Удаленное управление эффективностью предприятия и дистанционное консультирование (программа KBC Co-Pilot)
Решения

Co-pilot представляет собой облачный консалтинговый сервис, в рамках которого консультанты KBC дистанционно контролируют производственные показатели (плановые, расчетные, фактические). На основе полученных результатов мы периодически предоставляем отчеты и рекомендации относительно мер по улучшению производственных показателей.

Более подробной информации о дистанционной поддержке работы предприятия и дистанционном консультировании (программа KBC Co-Pilot)


Ключевые направления трансформации для достижения совершенства эксплуатации

Asset Operations and Optimization

Operational Excellence Transformation (Трансформация для совершенствования эксплуатации) – это портфель решений и услуг Yokogawa и KBC. Мы предоставляем комплексные решения для автоматизации бизнеса, объединяющие консультационные услуги и цифровые технологии, во всех четырех областях

Эксплуатация и оптимизация активов

Решение для эксплуатации и оптимизации активов помогает реализовать потенциал физических активов путем наращивания пропускной способности, обеспечения максимальной выработки продуктов с наивысшей добавленной стоимостью и минимизации переменных затрат, в том числе на электроэнергию. Решение обеспечивает выполнение капитальных проектов, от небольших до масштабных, своевременно и в рамках бюджета, чем способствует дальнейшему развитию предприятий и удовлетворению требований к охране окружающей среды. В результате предприятия получают возможность в полной мере реализовать преимущества своих физических активов. Решение Yokogawa для эксплуатации и оптимизации активов опирается на лучшие в отрасли технологии, чтобы генерировать точную операционную информацию для повышения осведомленности оператора, что, в конечном счете, ведет к повышению производительности и рентабельности.

Ключевые производственные компетенции в области эксплуатации и оптимизации активов

  • Стратегия в отношении активов: определение требований к мощности, эксплуатационной готовности и производительности технологического оборудования завода с учетом корпоративной стратегии
  • Оптимизация активов: повышение рентабельности завода путем расширения диапазона рабочих режимов и (или) добавления/модификации технологических установок
  • Оптимизация активов: оптимизация работы завода путем предоставления сменному персоналу возможности действовать согласно плану и в пределах диапазона рабочих режимов
  • Операции с активами и управление технологическим процессом: управление работой завода путем предоставления сменному персоналу возможности эффективно реализовывать планы и управлять нештатными ситуациями
  • Реализация капитальных проектов: анализ вариантов, разработка и реализация капитальных проектов, которые будут экономически эффективными, своевременными и соответствующими цели

Благодаря нашему богатому опыту в области предоставления услуг по реализации проектов и комплексному обслуживанию в течение всего жизненного цикла, а также консультационным услугам KBC, наши клиенты получают практически значимое и глубокое представление о максимально эффективном использовании своих физических активов. Вместе мы стремимся внести свой вклад и воплотить в жизнь улучшения с точки зрения не только рентабельности, но и общей безопасности, функциональности и надежности.

Оптимизация цепочки поставок
- Оптимизация управления поставками, в том числе поставками нефти от месторождений, поставками сырья для нефтеперерабатывающих заводов и поставками химических веществ, с учетом потребностей соответствующего рынка продукции. Предоставляет операторам возможность в полной мере воспользоваться преимуществами текущей рыночной ситуации.
Управление операционными рисками
- Надежный контроль рисков, связанных с безопасностью, охраной здоровья и окружающей среды, на уровне персонала и процессов. Это гарантирует надежность, необходимую для предотвращения катастрофических потерь.
Целостность управления активами
- Гарантированная надежность и эксплуатационная готовность активов, контроль расходов на техническое обслуживание. Обеспечивает постоянную доступность актива и его соответствие ожиданиям, что способствует извлечению выгоды из краткосрочных рыночных возможностей. 


Удаленное управление эффективностью предприятия и дистанционное консультирование (программа KBC Co-Pilot)

Реализация плановых показателей предприятия

Вызовы

  • Невозможность эксплуатировать установку в соответствии с планом из-за отсутствия должного опыта у операторов и персонала
  • Расхождения плановых и фактически показателей производства
  • Оперативное уведомление операторов о расхождении плановых и фактических показателей
  • Необходимость в большем количестве инструментов и инженерных ноу-хау для максимизации прибыли и минимизации рисков

 

Решения

  • Дистанционный контроль производственных показателей (плановые, расчетные, фактические); периодические отчеты и рекомендации относительно мер по улучшению производственных показателей
  • Консультационная поддержка заказчиков при внедрении решений
  • Рекомендации при внесении изменений в производственные планы в связи с внешними причинами (экономическая ситуация, спрос и производительность оборудования)

 

Преимущества

  • Достижение плановых показателей производительности 
  • Ожидаемый годовой уровень 13–65 млн долл. США на НПЗ мощностью 150 тыс. барр. в день

A description of co-pilot, it can provide a cloud consulting service to improve the performance of plants.

 

Подробнее на этой странице 

KBC Co-Pilot Program: Remote Plant Performance Operation and Remote Consulting

Хотите узнать больше о наших технологиях и решениях?

Контакты

Наверх