实现按计划进行工厂运营。
出众运营转型的关键领域
出众运营转型是横河和KBC联合创新的解决方案和服务组合，我们利用咨询和数字技术为四个领域的业务自动化提供解决方案。
资产运营与优化
资产运营和优化是通过提高生产能力和尽可能多地生产有意义的产品，同时大幅降低能源等可变成本，来实现实物资产的潜能。它确保小型和大型资本支出项目按时、按预算交付，以实现增长并满足环境要求。通过这些能力，公司将有可能充分利用其实物资产。横河的资产运营和优化解决方案利用行业技术生成准确的运营信息，以提高运营商的洞察力，提高绩效和盈利能力。
资产运营和优化的关键运营能力
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资产策略：确定工厂产能、可操作性和生产的要求，以符合公司策略。
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资产改进：通过扩展工厂操作窗口或添加/改进工厂来提高工厂盈利能力。
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资产优化：通过使轮班小组能够按照计划及在操作窗口边界内执行活动来优化工厂。
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资产运行和过程控制：通过使班组有效地实施计划和管理异常情况来运营工厂。
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资本项目交付：选型、设计并及时交付具有成本效益且符合用途的资本项目。
凭借我们提供项目执行和完整生命周期服务的经验以及KBC咨询的历史业绩，可以帮助客户在尽可能地利用其实物资产方面。我们的目标不只是提高盈利能力，而且是提高整体安全性、可操作性和可靠性。
·供应链优化
-根据产品市场需求，优化供应管理，无论是地下石油还是炼油厂或化工资产的原料。这为运营商提供了充分利用市场条件的灵活性。
·运营风险管理
-在个人和过程层面可靠地控制安全、健康和环境风险。这确保了所需的稳健性，避免灾难性损失。
·资产管理和完整性
- 自信地确保资产的可靠性和可用性，同时控制维护成本。这可以确保资产始终符合预期，并且始终可以利用短期市场机会。
远程工厂性能运作和远程咨询(数字孪生)
实现按计划进行工厂运营。
客户面临的挑战
- 由于员工和操作者缺乏经验，无法按计划运营工厂。
- 生产计划与实际运营之间有差异。
- 当计划和结果出现差异时立即通知操作者。
- 需要更多的工具和工程知识来更大限度地增加利润和降低风险。
横河的解决方案
- 由KBC顾问远程监控生产运营(计划、估算与实际值)，定期审查，并提出应对措施。
- 在实施解决方案时支持客户咨询。
- 由于经济形势、需求和生产单位运营等外部原因需要修改生产计划时，提出建议。
客户获得的收益
- 按计划完成工厂运营。
- 炼油厂预计产能15万BPD，年产值为13至6500万美元。
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