质量分析

卓越运营转型的关键领域

卓越运营转型 是横河电机和KBC联合创新的解决方案和服务组合，我们利用咨询和数字技术为四个领域的业务自动化提供全面的解决方案。

资产运营和优化

资产运营和优化是通过提高生产能力和尽可能多地生产有价值的产品，同时大幅降低能源等可变成本，来激发实物资产的潜力。它确保小型和大型资本支出项目按时、按预算交付，以实现增长并满足环境要求。通过这些能力，公司可以充分利用其实物资产。横河电机的资产运营和优化解决方案利用行业领先的技术生成明确的运营信息，以提高运营商的洞察力，最终提高绩效和盈利能力。

资产运营和优化的关键运营能力

资产战略：确定工厂产能、可操作性和生产方面的要求，以符合公司策略。
资产改善：通过扩展工厂操作窗口或添加/改进设备来提高工厂盈利能力。
资产优化：通过轮班小组按照计划在操作窗口边界内执行活动来实现资产优化。
资产运营和过程控制：通过使班组有效地实施计划和管理异常情况来运营工厂。
资本项目交付：选型、设计并及时交付具有成本效益且符合用途的资本项目。

凭借我们提供的项目执行和整个生命周期服务以及KBC咨询的良好记录，可以帮助客户获得尽可能最大化利用其实物资产的实用知识和深入见解。我们共同的目标不仅是提高盈利能力，还要提高整体安全性、可操作性和可靠性。

·供应链优化
- 无论是地下原油、炼油厂原料还是化工资产，均可根据产品市场需求优化供应管理。这为运营商提供了充分利用市场条件的灵活性。
·运营风险管理
- 在个人和过程层面可靠地控制安全、健康和环境风险。这确保了所需的稳健性，避免灾难性损失。
·资产管理和完整性
- 确保资产的可靠性和可用性，同时控制维护成本。这可以确保资产始终符合预期，并且始终可以利用短期市场机会。

利用模式识别技术和以下步骤，我们的质量分析解决方案可以帮助客户识别可能导致产品质量差的异常情况和原因：

利用历史过程数据的统计分析，区分有效/低效资产和高/低质量产品。
找出资产和产品中的问题根源。
使用分析结果实时推断资产和产品质量的状态。

客户面临的挑战

保持产品质量

确保产品质量是质量管理中最重要的问题之一，许多工厂都在努力实现这一目标。其中的一个典型挑战是难以管理原材料的质量变化，因为尽管遵循相同的操作程序，但仍有可能生产不满足客户需求的最终产品。此外，一些工厂被迫使用老化资产，这会增加实现目标的难度。工厂必须分析各种数据来识别问题，但是通常凭借操作员不可靠的经验和知识。