Yokogawa трансформирует свой бизнес и переориентируется с выпуска продуктов на взаимодействие с заказчиками, реализуя совместно с ними прибыльные проекты. Yokogawa активно участвует в предпроектных работах вместе с владельцем и генеральным подрядчиком, чтобы предвосхищать и разрешать трудности, связанные с интеграцией проектов и технологий.
Проблемы заказчиков
Среди неизбежных проблем, связанных с проектами, – их растущие масштабы и сложность, а также участие многочисленных сторон: владельца проекта, лицензиара процесса, центра управления производством, глобальных и местных генеральных подрядчиков, генеральных подрядчиков по автоматизации и сторонних поставщиков.
Производительность каждой стороны измеряется с помощью таких параметров, как инциденты ОТ, ТБ И ООС, запланированные и фактические часы работы и другие. Эти параметры предоставляются и проверяются в виде оценочных карт. Ситуация усложняется в силу увеличения числа стран, в которых параллельно выполняется проект, а также изменения мест реализации отдельных этапов проекта. Долгосрочные графики повышают риски при выборе лучших и новейших технологий, способствующих достижению ключевых показателей эффективности проекта. В результате стороны сталкиваются с проблемой несовместимых графиков друг друга.
Генеральные подрядчики и сами испытывают множество трудностей в связи с изменением экономических обстоятельств и увеличением масштаба производства, в результате чего требуется все больше специализированных инженеров. Кроме того, укрупнение инвестиций и усложнение технологий диктуют необходимость взаимодействия нескольких партнеров в рамках совместных предприятий.
Наши решения
В столь динамичной среде у генеральных подрядчиков, в том числе у генеральных подрядчиков по автоматизации, появляются возможности для совместной работы в критически важных проектах.
На сцену также выходят ИТ-компании, но конечные пользователи не спешат доверять им обработку своих данных. Эти компании обращаются к специалистам Yokogawa, предлагая объединить усилия и интегрировать операционные технологии (OT) с информационными (ИТ). Некоторые генеральные подрядчики предлагают также лицензирование процессов, и это увеличивает ценность их предложения, что не могут обеспечить поставщики систем автоматизации в чистом виде. Другие генеральные подрядчики по автоматизации сосредоточивают усилия на контрактных работах и становятся непосредственными конкурентами генеральных подрядчиков общего плана. Некоторые лицензиары-подрядчики покупают аппаратное обеспечение у поставщиков РСУ и СПАЗ и сами внедряют приложение, защищая свои права интеллектуальной собственности и оптимизируя затраты на внедрение и рабочие процессы.
Преимущества для заказчика
Компания Yokogawa тесно сотрудничает с заказчиками, чтобы иметь возможность предвидеть и решать проблемы в процессе создания ценности в рамках проектов.
Перед началом предпроектного этапа компания Yokogawa создает ценность в качестве генерального поставщика услуг автоматизации и информатизации, интегрируя OT и ИT. Компания Yokagawa взаимодействует с чистыми поставщиками услуг ИТ и интегрирует MES-уровень в пакет предпроектных услуг генерального подряда. Это обеспечивает прирост ценности и дополнительные преимущества, которые не могут предложить другие генподрядчики, разница между которыми заключается только в стоимости их услуг.
Технология решения проблемы
Yokogawa предоставляет предпроектные консультационные услуги
Такие предпроектные консультационные услуги обеспечивают большой прирост ценности, например следующим образом
- В качестве партнера с генподрядчиком должны быть изучены все возможности для контроля расходов, графиков работ и проектных рисков
- Вместе с генподрядчиком проводится работа по снижению совокупной стоимости владения
- Предоставляются расширенные решения, позволяющие увеличить ценность для владельца проекта
- В качестве основного критерия проверки на этапе функционального проектирования (охватывающего поток данных, информационную модель, аппаратное обеспечение и т. д.) выступает надежность в эксплуатации
- Услуги сетевой безопасности для использования возможностей IIoT
- Стандарты кабелей и панелей, уменьшение числа многожильных кабелей, минимизация занимаемой площади, модульное тестирование
- Интеграция уровней L1– L2 для IIoT: определение парка и интеграция полевых устройств
- Работа с использованием облачных платформ сейчас и в ближайшем будущем, удаленное устранение неполадок на объектах
- Оптимальная интеграция и тестирование: устойчивость, надежность и модульная структура
- Автоматизированная проверка причин и следствий в рамках управления функциональной безопасностью
- Валидация проекта на основе отраслевых библиотек, моделирование в ходе проекта
Подробно
Этап реализации проекта обычно прорабатывается последовательным образом, исходя из предположения, что проектная информация для следующего этапа будет доступна по согласованию между всеми сторонами. Однако, как правило, получение данных с КИП и средств управления запаздывает, графики выполнения работ заданы жестко, в связи с чем на объект передается недоработанный результат. В итоге возрастает риск роста издержек, ведь предоставить заказчику полнофункциональную модель становится очень непросто, поскольку требуется перепроектирование и проведение испытаний. Все это может снизить качество конечного результата. Кроме этого, трудно совмещать управление параллельными работами и их координацию с ведением надлежащей рабочей документации.
Влияние национальных нефтяных компаний растет. Они вытесняют международные нефтяные компании и берут на себя как проектирование, так и эксплуатацию. Такие национальные нефтяные компании сотрудничают с местными генподрядчиками и проектируют здания. Однако для этого им необходимы и международные генеральные подрядчики. На рынок генеральных подрядчиков вышло много новых участников, предлагающих конкурентоспособные расценки. В такой бизнес-среде генподрядчикам приходится конкурировать на предпроектном этапе, чтобы получить проект. Помимо возросшей ценовой конкуренции, все большее значение приобретают лицензирование процессов и информационные технологии. В периоды, когда национальные и международные нефтяные компании снижают капитальные затраты, проектов нового строительства становится меньше. Владельцы проектов теперь сосредоточены на инвестициях в операционную часть, повышая ее эффективность и адаптируясь к изменениям рынка.
Хотите узнать больше о наших технологиях и решениях?
Контакты