบเขตการเพิ่มประสิทธิภาพโดยใช้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการจัดส่งซัพพลายเออร์และความต้องการของลูกค้าในองค์กรและ บริษัท ต่างๆที่เกี่ยวข้องกับ ห่วงโซ่อุปทาน
  • การเคลื่อนย้ายข้อมูล: เปิดใช้งานการจัดส่งและการมองเห็นที่ดีที่สุดโดยการติดตามตำแหน่งส่วนตัวและกิจกรรมด้วยเทคโนโลยีมือถือ
  • Predictive Insights: คาดการณ์ความต้องการอุปสงค์อุปทานและสินทรัพย์ด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้น
  • ธุรกิจดิจิทัล: ปรับปรุงความคล่องตัวทางธุรกิจโดยรวมและการทำงานร่วมกันแบบไร้พรมแดนโดยการกำจัดไซโลข้อมูลภายใน

ด้วยการรวมกลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Yokogawa และบริการให้คำปรึกษาของ KBC เข้าด้วยกันเราจึงมอบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าและความรู้เกี่ยวกับโดเมนที่ช่วยให้พวกเขาสามารถปรับปรุงการดำเนินงานรวมถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลที่สนับสนุนกิจกรรมและความคิดริเริ่มดังกล่าว การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ของเราไม่เพียงครอบคลุมการปรับปรุงบางส่วนในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานในโรงงานเพื่อให้เกิดความปลอดภัยความน่าเชื่อถือและการทำงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

 

·การดำเนินการและการเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์
- เพิ่มศักยภาพของสินทรัพย์ทางกายภาพโดยการผลักดันปริมาณงานและเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงสุดในขณะที่ลดต้นทุนผันแปรเช่นพลังงานให้น้อยที่สุด
- ส่งมอบโครงการขนาดเล็กและขนาดใหญ่ตรงเวลาและงบประมาณเพื่อส่งมอบการเติบโตและตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม
· การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
- ควบคุมความเสี่ยงด้านความปลอดภัยสุขภาพและสิ่งแวดล้อมในระดับส่วนบุคคลและระดับกระบวนการได้อย่างน่าเชื่อถือ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความแข็งแกร่งที่จำเป็นในการหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่ร้ายแรง
· ระบบบริหารจัดการทรัพย์สิน และความซื่อสัตย์
- มั่นใจในความน่าเชื่อถือของสินทรัพย์และความพร้อมใช้งานในขณะที่ควบคุมต้นทุนการบำรุงรักษา สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าสินทรัพย์เป็นไปตามความคาดหวังและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดในระยะสั้นอยู่เสมอ


การวางแผนซัพพลายเชน (PETRO)

ปิโตร

ความท้าทายในการเพิ่มมูลค่าขององค์กรจากระบบการจัดหาการกลั่นการจัดจำหน่ายและการตลาดแบบบูรณาการนั้นมีหลายแง่มุม อย่างต่อเนื่องมันเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเช่น:

  • จะซื้อน้ำมันดิบสำหรับโรงกลั่นน้ำมันชนิดใด?
  • ผลิตภัณฑ์ใด (น้ำมันเบนซินน้ำมันเครื่องบินดีเซลน้ำมันหล่อลื่นน้ำมันเตา) ที่จะผลิต?
  • จะดำเนินการโรงกลั่นอย่างไรให้ใช้ทรัพย์สินของเราให้เกิดประโยชน์สูงสุด?

ความสามารถในการเลือกน้ำมันดิบความสามารถของโรงกลั่นและความผันผวนของราคาตลาดทำให้เกิดโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องใน ห่วงโซ่อุปทาน การค้นหาความเหมาะสมที่ดีที่สุดระหว่างน้ำมันดิบความสามารถในการกลั่นและการจัดหาผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพใน ห่วงโซ่คุณค่า และท้ายที่สุดคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค

PETRO ซึ่งเป็นระบบเพิ่มประสิทธิภาพการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นของโรงกลั่นที่พัฒนาโดยเชฟรอนช่วยให้ผู้ใช้สามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการกลั่นตั้งแต่การเลือกวัตถุดิบจนถึงการผลิตขั้นสุดท้าย

คุณสมบัติ

มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

  • โซลูชันที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็ว: ค้นหาโซลูชันได้อย่างรวดเร็วโดยใช้เทคนิคการใช้งานซ้ำและการสร้างแบบจำลองที่เหนือกว่า
  • การจัดการเคสที่โดดเด่น: อนุญาตให้นักวางแผนขยายซองปฏิบัติการและตรวจสอบตัวเลือกเพิ่มเติม
  • ความต้องการการสนับสนุนที่ลดลง: ใช้คุณลักษณะเฉพาะเพื่อลดปัญหาที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงโมเดลโดยไม่ได้ตั้งใจ

 

แนวทางการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

PETRO สร้างขึ้นจากข้อมูลและคุณภาพของข้อมูลดังกล่าวเป็นหัวใจสำคัญของความถูกต้องและคุณค่า ด้วยการใช้ประโยชน์จากโมเดลพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์และการอัปเดตแบบไดนามิกอัตโนมัติผู้ใช้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าสูงกว่า

  • แบบจำลองพื้นฐาน: สร้างอัปเดตและวิเคราะห์ผลผลิตและแบบจำลองการกลั่นโดยใช้ข้อมูลน้ำมันดิบข้อมูลโรงกลั่นและแบบจำลองหน่วยประมวลผล
  • อินพุตแบบไดนามิก: โหลดข้อมูลตลาดโดยอัตโนมัติเช่นการคาดการณ์ความต้องการการคาดการณ์ราคาและความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบ

แบบจำลองทั่วไปของโรงกลั่นสามารถใช้ในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์แปลเป็นการวางแผนธุรกิจและจากนั้นเป็นการวางแผนรายเดือนผ่านการแก้ไขอินพุตแบบไดนามิก

ปลูกก

ตัวอย่างการวางแผนแบบบูรณาการ: Petro-SIM และ PETRO

โยโกกาวา และ KBC ใช้โมเดลจำลองที่เข้มงวดเพื่อจัดการกระบวนการอำนวยความสะดวกผ่านหน้าต่างปฏิบัติการที่กว้างและใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกและประสิทธิผลขององค์กร Petro-SIM สะท้อนข้อมูลแบบเรียลไทม์ของโรงงานจริงและเชื่อมต่อกับ PETRO เพื่อปรับพารามิเตอร์การทำงานปัจจุบัน

PETRO ใช้โปรแกรมเชิงเส้นซ้ำแบบกระจายเพื่อเป็นแนวทางให้ผู้ใช้ในการเลือกชุดการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดตั้งแต่การเลือกวัตถุดิบไปจนถึงการดำเนินการตามกระบวนการและการสร้างพอร์ตการผลิต จากนั้นข้อมูลที่มาจาก PETRO จะถูกป้อนเข้าสู่โซลูชันการจัดกำหนดการเช่น Visual MESA Supply Chain Scheduling (VM-SCS)

PETRO เป็นซอฟต์แวร์การวางแผน ห่วงโซ่อุปทาน ปิโตรเลียมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเชฟรอน

คุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลากร เทคโนโลยี และโซลูชั่นของเราหรือไม่ ?

ติดต่อเรา

ด้านบน