数字化转型研讨会

工业公司正在运营和制造领域进行数字化转型(DX),以支持公司内部的增长、创新和可持续性战略。各个公司已经启动了CIO级别的数字化工作,运营部门必须考虑其风险和利润,才能成功地从策划转化到实施。 

凭借流程制造方面数十年的经验以及数字化方面的流畅性,横河电机提供了一个DX研讨会,以调整客户的DX计划,优先考虑资源以产生显著影响并建立组织意识。这是规划考虑到人员、流程、技术、资产和数据的DX路线图的起点。


成功的关键 

 

organizational alignment 高管和经理在数字化目标和战略方面保持一致。    

tech skills整合技术并支持人才再培训。

 

partner with us71%的公司在合作伙伴的帮助下成功实现了数字化转型。

people, process, technology尽早考虑人员、流程和技术协调,以确保组织采用。


 

经得起未来考验的结果

DX可以带来经得起未来考验的结果,但由于存在许多相互依赖的因素,所以这是一项非常艰巨的挑战,并且没有通用的解决方案。DX方法必须适应公司独特的业务战略和运营。

流程工业公司需要一个业务合作伙伴,该合作伙伴首先要与他们的目标、愿景和业务战略保持一致。DX不仅仅是一个事件或单个项目,它是一个需要仔细研发、设计和开发的旅程。  

Yokogawa DX Consulting Engagement


您准备好迈向未来了吗?

这里有许多可用的颠覆性技术,横河电机可以帮助您为您的企业选择正确的道路。
有兴趣了解有关我们的DX研讨组的更多信息吗? 请咨询我们的DX专家。

详细介绍

DX研讨会的好处和可交付成果

该计划将通过促进跨职能参与,在整个组织中建立积极的影响。

discover

数字成熟度评估

在识别差距和挑战方面,将客户当前的数字化就绪状态与行业同行进行对比。

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优先级报告

一种结构化的方法,用于优先考虑与客户公司的战略意图一致的DX重点领域。

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DX路线图

清晰地阐明公司通往不同未来的方向、步骤和决策。

 


participant profile

参与者简介

DX研讨会促进了运营、工程、IT和业务利益相关者之间的跨职能协作、跨区域、相互理解和协调。该研讨会帮助变革推动人、业务领导者和有远见的人制定并执行务实且合理的转型战略,以领导其业务部门或公司通过数字化转型变革。 

以前的DX参与者包括:

  • 功能工程团队
  • 运营
  • IT
  • 商业领袖
  • 主要利益相关者
  • 负责组织DX计划的有影响力的人 

参考

视频

概述:

Digital transformation is the novel use of digital technology to accelerate your company's business strategy.

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