工业公司正在运营和制造领域进行数字化转型(DX),以支持公司内部的增长、创新和可持续性战略。各个公司已经启动了CIO级别的数字化工作,运营部门必须考虑其风险和利润,才能成功地从策划转化到实施。
凭借流程制造方面数十年的经验以及数字化方面的流畅性,横河电机提供了一个DX研讨会,以调整客户的DX计划,优先考虑资源以产生显著影响并建立组织意识。这是规划考虑到人员、流程、技术、资产和数据的DX路线图的起点。
成功的关键
高管和经理在数字化目标和战略方面保持一致。
整合技术并支持人才再培训。
71%的公司在合作伙伴的帮助下成功实现了数字化转型。
尽早考虑人员、流程和技术协调,以确保组织采用。
经得起未来考验的结果
DX可以带来经得起未来考验的结果,但由于存在许多相互依赖的因素,所以这是一项非常艰巨的挑战,并且没有通用的解决方案。DX方法必须适应公司独特的业务战略和运营。
流程工业公司需要一个业务合作伙伴,该合作伙伴首先要与他们的目标、愿景和业务战略保持一致。DX不仅仅是一个事件或单个项目,它是一个需要仔细研发、设计和开发的旅程。
您准备好迈向未来了吗?
这里有许多可用的颠覆性技术,横河电机可以帮助您为您的企业选择正确的道路。
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详细介绍
DX研讨会的好处和可交付成果
该计划将通过促进跨职能参与,在整个组织中建立积极的影响。
数字成熟度评估
在识别差距和挑战方面,将客户当前的数字化就绪状态与行业同行进行对比。
优先级报告
一种结构化的方法,用于优先考虑与客户公司的战略意图一致的DX重点领域。
DX路线图
清晰地阐明公司通往不同未来的方向、步骤和决策。
参与者简介
DX研讨会促进了运营、工程、IT和业务利益相关者之间的跨职能协作、跨区域、相互理解和协调。该研讨会帮助变革推动人、业务领导者和有远见的人制定并执行务实且合理的转型战略,以领导其业务部门或公司通过数字化转型变革。
以前的DX参与者包括:
- 功能工程团队
- 运营
- IT
- 商业领袖
- 主要利益相关者
- 负责组织DX计划的有影响力的人
参考
视频
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