OpreX智能工业评估与OpreX智能工业方案设计

客户面临的挑战

随着数字化转型在各行各业蓬勃发展，实现并持续从中获益可能颇具挑战性。我们携手应对以下挑战：

• 难以确定合适的数字化举措
• 客户已接受咨询，但无意实施路线图
• 在员工中建立数字化转型思维模式面临挑战
• 灌输动力并使员工为数字化转型做好准备
• 数字化举措的优先级排序不当
• 对数字化转型收益的评估不足
• 难以维持数字化举措的价值

OpreX智能工业、方案设计与实施

结构化的数字化转型方法

横河电机提供结构化方法，以应对您在智能工业之旅中遇到的问题。该方法称为“OpreX智能工业、OpreX智能方案设计及实施”。它提供贯穿整个智能工业之旅的一站式咨询、解决方案实施以及全生命周期支持服务。

 

 

OpreX智能工业评估

这是第一阶段，我们为企业发现数字化机遇并制定数字化转型路线图。在此阶段，横河电机的数字化转型顾问团队（认证S.I.R.I.评估师）和领域专家将进行关键评估，包括：

1. 业务优先级评估——使用TIER框架，评估企业的长期业务目标和关键成本驱动因素。
2. 数字化成熟度评估——使用智能工业成熟度指数（S.I.R.I.）框架的16个维度，全面评估企业当前的数字化成熟度水平，这些维度涵盖流程、技术和组织构建模块。
3. 关键职能领域评估——横河电机的领域专家将对供应链、生产与运营、资产与维护、能源以及基础设施与网络安全等各个职能领域进行详细的个体评估。

有关智能工业成熟度指数（S.I.R.I.）的更多详细信息，请参阅以下白皮书。
《全球智能工业成熟度指数（S.I.R.I.）倡议：2025年制造业转型洞察报告》^*1
《智能工业成熟度指数》^*1
《2019年制造业转型洞察报告》^*1
《优先级矩阵》^*1
《全球智能工业成熟度指数倡议：2022年制造业转型洞察报告》^*2
*1 文件来源：国际工业转型中心（INCIT），经INCIT许可发布。
^*2 文件来源：世界经济论坛（WEF），经WEF许可发布。

TIER框架^*3

^*3 图片来源：国际工业转型中心（INCIT）

 

 

关键职能领域

基于这三项全面评估的结果，我们将制定分阶段的数字化转型路线图，助力企业实现业务愿景，并优先开展全公司的数字化活动。

智能工业方案设计

在设计阶段，我们利用发现阶段的结果来设计详细的数字化转型架构、集成需求和业务计划。同时，我们还会进行差距分析，从现状向目标状态转变，包括解决方案实施的可行性研究、系统和解决方案需求检查以及工作流程分析。

 

“生产计划与采购”工作流程分析与自动化示例

生产部门通过与仓储、采购部门进行沟通，使用电子邮件等手动工具创建生产计划。信息交换则利用共享文件夹进行。

 

“生产计划与采购”工作流程自动化系统集成示例

实施

在开发阶段，我们根据可行性研究结果和设计阶段更新的详细数字化转型路线图，建立基于成果的数字化转型之旅。我们提供解决方案交付、系统集成、变更管理、培训计划和支持服务，以维持数字化转型所带来的价值。

我们可以携手共同应对数字化转型的挑战与机遇，共创智能制造和可持续发展的未来。

开发阶段的客户数字化转型方案示例