คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับ Supply Chain Planning (PETRO)
ประเด็นสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการ
Operational Excellence Transformation คือกลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่สร้างสรรค์ร่วมกันของ โยโกกาวา และ KBC เราให้บริการโซลูชันที่ครอบคลุมสำหรับระบบอัตโนมัติทางธุรกิจในทั้งสี่ด้านโดยใช้การให้คำปรึกษาและเทคโนโลยีดิจิทัล
การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน
การจัดการซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับความต้องการของลูกค้าโดยการเลือกวัตถุดิบที่เหมาะสมที่สุดที่โรงงานสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ปัจจุบันโซลูชัน SCM ของอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ดำเนินการด้วยตนเองและ / หรือแยกกัน ในกรณีส่วนใหญ่การวางแผนเฉพาะและชุดซอฟต์แวร์ที่นำมาใช้ก่อนหน้านี้จะไม่เชื่อมต่อกับระบบอื่นเช่นการขายและการจัดจำหน่ายและระบบการผลิตแบบเรียลไทม์ ด้วยเหตุนี้จึงไม่สามารถรับประโยชน์ของ SCM ได้อย่างเต็มที่
โยโกกาวา ในการปรับปรุง ห่วงโซ่อุปทาน เริ่มต้นด้วยการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กรและปรับให้สอดคล้องกับการดำเนินงานการบำรุงรักษาและหน้าที่อื่น ๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องใน ห่วงโซ่คุณค่า ประกอบด้วย:
ความสามารถในการดำเนินงานที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน
- การวางแผนสัญญาระยะยาว: การประเมินเชิงพาณิชย์และเศรษฐกิจของภาระผูกพันตามสัญญาระยะยาว
- การวางแผนซัพพลายเชน: การเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ ห่วงโซ่อุปทาน ไฮโดรคาร์บอนสำหรับขอบเขตเวลาระยะสั้นระยะกลางระยะยาวและเชิงกลยุทธ์
- การกำหนดราคาสำรับ: สร้างการคาดการณ์ราคาตามขอบเขตการเพิ่มประสิทธิภาพและขอบเขตเวลาสำหรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
- การจัดกำหนดการซัพพลายเชน: จัดกำหนดการการดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด (ประมวลผลสินค้าคงคลังและการผสม) ในช่วงเวลาหนึ่งโดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ด้านลอจิสติกส์
- การทำสัญญาเชิงพาณิชย์: พัฒนาและเจรจาเงื่อนไขสัญญาที่ดีและสามารถแข่งขันได้สำหรับวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์
- การจัดการสินค้าคงคลัง: วัดและกระทบยอดของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและวัตถุดิบที่บริโภคเพื่อสร้างสมดุลวัสดุที่ถูกต้องผ่านการบัญชีการผลิตและการวัดการสูญเสียน้ำมัน
แนวทางของ โยโกกาวา ห่วงโซ่อุปทาน เกี่ยวข้องกับการดำเนินการแบบดิจิทัลจากซัพพลายไปจนถึงการจัดจำหน่าย จากนั้นเราใช้กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพแบบ end-to-end ที่ระบุเพื่อค้นหาและจัดการต้นทุนแฝง (ของเสีย) ทั้งหมดในห่วงโซ่ยาว วัตถุประสงค์หลักของเราคือการค้นหา Global Optimum เพื่อเปิดใช้งาน Just-in-Time ในการผลิตและการจัดส่งสำหรับซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยใช้สินค้าคงคลังและการเคลื่อนย้ายขั้นต่ำ
ด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้กับกระบวนการ end-to-end ของ ห่วงโซ่อุปทาน (การผลิตวัตถุดิบไปยังผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและการจัดการใบสั่งซื้อไปยังใบเสร็จรับเงินที่ดี) เราอาจสามารถปรับปรุงสิ่งต่อไปนี้ได้:
- ประสบการณ์ของลูกค้าและซัพพลายเออร์: ส่งมอบการมีส่วนร่วมในแบบของคุณด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับคุณค่าของผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์โดยตรง
- การเพิ่มประสิทธิภาพแบบครบวงจร: ขยายขอบเขตการเพิ่มประสิทธิภาพโดยใช้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับการจัดส่งซัพพลายเออร์และความต้องการของลูกค้าในองค์กรและ บริษัท ต่างๆที่เกี่ยวข้องกับ ห่วงโซ่อุปทาน
- การเคลื่อนย้ายข้อมูล: เปิดใช้งานการจัดส่งและการมองเห็นที่ดีที่สุดโดยการติดตามตำแหน่งส่วนตัวและกิจกรรมด้วยเทคโนโลยีมือถือ
- Predictive Insights: คาดการณ์ความต้องการอุปสงค์อุปทานและสินทรัพย์ด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้น
- ธุรกิจดิจิทัล: ปรับปรุงความคล่องตัวทางธุรกิจโดยรวมและการทำงานร่วมกันแบบไร้พรมแดนโดยการกำจัดไซโลข้อมูลภายใน
ด้วยการรวมกลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Yokogawa และบริการให้คำปรึกษาของ KBC เข้าด้วยกันเราจึงมอบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าและความรู้เกี่ยวกับโดเมนที่ช่วยให้พวกเขาสามารถปรับปรุงการดำเนินงานรวมถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลที่สนับสนุนกิจกรรมและความคิดริเริ่มดังกล่าว การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ของเราไม่เพียงครอบคลุมการปรับปรุงบางส่วนในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานในโรงงานเพื่อให้เกิดความปลอดภัยความน่าเชื่อถือและการทำงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
·การดำเนินการและการเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์
- เพิ่มศักยภาพของสินทรัพย์ทางกายภาพโดยการผลักดันปริมาณงานและเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงสุดในขณะที่ลดต้นทุนผันแปรเช่นพลังงานให้น้อยที่สุด
- ส่งมอบโครงการขนาดเล็กและขนาดใหญ่ตรงเวลาและงบประมาณเพื่อส่งมอบการเติบโตและตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม
· การบริหารความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ
- ควบคุมความเสี่ยงด้านความปลอดภัยสุขภาพและสิ่งแวดล้อมในระดับส่วนบุคคลและระดับกระบวนการได้อย่างน่าเชื่อถือ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความแข็งแกร่งที่จำเป็นในการหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่ร้ายแรง
· ระบบบริหารจัดการทรัพย์สิน และความซื่อสัตย์
- มั่นใจในความน่าเชื่อถือของสินทรัพย์และความพร้อมใช้งานในขณะที่ควบคุมต้นทุนการบำรุงรักษา สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าสินทรัพย์เป็นไปตามความคาดหวังและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดในระยะสั้นอยู่เสมอ
การวางแผนซัพพลายเชน (PETRO)
ความท้าทายในการเพิ่มมูลค่าขององค์กรจากระบบการจัดหาการกลั่นการจัดจำหน่ายและการตลาดแบบบูรณาการนั้นมีหลายแง่มุม อย่างต่อเนื่องมันเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเช่น:
- จะซื้อน้ำมันดิบสำหรับโรงกลั่นน้ำมันชนิดใด?
- ผลิตภัณฑ์ใด (น้ำมันเบนซินน้ำมันเครื่องบินดีเซลน้ำมันหล่อลื่นน้ำมันเตา) ที่จะผลิต?
- จะดำเนินการโรงกลั่นอย่างไรให้ใช้ทรัพย์สินของเราให้เกิดประโยชน์สูงสุด?
ความสามารถในการเลือกน้ำมันดิบความสามารถของโรงกลั่นและความผันผวนของราคาตลาดทำให้เกิดโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องใน ห่วงโซ่อุปทาน การค้นหาความเหมาะสมที่ดีที่สุดระหว่างน้ำมันดิบความสามารถในการกลั่นและการจัดหาผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพใน ห่วงโซ่คุณค่า และท้ายที่สุดคือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค
PETRO ซึ่งเป็นระบบเพิ่มประสิทธิภาพการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นของโรงกลั่นที่พัฒนาโดยเชฟรอนช่วยให้ผู้ใช้สามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการกลั่นตั้งแต่การเลือกวัตถุดิบจนถึงการผลิตขั้นสุดท้าย
คุณสมบัติ
มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
- โซลูชันที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็ว: ค้นหาโซลูชันได้อย่างรวดเร็วโดยใช้เทคนิคการใช้งานซ้ำและการสร้างแบบจำลองที่เหนือกว่า
- การจัดการเคสที่โดดเด่น: อนุญาตให้นักวางแผนขยายซองปฏิบัติการและตรวจสอบตัวเลือกเพิ่มเติม
- ความต้องการการสนับสนุนที่ลดลง: ใช้คุณลักษณะเฉพาะเพื่อลดปัญหาที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงโมเดลโดยไม่ได้ตั้งใจ
แนวทางการวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
PETRO สร้างขึ้นจากข้อมูลและคุณภาพของข้อมูลดังกล่าวเป็นหัวใจสำคัญของความถูกต้องและคุณค่า ด้วยการใช้ประโยชน์จากโมเดลพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์และการอัปเดตแบบไดนามิกอัตโนมัติผู้ใช้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าสูงกว่า
- แบบจำลองพื้นฐาน: สร้างอัปเดตและวิเคราะห์ผลผลิตและแบบจำลองการกลั่นโดยใช้ข้อมูลน้ำมันดิบข้อมูลโรงกลั่นและแบบจำลองหน่วยประมวลผล
- อินพุตแบบไดนามิก: โหลดข้อมูลตลาดโดยอัตโนมัติเช่นการคาดการณ์ความต้องการการคาดการณ์ราคาและความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบ
แบบจำลองทั่วไปของโรงกลั่นสามารถใช้ในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์แปลเป็นการวางแผนธุรกิจและจากนั้นเป็นการวางแผนรายเดือนผ่านการแก้ไขอินพุตแบบไดนามิก
ตัวอย่างการวางแผนแบบบูรณาการ: Petro-SIM และ PETRO
Yokogawa and KBC process simulation software Petro-SIM® uses rigorous simulation models to manage facility processes over a wide operating window, and is used to optimize facility performance and organizational productivity. Petro-SIM reflects real-time information of the physical plant, and connects with PETRO to align the current operating parameters.
PETRO uses distributed recursive linear programming to guide users in choosing the most optimal sets of decisions, from feedstock selection, to process execution and to production portfolio creation. Data coming from PETRO are then fed into scheduling solutions such as Visual MESA® Supply Chain Scheduling.
PETRO เป็นซอฟต์แวร์การวางแผน ห่วงโซ่อุปทาน ปิโตรเลียมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเชฟรอน
ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่หน้านี้
คุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลากร เทคโนโลยี และโซลูชั่นของเราหรือไม่ ?
ติดต่อเรา