开发业务案例时，重要的问题是:“应该在网络安全上投入多少资金，才能达到可接受的风险水平?”管理安全风险控制的一个常见陷阱是可用的组织资源（如人才、时间）与预算和风险降低计划之间不匹配。横河建议客户，安全控制措施是一个过程，这不是在一天内完成的。综合业务愿景、领导承诺和可用资源的长期计划推动了安全过程。保持一致努力并在未来几年遵循网络安全预算的战略规划状况下，组织需要时间来达到一个可接受的安全水平。ad.
与横河合作开发网络安全业务案例
横河提供的业务案例是将风险评估、规则和程序转化为预算提案，向高层管理人员提出如何采用生命周期方法实施全面的安全计划。横河了解潜在的挑战，通过与客户密切合作，绘制最符合实际的安全路线图计划，包括考虑中长期计划的资源分配。安全路线图计划是可靠和全面的，因为它是基于横河分析的工厂的状态。横河根据国际安全IEC 62443标准遵循相应的规则和程序，并依据风险优先级、公司规模、工厂的基础设施，为客户量身定制安全方案，开发业务案例。
开发网络安全业务案例给客户带来的收益
投资开发网络安全业务案例的组织，可以带来以下收益：
- 制定网络安全保护技术实施计划，也可作为资源规划和交流的运用和目标工具。
- 在某些情况下，通过构建基本的安全需求和详细的财务规划，解决来自利益相关者的压力，他们会要求公司的网络安全水平处于什么位置，以及从哪个方向努力实现未来目标。
- 因此，将投资的价值进行全面清晰的可视化，更容易获得高层管理人员的青睐和批准。
- 此外，它可以带来更有效的组织凝聚力，让所有员工都参与其中。由于整个组织对未来几年的路线图和可实现的目标非常明确，因此可以帮助员工理解任务，对日常安全性能做出更高承诺。
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