Управление общезаводским хозяйством и терминалами (Off-site & Terminal Management)

Терминал (или крупное хранилище) представляет собой складскую площадку, на которую по магистральным трубопроводам и (или) автомобильным/морским транспортом доставляются нефть, газ и (или) химические продукты с целью хранения в резервуарном парке. Эти продукты затем перераспределяются при помощи автомобильного, железнодорожного и (или) морского транспорта, а также другими способами. Более двух десятилетий компания Yokogawa занимается автоматизацией терминалов и предлагает воспользоваться ее всесторонними знаниями и опытом в сфере оптимизации логистических операций.

Click here to learn about Off-site & Terminal Management

---

Ключевые направления трансформации для достижения совершенства эксплуатации

Оптимизация цепочки поставки

Решение Supply Chain Management (SCM) (Управление цепочками поставки) призвано удовлетворить потребности заказчиков путем выбора сырья, наиболее подходящего для технологических процессов предприятия, и максимально эффективной доставки продукции. Сегодня большинство отраслевых SCM-решений запускаются вручную и (или) работают изолированно. В большинстве случаев специализированные инструменты планирования и пакеты программного обеспечения, которые были реализованы ранее, не связаны с другими системами, применяемыми, например, для контроля продаж и распределения, управления производством в реальном времени. В результате преимущества SCM используются не в полной мере.
 Подход Yokogawa к оптимизации управления цепочками поставки начинается с разработки долгосрочной корпоративной стратегии и ее согласования с операциями, техническим обслуживанием и прочими функциями в масштабе всей цепочки создания добавленной стоимости. Сюда входит:

Ключевые производственные компетенции в области оптимизации цепочки поставки

• Планирование срочных договоров: коммерческая и экономическая оценка долгосрочных договорных обязательств
• Планирование цепочек поставки: экономическая оптимизация цепочки поставки углеводородов в краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной и стратегической перспективе
• Определение предполагаемой цены на сырье: прогнозирование цен на основе границ оптимизации и временных горизонтов для сырья и продуктов
• Календарное планирование цепочек поставки: оптимизация с учетом графика операций (незавершенное производство и смешение) с учетом логистических ограничений
• Заключение коммерческих договоров: подготовка и согласование выгодных и конкурентных условий договора на поставку сырья и продуктов
• Управление запасами: измерение и выверка количества каждого произведенного продукта и расходуемого сырья с целью сформировать точный материальный баланс посредством производственного учета и оценки потерь нефти

 
Подход Yokogawa к управлению цепочками поставок включает комплексную цифровизацию операций, от поставок до распределения. Затем мы применяем определенную сквозную стратегию оптимизации, позволяющую выявлять и контролировать все скрытые затраты (потери) в длинной цепочке. Наша основная цель — найти глобальный баланс, чтобы обеспечить своевременное производство и доставку для поставщиков и заказчиков с минимальными запасами и перемещением. 
 
Применяя цифровые технологии в рамках сквозного процесса управления цепочкой поставки (от сырья до конечных продуктов, от управления заказами на закупку до приемки товара), мы помогаем оптимизировать следующие аспекты:

• Опыт работы с заказчиками и поставщиками: персонализированное взаимодействие с заказчиками и поставщиками, улучшающее понимание ценности продукта
• Сквозная оптимизация: использование поступающей в режиме реального времени информации о доставках для поставщиков и о потребностях заказчиков для того, чтобы расширить горизонт оптимизации и охватить все предприятия и компании, образующие длинную цепочку поставки
• Информационная мобильность: обеспечение оптимальной доставки и достижение прозрачности путем отслеживания местоположения и действий персонала с помощью мобильных технологий
• Предиктивная аналитика: прогнозирование спроса, предложений и требований к активам на основе углубленного анализа
• Цифровой бизнес: повышение общей гибкости бизнеса и стимулирование беспрепятственного сотрудничества путем интеграции внутренних разрозненных хранилищ информации

Объединяя портфель продуктов Yokogawa с консультационными услугами KBC, мы предоставляем нашим заказчикам передовые практики и специализированные знания, способствующие улучшению операционной деятельности, а также цифровую платформу для поддержки любых действий и инициатив в этой сфере. Наши решения по управлению операционными рисками позволяют не только улучшить некоторые аспекты деятельности организации, но и оптимизировать технологические процессы, чтобы обеспечить поступательное повышение безопасности, надежности и реализуемости.

 

·Эксплуатация и оптимизация активов
- Оптимизация потенциала физических активов: рост пропускной способности, достижение максимальной выработки продуктов с наивысшей добавленной стоимостью, минимизация переменных затрат, в том числе затрат на электроэнергию.
- Реализация небольших и крупных капитальных проектов своевременно и в рамках бюджета для обеспечения дальнейшего роста бизнеса и удовлетворения требований к охране окружающей среды.
·Управление операционными рисками 
- Надежный контроль рисков, связанных с безопасностью, охраной здоровья и окружающей среды, на уровне персонала и процессов. Это гарантирует надежность, необходимую для предотвращения катастрофических потерь.
·Целостность управления активами
- Гарантированная надежность и эксплуатационная готовность активов, контроль расходов на техническое обслуживание. Обеспечивает постоянную доступность актива и его соответствие ожиданиям, что способствует извлечению выгоды из краткосрочных рыночных возможностей.

---

Управление общезаводским хозяйством и терминалами