初步前端咨询服务

Yokogawa is transforming and changing its focus from products to customers, providing value in projects together with our customers. Yokogawa is actively involved in the pre-FEED stage, where it can work with the owner and EPC to anticipate and resolve difficulties in project and technology integration.

横河电机正在将其重心从产品转向客户,与客户一起为项目提供价值。横河电机积极参与初步前端工程设计阶段,可与业主和EPC合作,预测并解决项目和技术整合方面的困难。

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客户面临的挑战

项目不可避免的问题包括规模不断扩大、复杂性不断增加以及多方(如用户、流程许可方、PMC、多个国际和本地EPC、MAC和多个第三方供应商)的参与。

各方的表现通过HSSE事件、计划与实际时间等指标来衡量,并在记分卡中进行沟通和审核。随着并行执行的国家越来越多,地点随项目的每个阶段而变化,这种复杂性也在增加。长期计划增加了技术选择的风险,即如何结合更好的和更新的技术来满足项目绩效KPI。结果,各方之间发生进度的冲突。

由于经济环境的变化和工厂规模的扩大,EPC本身面临着许多挑战,因此需要更专业的工程师。此外,更大的投资和更复杂的技术需要多个合作伙伴在合资企业中合作。

Challenges for Customers: Unavoidable issues for projects include their increasing size and complexity and the involvement of many parties such as the owner, process licensor, PMC, multiple international & local EPCs, MACs and multiple third-party suppliers.
Our Solutions: In this changing environment there are opportunities for EPCs and MACs to work together in mission-critical projects.

我们的解决方案

在这种不断变化的环境中,EPC和MAC有机会在关键任务项目中协同工作。

IT公司正在进入这个领域,但最终用户不相信IT公司能够理解过程数据的真正含义。这些公司与横河电机合作,并将操作技术(OT)和信息技术(IT)整合在一起。一些MAC将它们功能与过程授权捆绑在一起,增加了纯自动化供应商无法提供的额外价值。其他MAC专注于合同业务并购买了自动化部分,因此成为EPC的直接竞争对手。一些EPC许可方从DCS和SIS供应商处购买硬件并自行实施应用程序,保护其知识产权并优化其实施成本和工作流程。

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客户获得的收益

横河电机与客户紧密合作,在提供项目价值的同时预测和解决问题。

在FEED阶段开始之前,作为主要自动化和信息承包商,横河电机可以提供价值、整合OT和IT、与纯IT供应商合作,并将MES层集成到EPC FEED软件包中,为工厂所有者提供增值和收益,而仅靠价格竞争的EPC则无法提供。

Customer Benefits: Yokogawa works closely with customers to anticipate and resolve issues while providing value in projects.
Enabling Technology:  Yokogawa provides pre-FEED consultancy services.

使能技术

横河电机提供初步前端工程设计咨询服务。

这些初步前端工程设计咨询服务增加了很多价值,例如:

  • 作为合作伙伴,与EPC一起审查项目过程中的每一个机会,以控制项目成本、进度和风险
  • 与EPC一起,增加创新以降低总体拥有成本
  • 提供先进的解决方案,为用户增加价值
  • 在功能设计阶段将可维护性纳入关键审核标准(涵盖数据流、信息模型、硬件等)
  • 通过网络安全服务实现工业物联网
  • 布线和面板标准、减少多芯布线、最小化占地面积、模块化测试
  • IIoT时代的L1-L2集成:现场设备定义和集成
  • 现在和不久的将来,启用云的执行,现场远程故障排除
  • 最佳集成和测试:弹性、耐用和模块化
  • 自动化C&E验证作为功能安全管理的一部分
  • 在项目期间基于行业库和仿真的设计验证

 

项目执行阶段通常基于以下假设以顺序方式定义:下一阶段的设计信息将在所有各方之间达成一致。但是,仪表和控制数据通常较晚,时间表是“不可协商的”,结果是不完整的工作被发送到工作现场。这增加了成本超支的风险,因为由于重新设计和测试以及由此导致的潜在低质量,实现向所有者提供全功能的交付具有挑战性。在正确记录的同时管理和协调并行工作也更加困难。

国家石油公司的影响力越来越大,正在取代国际石油公司并接管设计和运营。这些国家石油公司与当地的EPC和设计公司合作,要求国际EPC加强其本地影响力。EPC行业中还有许多新进入者,在成本方面进行竞争。在这种商业环境中,EPC需要在FEED阶段竞争以确保项目安全。除了增加成本竞争外,过程授权和信息技术变得越来越重要。当NOC和IOC减少其资本支出时,新建项目会减少。所有者现在专注于投资OPEX,提高运营效率,适应市场变化。

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