遠程工廠性能運作和遠程谘詢(數字孿生)

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出眾運營轉型的關鍵領域

 

 

資產運營與優化

 

資產運營和優化是通製提高生產能力和盡可能多地生產有意義的產品，同時大幅降低能源等可變成本，來實現實物資產的潛能。它確保小型和大型資本支出項目按時、按預算交付，以實現增長並滿足環境要求。通製這些能力，公司將有可能充分利用其實物資產。橫河的資產運營和優化解決方案利用行業技術生成準確的運營信息，以提高運營商的洞察力，提高績效和盈利能力。

資產運營和優化的關鍵運營能力

• 資產策略：確定工廠產能、可操作性和生產的要求，以符合公司策略。

• 資產改進：通製擴展工廠操作窗口或添加/改進工廠來提高工廠盈利能力。

• 資產優化：通製使輪班小組能夠按照計劃及在操作窗口邊界內執行活動來優化工廠。

• 資產運行和製程控制：通製使班組有效地實施計劃和管理異常情況來運營工廠。

• 資本項目交付：選型、設計並及時交付具有成本效益且符合用途的資本項目。

憑借我們提供項目執行和完整生命周期服務的經驗以及KBC谘詢的曆史業績，可以幫助客戶在盡可能地利用其實物資產方面。我們的目標不只是提高盈利能力，而且是提高整體安全性、可操作性和可靠性。

·供應鏈優化

-根據產品市場需求，優化供應管理，無論是地下石油還是煉油廠或化工資產的原料。這為運營商提供了充分利用市場條件的靈活性。

·運營風險管理
-在個人和製程層面可靠地控制安全、健康和環境風險。這確保了所需的穩健性，避免災難性損失。

·資產管理和完整性
- 自信地確保資產的可靠性和可用性，同時控制維護成本。這可以確保資產始終符合預期，並且始終可以利用短期市場機會。

 

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遠程工廠性能運作和遠程谘詢(數字孿生)

 

實現按計劃進行工廠運營。

 

客戶面臨的挑戰

• 由於員工和操作者缺乏經驗，無法按計劃運營工廠。
• 生產計劃與實際運營之間有差異。
• 當計劃和結果出現差異時立即通知操作者。
• 需要更多的工具和工程知識來更大限度地增加利潤和降低風險。

 

橫河的解決方案

• 由KBC顧問遠程監控生產運營(計劃、估算與實際值)，定期審查，並提出應對措施。
• 在實施解決方案時支持客戶谘詢。
• 由於經濟形勢、需求和生產單位運營等外部原因需要修改生產計劃時，提出建議。

 

客戶獲得的收益

• 按計劃完成工廠運營。
• 煉油廠預計產能15萬BPD，年產值為13至6500萬美元。

 

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