Yokogawa Elabora a Transformação 2020, uma nova Plano de Negócios de Médio Prazo

Tóquio, Japão - 8 de maio de 2018

Yokogawa Electric Corporation (TÓQUIO: 6841) anuncia a formulação do Transformation 2020 ("TF2020"), um novo plano de negócios de médio prazo para iniciativas que melhorarão a lucratividade e levarão a empresa a um novo patamar no site Transformação. A implementação do plano terá início no ano fiscal de 2018.

No ano fiscal de 2015, a Yokogawa elaborou o plano de negócios de médio prazo Transformation 2017 ("TF2017") com o objetivo de alcançar o Transformação necessário para construir uma base para o crescimento de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de negócios durante o período de três anos do TF2017 foram maiores e mais rápidas do que o previsto, e em nenhum outro lugar essas mudanças foram mais dramáticas do que no setor de energia, um dos principais mercados da Yokogawa. Além disso, uma onda de inovações em tecnologia digital está impulsionando mudanças sem precedentes no setor, o que está causando um grande impacto no ambiente de negócios da empresa.

No TF2017, o site Yokogawa visou a três transformações: (i) foco nos clientes, (ii) criação de novo valor e (iii) tornar-se uma empresa global altamente eficiente. Os objetivos da empresa ao fazer isso eram expandir e aumentar seus negócios, aproveitando a sólida base global de clientes que construiu ao longo dos anos, e melhorar a lucratividade. Embora a empresa tenha conseguido agregar mais valor nos setores industriais em que se destaca e melhorar seu balanço patrimonial, é preciso fazer mais para melhorar a lucratividade.

Nesse ambiente de negócios que muda drasticamente, não será suficiente apenas continuar com as transformações do TF2017 que buscam aumentar nosso valor corporativo a médio e longo prazo: Yokogawa precisa transformar fundamentalmente a estrutura de seus negócios. No TF2020, a empresa buscará aumentar seu valor corporativo. Fazendo uso total da tecnologia digital, também buscaremos expandir esses negócios existentes e melhorar sua lucratividade, criar novos negócios e estabelecer novas fronteiras de crescimento, além de tomar medidas para melhorar drasticamente a produtividade das organizações que apoiam nossas atividades comerciais.

1. Indicadores-chave de desempenho (KPIs) para o TF2020

De acordo com uma política básica que enfatiza a maximização do valor corporativo e para os acionistas a médio e longo prazo, o site Yokogawa usará o crescimento do lucro por ação (EPS), a geração de fluxo de caixa livre orgânico (*) e a melhoria do retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) como índices-alvo.

Yokogawa terá como meta o crescimento do EPS de 7 a 9% ao ano ou mais, a geração de 85 bilhões de ienes ou mais de fluxo de caixa livre orgânico (cumulativo durante o período de três anos do plano) e ROE de 10% ou mais até o ano fiscal de 2020. Cada um deles supera as expectativas do mercado em relação ao crescimento dos lucros, à criação de fluxo de caixa e à eficiência de capital. (Esse será o crescimento real, excluindo itens especiais, como a redução ao valor recuperável do ágio no ano fiscal de 2017, o registro da provisão para contas duvidosas e a venda de ativos).

Observação: Fluxo de caixa livre orgânico = fluxo de caixa livre + investimento estratégico (70 bilhões de ienes no período de três anos)

2. Metas de sustentabilidade e estrutura de negócios de longo prazo

Em 2015, o Grupo Yokogawa estabeleceu uma estrutura de negócios de longo prazo que define suas metas para os próximos 10 anos e descreve o que será necessário para alcançá-las. A estrutura inclui uma declaração de visão sobre a direção que a Yokogawa tomará, define as principais competências da Yokogawa para alcançar essa visão e especifica os negócios-alvo.

Após o estabelecimento dessa estrutura, houve algumas mudanças notáveis na frente de políticas públicas que incluem a adoção, em setembro de 2015, dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (SDGs) pelas Nações Unidas e a adoção, em dezembro do mesmo ano, do Acordo de Paris na 21ª Conferência das Partes da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (COP21). À luz dessas mudanças, o site Yokogawa estabeleceu metas de sustentabilidade (Três metas) e indicou a direção que tomará para atingir essas metas. Além disso, ao revisar a direção que tomará sob a estrutura de negócios de longo prazo, o Yokogawa esclareceu os ideais pelos quais se esforçará nos próximos 10 anos e além.

[Metas de sustentabilidade: três metas]
Para tornar o mundo um lugar melhor para as gerações futuras até 2050, nós (i) atingiremos emissões líquidas zero, (ii) faremos a transição para uma economia circular e (iii) garantiremos o bem-estar de todos.

[Estrutura de negócios de longo prazo]
Declaração de visão
"Por meio da "coinovação de processos", a Yokogawa cria um novo valor com nossos clientes para um futuro mais brilhante." Com essa visão, nosso objetivo é maximizar o valor econômico dos clientes e resolver problemas sociais, criando valor social e ambiental por meio dos negócios de nossos clientes.
Competências essenciais
Três competências essenciais precisam ser fortalecidas, incluindo a capacidade de cocriar valor ao descobrir e resolver os problemas potenciais dos clientes.
Há três competências fundamentais essenciais, incluindo a capacidade de criar produtos e soluções extremamente confiáveis para apoiar os setores e a sociedade.
Áreas de foco dos negócios
Yokogawa A Firma continua a se concentrar nos setores relacionados a recursos, energia e materiais. Além disso, de acordo com o plano TF2020, procuraremos nos concentrar em novos negócios nos setores farmacêutico e alimentício que apoiam a saúde das pessoas e enriquecem suas vidas. Como uma iniciativa de longo prazo, a empresa se concentrará no campo da bioeconomia.

3. Principais estratégias para um novo plano de negócios de médio prazo: TF2020

Com base nas metas de sustentabilidade e na estrutura de negócios de longo prazo, a Yokogawa formulou o Transformation 2020 ("TF2020"), um novo plano de negócios de médio prazo para iniciativas que melhorarão a lucratividade e levarão a Transformação da empresa a um novo patamar
O TF2020 inclui o seguinte texto que explica o ideal que a Yokogawa está se esforçando para alcançar: "Uma empresa que busca construir uma sociedade sustentável usando suas principais tecnologias de medição, controle e informação e buscando inovação em tecnologia digital e co-inovação com seus clientes que revolucionam a produtividade em uma ampla gama de processos de negócios." Para isso, a empresa implementará as seguintes estratégias principais para alcançar três transformações distintas.

Três transformações principais e estratégias para alcançá-las

1. Transformação dos negócios existentes
   Desenvolver relacionamentos ainda mais próximos com os clientes, para que possamos trabalhar juntos e obter grandes avanços na produtividade.
   1. Expandir o negócio de OPEX(*)
      Yokogawa A empresa se concentrará na expansão do negócio de OPEX, que se concentra na solução de problemas para melhorar a produtividade nas fábricas existentes e na manutenção operacional dessas instalações. A empresa continuará com os esforços para estabelecer e expandir globalmente o negócio de soluções que buscou no TF2017.
      (*) OPEX é a abreviação de Operating Expenditure (despesas operacionais)
   2. Fortalecer ainda mais os setores de foco
      No setor químico, a Yokogawa já tem uma grande participação no mercado japonês e continuará a se esforçar para expandir esse negócio em outros mercados, enquanto trabalha para desenvolver o mercado de energia renovável, que tem alto potencial de crescimento e apresenta soluções para questões ambientais urgentes.
   3. Transformar o negócio de medição
      Garantir lucros saudáveis, concentrando-se em produtos competitivos, e conquistar novos mercados em crescimento.
   4. Transformar a aviação e outros negócios
      Ampliar esses negócios, aproveitando as tecnologias proprietárias e a base de clientes da empresa.
2. Criação de novos negócios e Transformação do modelo de negócios da empresa
   Criar valor sustentável por meio da inovação.
   1. Estabelecer novos negócios para os setores farmacêutico e alimentício
      De acordo com o plano TF2017, formulado para atingir as metas da estrutura de negócios de longo prazo, a Yokogawa identificou os setores que apoiam a saúde das pessoas e enriquecem a vida como um campo de negócios no qual aumentaria seus esforços. No TF2020, a empresa se concentrará nos setores farmacêutico e alimentício, que devem crescer e são áreas em que ela pode aproveitar seus pontos fortes. Aqui, a empresa se esforçará para estabelecer negócios de serviços que melhorem a produtividade em todo o site Cadeia de valor, incluindo P&D, desenvolvimento de produtos, fabricação e logística.
   2. Transformar o modelo de negócios da empresa
      Yokogawa A Cisco Systems Inc. transformará seu modelo de negócios da simples venda de produtos e serviços para um negócio baseado em desempenho que pode reduzir os investimentos iniciais dos clientes e um negócio recorrente que enfatiza a oferta de serviços. Ao fazer isso, a empresa aumentará o valor agregado de seus produtos e soluções baseados em IIoT que ajudam os clientes a melhorar a produtividade, levando à criação de oportunidades de crescimento.
3. Melhoria da produtividade por meio da otimização em todo o Grupo
   Melhorar rapidamente a eficiência em todo o Grupo
   1. Fortalecer continuamente a competitividade dos custos
      Yokogawa fortalecerá a competitividade de custos estabelecendo um mecanismo para a condução contínua de atividades de redução de custos em todo o Grupo e utilizando soluções tecnológicas como a automação robótica de processos (RPA).
   2. Fortalecer as capacidades dos funcionários
      Yokogawa A KPMG permitirá que seus funcionários continuem aprendendo e aprimorando suas capacidades, providenciando o fornecimento de programas de desenvolvimento e treinamento por meio de uma universidade interna. Com foco nos mais recentes conhecimentos e habilidades em demanda, os programas ajudarão os funcionários a entender as mudanças globais, a se manterem a par das últimas tendências tecnológicas e a possibilitar o Transformação pessoal necessário para lidar com operações que agreguem maior valor.

Digital Transformação

Como base para as três transformações, a Yokogawa buscará melhorar a produtividade, tanto para si mesma quanto para seus clientes, desenvolvendo uma arquitetura que faça uso total da tecnologia digital. A Yokogawa ajudará seus clientes a alcançar uma Transformação produtividade, aprimorando o valor agregado pelos produtos da empresa baseados em IA, IIoT e nuvem e outras soluções, levando assim a novas oportunidades de crescimento. E para estabelecer uma base sólida para o crescimento contínuo, a empresa fará mais uso de RPA, marketing digital e soluções de trabalho móvel, bem como de tecnologias de rede e segurança. A empresa fará os investimentos agressivos necessários para que isso aconteça.

4. Políticas de capital e estratégias financeiras do TF2020

No TF2020, com base na premissa de manter de forma sustentável uma estrutura de capital ideal*, a empresa priorizará a alocação do caixa que gera por meio das três principais transformações em investimentos que maximizem seu valor corporativo a médio e longo prazo. A empresa também buscará ativamente melhorar seu pagamento de dividendos.
Por meio de suas estratégias de negócios, investimentos de capital para crescimento e melhoria do pagamento de dividendos definidos no TF 2020, a empresa buscará maximizar o valor para o acionista, garantindo que o retorno total para o acionista (TSR) sempre exceda o custo de capital próprio dos acionistas.
* Com uma estrutura de capital ideal, o capital dos acionistas está no nível necessário para manter uma classificação A e há capacidade adequada para realizar os investimentos necessários para alcançar o crescimento.

1. Investimentos de capital para crescimento (investimentos estratégicos) Supondo que mantenha uma estrutura de capital ideal, a empresa reservará 70 bilhões de ienes para investimentos de capital durante o período de três anos do plano TF2020. A empresa investirá principalmente nas principais áreas Transformação (1) e (2) discutidas acima e no digital Transformação. Também examinará as possibilidades de fusões e aquisições e alianças sempre que necessário para adquirir tecnologias, canais de vendas, produtos/serviços, clientes, recursos humanos, know-how, etc.
2. Política de dividendos (política básica de alocação de lucros)
   A empresa também melhorará ativamente os pagamentos de dividendos com base na nova política de dividendos a seguir:
   A distribuição de lucros aos acionistas é uma das principais prioridades da Yokogawa. Ao melhorar a lucratividade, a empresa pretende garantir os fundos necessários para continuar aumentando o pagamento de dividendos. Especificamente, a empresa se esforçará para exceder um índice de pagamento de dividendos consolidado de 30%, garantindo, ao mesmo tempo, a manutenção da base financeira necessária para fazer os investimentos necessários para maximizar o desempenho dos negócios, agregar valor aos acionistas a médio e longo prazo e garantir o crescimento contínuo. A empresa também pretende manter um dividendo estável com base no índice de dividendos sobre o patrimônio líquido (DOE), mesmo quando o desempenho dos negócios se deteriorar devido a fatores temporários.

Para obter mais informações

• Mid-term Business Plan Fiscal Years 2018-2020 (PDF: 2.3MB/31P)
• Press Release - May 12,2015 "Mid-term Business Plan Fiscal Years 2015-2017 "

 

Sobre a Yokogawa

Yokogawa's global network of 113 companies spans 60 countries. Founded in 1915, the US$3.5 billion company engages in cutting-edge research and innovation. Yokogawa is active in the industrial automation and control (IA), test and measurement, and aviation and other businesses segments. The IA segment plays a vital role in a wide range of industries including oil, chemicals, natural gas, power, iron and steel, pulp and paper, pharmaceuticals, and food. Targeting this segment, Yokogawa helps companies maximize their profits by offering a wide range of highly reliable products and working with the subsidiary KBC Advanced Technologies to provide premium solutions and services. For more information about Yokogawa, please visit www.yokogawa.com.