介区和终端管理

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出众运营转型的关键领域

供应链优化  

供应链管理选择合适的原料经过工厂的高效处理，以尽可能高的效率将产品交付给客户来满足客户需求。现如今，大多数行业的供应链解决方案都是手动或单独执行的。大多数先前实施的专业计划和软件都没能跟其他销售、分销以及实时生产等系统相连接。因此，供应链管理的优势尚未彻底显现。
 
横河电机改善供应链管理的战略是企业长期战略的一部分，并将与运营、维护以及整个价值链中涉及的其他职能相结合。这包括：

供应链优化中的关键运营能力

• 定期合同的规划：长期合同契约的商业和经济评估。
• 供应链计划：针对短期、中期、长期和战略时间范围的油气供应链的经济优化。
• 价格表公式：根据原料和产品的优化边界和时间范围预测价格。
• 供应链计划表：考虑到后勤限制，根据时间安排优化运营计划（处理库存和调和）。
• 商业合同：通过制定和谈判，为原料和产品力求更有利且更有竞力的合同条款。
• 库存管理：通过生产核算和油损测量，计量核对每种产品的数量和消耗的原材料，计算出准确的物料平衡。

 
横河电机的供应链管理方法涉及从供应到分销的数字化运营。我们采用已确定的端到端的优化策略来发现和管理长链中的隐藏成本（浪费）。我们的主要目标是尽可能用较少的库存和运输，做到整体优化，使供应商和客户的生产和交付及时进行。 
 
将数字技术应用于供应链的端到端流程（从原材料制造到产品，从采购订单到收货管理），我们可以从以下方面进行改进：

• 客户和供应商的经验：通过直接向客户和供应商更好地了解产品价值，实现个性化定制。
• 端到端的优化：通过使用长期供应链中涉及的组织和公司的供应商交付和客户需求的实时信息，扩展优化范围。
• 信息移动性：通过移动技术跟踪个人位置和活动，实现理想的交付和可视性。
• 预测性观察：通过更深入地观察了解，预测需求、供应和资产的要求。
• 数字业务：通过消除内部信息孤立区域，提高整体业务灵活性和无边界协作。

通过结合横河的产品组合和KBC的咨询服务，我们为客户提供案例和专业知识，帮助客户改进运营，以及支持此类活动和倡议的数字平台。我们的运营风险管理范围不止包括组织的部分改进，还包括工厂运营的优化，以实现持续改进的安全性、可靠性和可操作性。

 

·资产运营和优化 
- 通过提高生产能力和尽可能多地生产高附加值的产品，同时大幅降低能源等可变成本，优化实物资产的潜能。
- 按时按预算交付小型或大型资本支出项目，以实现增长并满足环境要求。
·运营风险管理 
- 在个人和过程层面可靠地控制安全、健康和环境风险。这确保了所需的稳健性，避免灾难性损失。
·资产管理和完整性
- 确保资产的可靠性和可用性，同时控制维护成本。这可以确保资产始终符合预期，并且始终可以利用短期市场机会。

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