โยโกกาวา ดึงการเปลี่ยนแปลงปี 2020 แผนธุรกิจช่วงกลาง

โตเกียวญี่ปุ่น - 8 พ.ค. 2018

บริษัทโยโกกาวาอิเล็กทริก (TOKYO: 6841) ประกาศกำหนด Transformation 2020 ("TF2020") แผนธุรกิจระยะกลางใหม่สำหรับโครงการริเริ่มที่จะปรับปรุงผลกำไรและ การแปลงข้อมูล ของ บริษัท ไปสู่ระดับใหม่ การดำเนินการตามแผนจะเริ่มในปีงบประมาณ 2561

ในปีงบประมาณ 2015 โยโกกาวา ได้จัดทำแผนธุรกิจระยะกลาง Transformation 2017 ("TF2017") โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุการ การแปลงข้อมูล จำเป็นในการสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาว การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในช่วงสามปีของ TF2017 นั้นมีมากขึ้นและรวดเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้และไม่มีที่ไหนที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะน่าทึ่งไปกว่าในอุตสาหกรรมพลังงานซึ่งเป็นหนึ่งในตลาดหลัก โยโกกาวา ยิ่งไปกว่านั้นคลื่นแห่งนวัตกรรมในเทคโนโลยีดิจิทัลกำลังผลักดันการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนและสิ่งนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ บริษัท

ภายใต้ TF2017 โยโกกาวา กำหนดเป้าหมายการเปลี่ยนแปลง 3 ประการ ได้แก่ (i) การมุ่งเน้นไปที่ลูกค้า (ii) การสร้างมูลค่าใหม่และ (iii) การเป็น บริษัท ระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสูง จุดมุ่งหมายของ บริษัท ในการดำเนินการดังกล่าวคือการขยายและขยายธุรกิจโดยใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้าที่มั่นคงทั่วโลกที่ บริษัท ได้สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและเพื่อปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร แม้ว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จในการเพิ่มมูลค่าเพิ่มในภาคอุตสาหกรรมเหล่านั้นซึ่งมีความยอดเยี่ยมและในการปรับปรุงงบดุล แต่ก็จำเป็นต้องทำมากขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไร

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากนี้จะไม่เพียงพอที่จะดำเนินต่อไปกับการเปลี่ยนแปลง TF2017 ที่พยายามเพิ่มมูลค่าองค์กรของเราในระยะกลางถึงระยะยาว: โยโกกาวา จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างของธุรกิจโดยพื้นฐาน ภายใต้ TF2020 บริษัท จะพยายามเพิ่มมูลค่าองค์กร การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างเต็มที่เราจะพยายามขยายธุรกิจที่มีอยู่เหล่านี้และปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรสร้างธุรกิจใหม่และสร้างพรมแดนใหม่สำหรับการเติบโตและใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่สนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจของเราอย่างมาก

1. ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) สำหรับ TF2020

ภายใต้นโยบายพื้นฐานที่เน้นการเพิ่มมูลค่าสูงสุดขององค์กรและผู้ถือหุ้นในระยะกลางถึงระยะยาว โยโกกาวา จะใช้การเติบโตของกำไรต่อหุ้น (EPS) การสร้างกระแสเงินสดอิสระ (*) และการปรับปรุงผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) เป็นดัชนีเป้าหมาย

โยโกกาวา จะตั้งเป้าหมายการเติบโตของ EPS ที่ 7 ถึง 9% ต่อปีหรือสูงกว่าการสร้างกระแสเงินสดอิสระที่เกิดขึ้นได้ 85 พันล้านเยนขึ้นไป (สะสมในช่วงสามปีของแผน) และ ROE ที่ 10% หรือสูงกว่าในปีงบประมาณ ปี 2020 แต่ละแห่งมีมากกว่าความคาดหวังของตลาดสำหรับการเติบโตของผลกำไรการสร้างกระแสเงินสดและประสิทธิภาพของเงินทุน (ซึ่งจะเป็นการเติบโตที่แท้จริงโดยไม่รวมรายการพิเศษเช่นการด้อยค่าของค่าความนิยมในปีบัญชี 2560 การบันทึกค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญและการขายสินทรัพย์)

หมายเหตุ: กระแสเงินสดอิสระ = กระแสเงินสดอิสระ + การลงทุนเชิงกลยุทธ์ (70 พันล้านเยนในช่วงสามปี)

2. เป้าหมายความยั่งยืนและกรอบธุรกิจระยะยาว

ในปี 2558 โยโกกาวา Group ได้กำหนดกรอบธุรกิจระยะยาวซึ่งกำหนดเป้าหมายใน 10 ปีข้างหน้าและอธิบายถึงสิ่งที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมาย กรอบงานประกอบด้วยคำแถลงวิสัยทัศน์เกี่ยวกับทิศทางที่ โยโกกาวา จะดำเนินการกำหนด โยโกกาวา ในการบรรลุวิสัยทัศน์ดังกล่าวและระบุธุรกิจเป้าหมาย

หลังจากการจัดตั้งกรอบการทำงานดังกล่าวมีการเปลี่ยนแปลงที่น่าสังเกตบางประการในแนวนโยบายสาธารณะซึ่งรวมถึงการยอมรับในเดือนกันยายน 2015 ของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยสหประชาชาติและการยอมรับในเดือนธันวาคมของปีนั้นของข้อตกลงปารีส ในการประชุมภาคีครั้งที่ 21 ของกรอบอนุสัญญาสหประชาชาติว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (COP21) จากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ โยโกกาวา ได้กำหนดเป้าหมายความยั่งยืน (เป้าหมายสามประการ) และระบุทิศทางที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ยิ่งไปกว่านั้นในการทบทวนทิศทางที่จะดำเนินไปภายใต้กรอบธุรกิจระยะยาว โยโกกาวา ได้ชี้แจงถึงอุดมคติที่จะมุ่งมั่นใน 10 ปีข้างหน้าและหลังจากนั้น

[เป้าหมายความยั่งยืน: 3 เป้าหมาย]
เพื่อให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีขึ้นสำหรับคนรุ่นต่อไปภายในปี 2593 เราจะ (i) บรรลุการปล่อยก๊าซเป็นศูนย์ (ii) เปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนและ (iii) รับรองความเป็นอยู่ที่ดีของทุกคน

[กรอบธุรกิจระยะยาว]
วิสัยทัศน์
"ผ่าน" นวัตกรรมร่วมกระบวนการ "โยโกกาวา สร้างคุณค่าใหม่กับลูกค้าของเราเพื่ออนาคตที่สดใสกว่า" ภายใต้วิสัยทัศน์นี้เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจของลูกค้าและแก้ปัญหาสังคมในขณะเดียวกันก็สร้างมูลค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อมผ่านทางธุรกิจของลูกค้าของเรา
ความสามารถหลัก
ต้องมีการเสริมสร้างความสามารถหลักสามประการ ได้แก่ ความสามารถในการร่วมสร้างมูลค่าโดยการเปิดเผยและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นของลูกค้า
มีความสามารถพื้นฐานหลักสามประการ ได้แก่ ความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่น่าเชื่อถืออย่างยิ่งเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมและสังคม
พื้นที่โฟกัสของธุรกิจ
โยโกกาวา ยังคงให้ความสำคัญกับอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรพลังงานและวัสดุ นอกจากนี้ภายใต้แผน TF2020 เราจะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจใหม่ในอุตสาหกรรมยาและอาหารที่สนับสนุนสุขภาพของผู้คนและเสริมสร้างชีวิต ในฐานะที่เป็นความคิดริเริ่มระยะยาว บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่สาขาเศรษฐศาสตร์ชีวภาพ

3. กลยุทธ์หลักสำหรับแผนธุรกิจใหม่ระยะกลาง: TF2020

จากเป้าหมายด้านความยั่งยืนและกรอบการดำเนินธุรกิจระยะยาว โยโกกาวา จัดทำ Transformation 2020 ("TF2020") ซึ่งเป็นแผนธุรกิจระยะกลางใหม่สำหรับการริเริ่มที่จะปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรและ การแปลงข้อมูล ของ บริษัท ไปสู่ระดับใหม่
TF2020 ประกอบด้วยข้อความต่อไปนี้ที่อธิบายถึงอุดมคติที่ โยโกกาวา มุ่งมั่นที่จะบรรลุ: "บริษัท ที่พยายามสร้างสังคมที่ยั่งยืนโดยใช้การวัดผลหลักการควบคุมและเทคโนโลยีสารสนเทศและการแสวงหานวัตกรรมเทคโนโลยีดิจิทัลและการสร้างสรรค์ร่วมกับลูกค้า ปฏิวัติการเพิ่มผลผลิตในกระบวนการทางธุรกิจที่หลากหลาย " เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัท จะใช้กลยุทธ์หลักดังต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงสามประการที่แยกจากกัน

การเปลี่ยนแปลงและกลยุทธ์ที่สำคัญสามประการเพื่อบรรลุเป้าหมาย

1. การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจที่มีอยู่
   พัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นกับลูกค้าเพื่อให้เราสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุความก้าวหน้าที่สำคัญในการผลิต
   1. ขยายธุรกิจ OPEX (*)
      โยโกกาวา จะมุ่งเน้นไปที่การขยายธุรกิจ OPEX ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาเพื่อเพิ่มผลผลิตในโรงงานที่มีอยู่และการบำรุงรักษาการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ บริษัท จะดำเนินต่อไปด้วยความพยายามในการจัดตั้งและขยายธุรกิจโซลูชั่นทั่วโลกที่ดำเนินการภายใต้ TF2017
      (*) OPEX เป็นคำย่อของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
   2. เสริมสร้างอุตสาหกรรมโฟกัสเพิ่มเติม
      ในอุตสาหกรรมเคมีนั้น โยโกกาวา มีส่วนแบ่งในตลาดญี่ปุ่นจำนวนมากและจะยังคงพยายามขยายธุรกิจนี้ในตลาดอื่น ๆ ในขณะที่ดำเนินการเพื่อพัฒนาตลาดพลังงานหมุนเวียนซึ่งมีศักยภาพสูงในการเติบโตและนำเสนอแนวทางแก้ไข ปัญหาสิ่งแวดล้อม.
   3. พลิกโฉมธุรกิจการวัดผล
      รักษาผลกำไรที่ดีโดยมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และเข้าสู่ตลาดใหม่ที่กำลังเติบโต
   4. พลิกโฉมธุรกิจการบินและธุรกิจอื่น ๆ
      ขยายธุรกิจเหล่านี้โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์และฐานลูกค้าของ บริษัท
2. การสร้างธุรกิจใหม่และการ การแปลงข้อมูล รูปแบบธุรกิจของ บริษัท
   สร้างมูลค่าที่ยั่งยืนด้วยนวัตกรรม
   1. จัดตั้งธุรกิจใหม่สำหรับอุตสาหกรรมยาและอาหาร
      ภายใต้แผน TF2017 ที่กำหนดขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกรอบธุรกิจระยะยาว โยโกกาวา ระบุอุตสาหกรรมที่สนับสนุนสุขภาพของผู้คนและเสริมสร้างชีวิตความเป็นอยู่ในฐานะสาขาธุรกิจที่จะขยายความพยายาม ภายใต้ TF2020 บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมยาและอาหารซึ่งคาดว่าจะเติบโตและเป็นพื้นที่ที่สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งได้ ที่นี่ บริษัท จะมุ่งมั่นที่จะสร้างธุรกิจบริการที่ปรับปรุงประสิทธิผลใน ห่วงโซ่คุณค่า ทั้งหมดรวมถึงการวิจัยและพัฒนาการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตและโลจิสติกส์
   2. เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของ บริษัท
      โยโกกาวา จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากการขายผลิตภัณฑ์และบริการที่เรียบง่ายไปสู่ธุรกิจที่อิงตามผลการดำเนินงานซึ่งสามารถลดการลงทุนครั้งแรกของลูกค้าและธุรกิจที่เกิดขึ้นประจำที่เน้นการนำเสนอบริการ ในการดำเนินการดังกล่าว บริษัท จะเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์และโซลูชันที่ใช้ IIoT ซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถปรับปรุงประสิทธิผลซึ่งจะนำไปสู่การสร้างโอกาสในการเติบโต
3. การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งกลุ่ม
   ปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างรวดเร็วทั่วทั้งกลุ่ม
   1. เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุนอย่างต่อเนื่อง
      โยโกกาวา จะเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันด้านต้นทุนโดยการสร้างกลไกสำหรับการดำเนินกิจกรรมการลดต้นทุนทั่วทั้งกลุ่มอย่างต่อเนื่องและโดยใช้โซลูชันเทคโนโลยีเช่นระบบอัตโนมัติของกระบวนการหุ่นยนต์ (RPA)
   2. เสริมสร้างขีดความสามารถของบุคลากร
      โยโกกาวา จะช่วยให้พนักงานสามารถเรียนรู้และปรับปรุงขีดความสามารถของตนได้อย่างต่อเนื่องโดยการจัดเตรียมโปรแกรมการพัฒนาและการฝึกอบรมผ่านมหาวิทยาลัยในบ้าน มุ่งเน้นไปที่ความรู้และทักษะที่ต้องการล่าสุดโปรแกรมจะช่วยให้พนักงานเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของโลกติดตามแนวโน้มเทคโนโลยีล่าสุดและเปิดใช้งานการ การแปลงข้อมูล ส่วนบุคคลที่จำเป็นในการจัดการการดำเนินงานที่เพิ่มมูลค่าที่สูงขึ้น

การ การแปลงข้อมูล

โดยพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงทั้งสาม โยโกกาวา จะพยายามปรับปรุงผลิตผลทั้งสำหรับตัวเองและลูกค้าโดยการพัฒนาสถาปัตยกรรมที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างเต็มที่ โยโกกาวา จะช่วยให้ลูกค้าบรรลุการ การแปลงข้อมูล ในการผลิตโดยการเพิ่มมูลค่าเพิ่มโดยผลิตภัณฑ์ AI, IIoT และระบบคลาวด์และโซลูชันอื่น ๆ ของ บริษัท ซึ่งจะนำไปสู่โอกาสใหม่ในการเติบโต และเพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง บริษัท จะใช้ประโยชน์จาก RPA การตลาดดิจิทัลและโซลูชันการทำงานแบบพกพารวมถึงเทคโนโลยีเครือข่ายและความปลอดภัยเพิ่มขึ้น บริษัท จะทำการลงทุนเชิงรุกที่จำเป็นเพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น

4. นโยบายเงินทุน TF2020 และกลยุทธ์ทางการเงิน

ภายใต้ TF2020 บนพื้นฐานของการรักษาโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมอย่างยั่งยืน * บริษัท จะจัดลำดับความสำคัญของการจัดสรรเงินสดที่ได้รับผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสามประการไปสู่การลงทุนที่เพิ่มมูลค่าขององค์กรในระยะกลางถึงระยะยาว นอกจากนี้ บริษัท จะพยายามปรับปรุงการจ่ายเงินปันผลอย่างจริงจัง
ด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจการลงทุนเพื่อการเติบโตและการปรับปรุงการจ่ายเงินปันผลที่กำหนดไว้ใน TF 2020 บริษัท จะตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นให้สูงสุดโดยการดูแลให้ผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น (TSR) สูงกว่าต้นทุนของผู้ถือหุ้นเสมอ
* ด้วยโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมเงินทุนของผู้ถือหุ้นอยู่ในระดับที่จำเป็นในการรักษาอันดับ A และมีความสามารถเพียงพอสำหรับการลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการเติบโต

1. การลงทุนเพื่อการเติบโต (การลงทุนเชิงกลยุทธ์) สมมติว่ามีโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสม บริษัท จะจัดสรรเงินลงทุน 70 พันล้านเยนในช่วงสามปีของแผน TF2020 บริษัท จะลงทุนส่วนใหญ่ในด้านการ การแปลงข้อมูล สำคัญ (1) และ (2) ที่กล่าวถึงข้างต้นและในการ การแปลงข้อมูล นอกจากนี้ยังจะตรวจสอบความเป็นไปได้สำหรับการควบรวมกิจการและพันธมิตรเมื่อใดก็ตามที่จำเป็นในการจัดหาเทคโนโลยีช่องทางการขายผลิตภัณฑ์ / บริการลูกค้าทรัพยากรบุคคลความรู้ ฯลฯ
2. นโยบายการจ่ายเงินปันผล (นโยบายพื้นฐานในการจัดสรรผลกำไร)
   นอกจากนี้ บริษัท จะปรับปรุงการจ่ายเงินปันผลตามนโยบายการจ่ายเงินปันผลใหม่ดังต่อไปนี้:
   การกระจายรายได้ให้กับผู้ถือหุ้นถือเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดสำหรับ โยโกกาวา ด้วยการปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร บริษัท ตั้งเป้าที่จะรักษาเงินทุนที่จำเป็นในการเพิ่มการจ่ายเงินปันผล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท จะมุ่งมั่นที่จะเพิ่มอัตราการจ่ายเงินปันผลรวม 30% ในขณะเดียวกันก็รักษาฐานทางการเงินที่จำเป็นในการลงทุนที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลการดำเนินงานของธุรกิจให้สูงสุดส่งมอบมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นในระยะกลางถึงระยะยาว . บริษัท ยังตั้งเป้าหมายที่จะรักษาเงินปันผลให้คงที่ตามอัตราส่วนเงินปันผลต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (DOE) แม้ว่าผลการดำเนินงานของธุรกิจจะแย่ลงเนื่องจากปัจจัยชั่วคราว

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

• Mid-term Business Plan Fiscal Years 2018-2020 (PDF: 2.3MB/31P)
• Press Release - May 12,2015 "Mid-term Business Plan Fiscal Years 2015-2017 "

 

เกี่ยวกับบริษัทโยโกกาวา

Yokogawa's global network of 113 companies spans 60 countries. Founded in 1915, the US$3.5 billion company engages in cutting-edge research and innovation. Yokogawa is active in the industrial automation and control (IA), test and measurement, and aviation and other businesses segments. The IA segment plays a vital role in a wide range of industries including oil, chemicals, natural gas, power, iron and steel, pulp and paper, pharmaceuticals, and food. Targeting this segment, Yokogawa helps companies maximize their profits by offering a wide range of highly reliable products and working with the subsidiary KBC Advanced Technologies to provide premium solutions and services. For more information about Yokogawa, please visit www.yokogawa.com.